【正文】 以向應(yīng)聘者提出一些問題筆試，面試企業(yè)經(jīng)過初步的簡歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)——筆試基層選拔筆試的地點(diǎn)定在培訓(xùn)室，時(shí)間分，完成標(biāo)準(zhǔn)化筆試。　　然后公司的公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的情況：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的情況；企業(yè)目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)；企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r；企業(yè)文化；用人的策略我們找的是最適合的人，而不是最好的人?！　∠嚓P(guān)資料的準(zhǔn)備公司的宣傳資料；相關(guān)考題及問題的準(zhǔn)備?！　≌衅傅臏?zhǔn)備工作前期和學(xué)校人才招聘市場做好溝通?！　≡诰W(wǎng)上做好專屬招聘頁面。　　招聘人員計(jì)劃表：總結(jié)上一年度公司各部門的總體情況，并進(jìn)行分析，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃，特作出如下名額分配：崗位職責(zé)詳見公司各崗位職責(zé)表附錄四以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。年度招聘計(jì)劃書　　目錄計(jì)劃招聘目的與意義…………………………………………招聘原則…………………………………………招聘人員計(jì)劃表…………………………………………招聘方案設(shè)計(jì)…………………………………………招聘實(shí)施…………………………………………第一階段招聘………………………………………招聘的準(zhǔn)備工作………………………………招聘實(shí)施…………………………………………面試筆試………………………………………企業(yè)做出錄用決策………………………………第二階段招聘…………………………………………第三階段招聘………………………………………招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相關(guān)措施…………………………………招聘效果分析…………………………………—〃招聘的總結(jié)與評(píng)估…………………………………………附錄…………………………………………招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長。　　招聘方案設(shè)計(jì)：招聘的實(shí)施第一階段：月日至月日，招聘高峰階段，求職簡歷儲(chǔ)備數(shù)候選人才數(shù)到崗人才數(shù)滿足招聘企業(yè)生產(chǎn)銷售運(yùn)營三方面的需求，并達(dá)到足以填補(bǔ)人員正常流失的標(biāo)準(zhǔn)?！　≡趯W(xué)校和人力市場做好前期的招聘宣傳面試時(shí)攜帶：身份證原件或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名身份證號(hào)碼地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件學(xué)歷證書原件近期一寸彩色免冠照片一張其他技術(shù)培訓(xùn)證書和等級(jí)證書原件?！　⑴c招聘人員的確定小組成員組長：人力部主管組員：各部門主管后臺(tái)支持：人力部成員小組職責(zé)組長負(fù)責(zé)：①制定設(shè)攤招聘時(shí)間和海報(bào)內(nèi)容以及與外部的聯(lián)絡(luò)工作；②人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯(lián)系發(fā)布；③與職介所及中介機(jī)構(gòu)學(xué)校的招聘聯(lián)系；④網(wǎng)絡(luò)招聘工作的聯(lián)系及對(duì)后臺(tái)支持人員的工作指導(dǎo)；⑤與其他各部門主管一起主持招聘面試工作；⑥根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，及時(shí)提出針對(duì)性的招聘建議和方法；⑦其他相關(guān)的招聘工作?！　≌古_(tái)或是招聘臺(tái)的布置宣傳標(biāo)語的準(zhǔn)備與布置；儀器設(shè)備的準(zhǔn)備?！　∑髽I(yè)精神：平等協(xié)作激情超越平等：在公司內(nèi)，只有分工的不同，人與人之間在人格上都是平等的，講求尊重每一名員工；協(xié)作：公司的發(fā)展只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量方可實(shí)現(xiàn)，多一份理解多一份配合，一切都會(huì)迎刃而解；激情：我們應(yīng)該始終保持一顆樂觀充滿熱愛的心，保持不滅的激情，從而用自信用激情成就自我，感染他人；超越：我們要不斷超越，超越自卑超越自滿超越傳統(tǒng)觀念超越短視行為超越私心雜念?！　「邔舆x拔筆試的地點(diǎn)定在會(huì)議室，高層選拔需在完成分鐘標(biāo)準(zhǔn)化筆試后再進(jìn)行分鐘的非標(biāo)準(zhǔn)化筆試，標(biāo)準(zhǔn)化筆試主要測(cè)試應(yīng)聘者綜合能力，測(cè)試范圍為基本常識(shí)，推理判斷，分析問題，專業(yè)知識(shí)?！　∵M(jìn)入面試階段人員的比例占招聘人數(shù)的%，面試時(shí)間一般為基層分，高層分第一輪面試由人力資源部經(jīng)理整體把握，有人力資源部經(jīng)理和招聘專員做面試主考官?！　√顚懨嬖囋u(píng)價(jià)表并打分。　　企業(yè)根據(jù)筆試面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束后天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并未錄用者辦理手續(xù)。　　筆試面試地點(diǎn)具體約定，方法同上或略簡。篩選投遞簡歷?！　〈藭r(shí)，舉證責(zé)任完全在企業(yè)一方。　　如果發(fā)出錄用通知后才發(fā)現(xiàn)員工體檢不合格而拒絕錄用的話，很容易被視為就業(yè)歧視，引起訴訟風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，也可以降低企業(yè)的解聘成本?！　∪肼殞彶椴荒苌賹?duì)于企業(yè)而言，輕視入職審查就等于引狼入室。　　預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的%左右；團(tuán)隊(duì)建議——鑒于對(duì)此方法去年一年的觀察分析，招聘效果不很明顯，且相對(duì)應(yīng)聘人員總體素質(zhì)較低，建議另按公司實(shí)際需求制定招聘月份。　　預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的%左右；團(tuán)隊(duì)建議——此方法的招聘效果極可能走極端，因?yàn)橐环矫婵梢院颓舐氄叩谝粫r(shí)間接觸，篩選出的面試人員相對(duì)把握較大，成功概率較高，但另一方面，對(duì)應(yīng)聘人員沒有選擇的主動(dòng)權(quán)，且受時(shí)間天氣區(qū)域等影響較大，不確定性較強(qiáng)?！　≌衅缚偨Y(jié)與評(píng)估企業(yè)招聘結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。　　手機(jī)防毒軟件，您知道哪些品牌的簡述您對(duì)手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)推理判斷及計(jì)算：一個(gè)粗細(xì)均勻的長直管子，兩端開口，里面有個(gè)白球和個(gè)黑球，球的直徑兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一個(gè)球，使得排列變?yōu)橐粋€(gè)粗細(xì)均勻的長直管子，兩端開口，里面有個(gè)白球和個(gè)黑球，球的直徑兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一個(gè)球，使得排列變?yōu)?？在太平洋的一個(gè)小島上生活著土人，他們不愿意被外人打擾，一天，一個(gè)探險(xiǎn)家到了島上，被土人抓住，土人的祭司告訴他，你臨死前還可以有一個(gè)機(jī)會(huì)留下一句話，如果這句話是真的，你將被燒死，是假的，你將被五馬分尸，可憐的探險(xiǎn)家如何才能活下來？個(gè)人排隊(duì)戴帽子，個(gè)黃帽子，個(gè)藍(lán)帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問了個(gè)人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色?！　】墒乔耙幻麖模浩鸩稍L的媒體記者已經(jīng)拖延了時(shí)間。