【正文】 轉(zhuǎn)。你將會(huì)怎樣處理這件事情？ 　　　 　　8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購(gòu)買(mǎi)到的價(jià)格相差近2元錢(qián)；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購(gòu)買(mǎi)此原材料，以降低產(chǎn)品成本。為此你改變慣例邀請(qǐng)了拉長(zhǎng)以上的職員去酒樓聚餐，并給車(chē)間員工每人發(fā)了一斤蘋(píng)果。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定？ 　　　 　　7． 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢(qián)。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷(xiāo)？　 　　 6． 老板出國(guó)考察要4月10回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶(hù)請(qǐng)客送禮。你打算怎樣處理食堂之事？ 　　 　　5． 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨，到目的地客戶(hù)工廠剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食有意見(jiàn)，這些意見(jiàn)已形成員工對(duì)公司不滿(mǎn)的焦點(diǎn)。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢(qián)，她想湊夠50快錢(qián)寄給她的哥哥表示心意。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。請(qǐng)給所有已購(gòu)買(mǎi)此手機(jī)的用戶(hù)寫(xiě)信，告訴解決方案。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來(lái)，讓自己先進(jìn)行采訪。請(qǐng)問(wèn)是什么數(shù)字7. 27個(gè)小運(yùn)動(dòng)員在參加完比賽后，口渴難耐，去小店買(mǎi)飲料，飲料店搞促銷(xiāo)，憑三個(gè)空瓶可以再換一瓶，他們最少買(mǎi)多少瓶飲料才能保證一人一瓶？ 問(wèn)題分析：1. 一名新聞?dòng)浾?，原定?dāng)天下午1：30開(kāi)始采訪，2：00他必須去執(zhí)行另一項(xiàng)采訪任務(wù)。問(wèn)是什么顏色，為什么？5. 有一座山，山上有座廟，只有一條路可以從山上的廟到山腳，每周一早上8點(diǎn)，有一個(gè)聰明的小和尚去山下化緣，周二早上8點(diǎn)從山腳回山上的廟里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每個(gè)往返中，他總是能在周一和周二的同一鐘點(diǎn)到達(dá)山路上的同一點(diǎn)。聯(lián)系電話(huà)：04118470xxxx 企業(yè)名稱(chēng)：中國(guó)xx省xx有限公司發(fā)布日期：2011年1月10日附錄附錄一：標(biāo)準(zhǔn)化筆試試題常識(shí)類(lèi)：1. 列舉一下國(guó)際上最新品牌手機(jī)型號(hào)三個(gè)。評(píng)估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘的帶來(lái)的效益。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右；　　團(tuán)隊(duì)建議——充分利用眾多網(wǎng)站的免費(fèi)招聘服務(wù)，信息發(fā)布范圍盡量擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)公司也能起到一定的宣傳作用，關(guān)鍵在于要不斷發(fā)掘新的網(wǎng)站并及時(shí)更新（更新等工作可請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人員協(xié)助，因?yàn)槊刻於夹枰ㄒ恍r(shí)間精力做些瑣碎的登錄、刷新等工作）?！　、軉T工介紹的招聘效果相對(duì)也比較高，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右；　　團(tuán)隊(duì)建議——考慮到公司的接觸面還相對(duì)較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應(yīng)崗位的水平支付介紹員工一定費(fèi)用以調(diào)動(dòng)大家的積極性，另一方面，介紹員工比較知道底細(xì)，公司相對(duì)投入的人力物力較少，而且相對(duì)穩(wěn)定性也高?！　、墼O(shè)攤招聘的費(fèi)用相對(duì)是最高的，但招聘效果也是不錯(cuò)的?！　、诟顿M(fèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但招聘效果相對(duì)較好。.招聘效果分析：　　①?gòu)堎N招聘廣告的費(fèi)用相對(duì)較低，但招聘效果相對(duì)較差。如果招用了未與其他用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同的應(yīng)聘者，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，無(wú)論該用人單位是否知道其招用的勞動(dòng)者與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同，是否存在過(guò)錯(cuò)，只要存在此類(lèi)行為，且因該行為對(duì)原用人單位造成損失的，該用人單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)其損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。那么，如果錄用通知書(shū)和勞動(dòng)合同規(guī)定的條款發(fā)生沖突，到底以哪一項(xiàng)為準(zhǔn)？與其花腦筋想哪一項(xiàng)為準(zhǔn)，還不如在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)約定錄用通知書(shū)失效，或者應(yīng)約定在兩者發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先適用勞動(dòng)合同條款?！　∑浯?，錄用通知書(shū)失效時(shí)間。應(yīng)先讓勞動(dòng)者參加入職體檢，在體檢合格以后再發(fā)出錄用通知書(shū)。因此需要做一份詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)）。但是《勞動(dòng)合同法》對(duì)此進(jìn)行了限制：企業(yè)需有證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，否則就需承擔(dān)無(wú)故解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。招聘風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：1招聘啟事太簡(jiǎn)單　 企業(yè)在招聘時(shí)什么準(zhǔn)備都做了，但可能崗位職責(zé)說(shuō)明不夠詳細(xì)。 在人才市場(chǎng)常年張貼常規(guī)人員招聘廣告；　　在各類(lèi)免費(fèi)人才網(wǎng)站持續(xù)登錄和更新招聘信息——上海公共招聘網(wǎng)、上海招聘網(wǎng)、上海無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)、上海招聘熱線、中華人才熱線、上海人才熱線、大上海人才熱線、中華英才168招聘網(wǎng)等；　　可考慮在中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)或者前程無(wú)憂(yōu)幾個(gè)知名網(wǎng)站中選擇其一做付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘，擴(kuò)大招聘影響力； 在電子行業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息——中國(guó)電子信息網(wǎng)、中國(guó)電子網(wǎng)、慧聰網(wǎng)電子行業(yè)、中國(guó)電子設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)等。3第三階段：10月1日至次年2月14日，大規(guī)模的人員儲(chǔ)備階段。 ①在人才市場(chǎng)常年張貼常規(guī)人員招聘廣告；　?、谠诟黝?lèi)免費(fèi)人才網(wǎng)站持續(xù)登錄和更新招聘信息——上海公共招聘網(wǎng)、上海招聘網(wǎng)、上海無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)、上海招聘熱線、中華人才熱線、上海人才熱線、大上海人才熱線、中華英才168招聘網(wǎng)等；　　③可考慮在中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)或者前程無(wú)憂(yōu)幾個(gè)知名網(wǎng)站中選擇其一做付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘，擴(kuò)大招聘影響力；　?、茉陔娮有袠I(yè)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息——中國(guó)電子信息網(wǎng)、中國(guó)電子網(wǎng)、慧聰網(wǎng)電子行業(yè)、中國(guó)電子設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)等；　?、萃ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和免費(fèi)的中介機(jī)構(gòu)等渠道接受推薦和招聘；　　⑥聯(lián)系院校，招聘人才；　?、吖緝?nèi)部員工轉(zhuǎn)介；　　⑧各類(lèi)人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘。2第二階段：5月1日至9月30日，常規(guī)化的招聘階段，主要進(jìn)行日常的人員流失補(bǔ)充及處理突發(fā)性招聘。4錄用決策。見(jiàn)附錄三第二輪面試由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力部門(mén)經(jīng)理共同擔(dān)任高層選拔的主考官。（參考問(wèn)題）a． 你為什么選擇我們公司，認(rèn)為我們有哪些文化與您相容？b． 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？c． 你能為我們公司帶來(lái)什么呢？d． 最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？e． 你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？f . 你有什么問(wèn)題嗎？（3） 面試評(píng)價(jià)。采用結(jié)構(gòu)化面試，步驟如下：（1） 前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。具體見(jiàn)下表領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力創(chuàng)造力思辨能力價(jià)值觀30%30%15%15%10%詳見(jiàn)附錄二 （2）根據(jù)筆試成績(jī)的結(jié)果，企業(yè)淘汰一部分人員，對(duì)筆試合格者進(jìn)行面試考核。具體見(jiàn)下表。招聘人員在收到簡(jiǎn)歷的時(shí)候要注意應(yīng)聘者的細(xì)節(jié)，也可以向應(yīng)聘者提出一些問(wèn)題.3筆試，面試企業(yè)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)——筆試（1）基層選拔筆試的地點(diǎn)定在培訓(xùn)室，時(shí)間60分，完成標(biāo)準(zhǔn)化筆試。經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、共同成長(zhǎng)（1）讓創(chuàng)新的價(jià)值觀成為科賽基農(nóng)成長(zhǎng)的基因；（2）建立學(xué)習(xí)型組織：讓客戶(hù)、員工、公司一起成長(zhǎng)。然后公司的公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的情況：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的情況；企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r；企業(yè)文化；用人