年度招聘計劃書-文庫吧資料
2024-08-14 21:02本頁面
【正文】 月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。 事后老板對這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計劃的多元錢不可以入帳?！ ∽罱居唵闻艥M，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點。 財務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。 你詢問了財務(wù)部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內(nèi)沒有計劃外應(yīng)付賬款。 供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。 老板告訴過你，元以下的費用審批由你全權(quán)處理，不用請示老板。 客戶工廠收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費?！ ∧銥榇耸聟R報給老板，老板說一切交給你處理?！ ∧闶欠駮鷾嗜耸轮鞴艿恼埵?？．老板已把公司的食堂承包了出去?！ ∪耸轮鞴苷埱蟛灰_除這個女工，給這個女工一次改過的機會?！ ∧銓⑷绾喂ぷ鳎浚居忻ね盗送驴戾X，按廠規(guī)應(yīng)予開除?！ ∧銓绾翁幚砉率录腿耸虏恐鞴苓@個難題？．你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案?！ ∪绾伟岩恢т摴P推銷給一個文盲？如果你在維修手機時不小心當著機主面看到機主裸浴的照片，您會怎么做？專業(yè)能力測試根據(jù)所報部門不同而有所差別略附錄二：非標準化筆試試題．你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是老板的人；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個絆腳石?！ ∪绻闶撬銜趺催_到目的？手機廠由于設(shè)計失誤，有可能造成電池壽命比原設(shè)計的壽命短一半不是沖放電時間，解決方案是免費更換電池或給元購買廠家新手機的折換券?！ 】墒乔耙幻麖模浩鸩稍L的媒體記者已經(jīng)拖延了時間?！ ±?，有一次他發(fā)現(xiàn)星期一的點和星期二的點他都到了山路靠山腳的/的地方，問這是為什么？李和小王小張人玩猜數(shù)字游戲，小張在兩張紙片上各寫一個正整數(shù)，兩數(shù)差一，一張貼在李額頭上，一張貼在王額頭上，則二人只能對視對方數(shù)字，小張不停地問：知道是什么數(shù)字了嗎？第一次，二人都不知；第二次，……同上；第三次，……同上；第四次，小王說，我知道了，小李也說，我知道了。 手機防毒軟件，您知道哪些品牌的簡述您對手機發(fā)展趨勢的認識推理判斷及計算：一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有個白球和個黑球，球的直徑兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)橐粋€粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有個白球和個黑球，球的直徑兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)?？在太平洋的一個小島上生活著土人，他們不愿意被外人打擾，一天，一個探險家到了島上，被土人抓住，土人的祭司告訴他，你臨死前還可以有一個機會留下一句話，如果這句話是真的，你將被燒死，是假的，你將被五馬分尸，可憐的探險家如何才能活下來？個人排隊戴帽子，個黃帽子，個藍帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問了個人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。 公司詳細情況請登陸公司網(wǎng)站：聯(lián)系方式：請把簡歷發(fā)送至公司地址：市區(qū)路號。 招聘總結(jié)與評估企業(yè)招聘結(jié)束后，需要對整個招聘工作進行總結(jié)和評估?！ 、葜薪闄C構(gòu)和免費網(wǎng)站等其他渠道的招聘費用支出微乎其微，人力物力的投入較少，招聘效果尚可?！ ☆A(yù)計能完成總招聘計劃的%左右；團隊建議——此方法的招聘效果極可能走極端，因為一方面可以和求職者第一時間接觸，篩選出的面試人員相對把握較大，成功概率較高，但另一方面，對應(yīng)聘人員沒有選擇的主動權(quán)，且受時間天氣區(qū)域等影響較大，不確定性較強?！ ☆A(yù)計能完成總招聘計劃的%左右；團隊建議——此方法的招聘效果相對明顯，簡歷收入量大，但應(yīng)屆生占半數(shù)左右比例，所以篩選資源需投入的人力成本較高，建議今年可做次，并且盡量錯開大學生畢業(yè)求職高峰，按公司實際需求制定招聘月份?！ ☆A(yù)計能完成總招聘計劃的%左右；團隊建議——鑒于對此方法去年一年的觀察分析，招聘效果不很明顯，且相對應(yīng)聘人員總體素質(zhì)較低，建議另按公司實際需求制定招聘月份。 由此可見入職審查的重要性?！ ∪肼殞彶椴荒苌賹τ谄髽I(yè)而言，輕視入職審查就等于引狼入室。 企業(yè)在錄用通知書上應(yīng)加上一條：在接到錄用通知后多少日內(nèi)未能答復或者前往單位報到，錄用通知自動失效?！ ∪绻l(fā)出錄用通知后才發(fā)現(xiàn)員工體檢不合格而拒絕錄用的話，很容易被視為就業(yè)歧視，引起訴訟風險；另一方面，也可以降低企業(yè)的解聘成本?！ ′浻猛ㄖ貧C面試后招聘到了滿意的人才，但是我們不能覺得高枕無憂，從決定發(fā)出錄用通知書開始，就要防范一系列的風險：首先是錄用通知與體檢的順序?！ 〈藭r，舉證責任完全在企業(yè)一方?！ ≡谛聠T工進入試用期以后，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件，是可以提出解除勞動合同的。篩選投遞簡歷?！ ⊥ㄟ^持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)平臺推廣服務(wù)?！ 」P試面試地點具體約定，方法同上或略簡?！ ⒁悦吭乱恢艿姆绞剑瑢⒉煌穆毼恍枨?，通過百度和谷歌雙平臺進行網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，保持企業(yè)在求職人群中的知名度，以及增進企業(yè)在網(wǎng)上的曝光率?！ ∑髽I(yè)根據(jù)筆試面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束后天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并未錄用者辦理手續(xù)?！ ∮捎萌瞬块T經(jīng)理，人力資源部招聘專員共同擔任基層選拔主考官?！ √顚懨嬖囋u價表并打分?！ ≌矫嬖嚒！ ∵M入面試階段人員的比例占招聘人數(shù)的%，面試時間一般為基層分，高層分第一輪面試由人力資源部經(jīng)理整體把握，有人力資源
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