某電子公司招聘管理制度規(guī)范-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:59本頁(yè)面
【正文】 0%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高?？偝杀拘?yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：?jiǎn)挝恢苯诱衅赋杀?招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。試用通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗。測(cè)評(píng)由股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家組成的專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專(zhuān)家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。同時(shí)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)應(yīng)完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；為員工提供必要的幫助和咨詢(xún)。試用期滿(mǎn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門(mén)與用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。用人部門(mén)和人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部門(mén)可取消其錄用資格。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門(mén)與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。初試初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（參見(jiàn)附件六）意見(jiàn)欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。對(duì)于外部招聘，視各人力資源部門(mén)參與情況確定，原則上由用人單位所在人力資源部門(mén)直接收集應(yīng)聘者資料。 人員選拔個(gè)人資料收集人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。應(yīng)聘者提出申請(qǐng)應(yīng)聘者向人力資源部門(mén)提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件五）；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見(jiàn)附件四）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。招聘廣告招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。外部招聘管理：股份公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本部和下屬單位的外部招聘工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等，如只有一個(gè)下屬單位進(jìn)行外部招聘，人力資源部可根據(jù)具體情況決定參與程度；各下屬單位人力資源部門(mén)在股份公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位的外部招聘。校園招聘：每年春季股份公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。股份公司將在內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘?！陡?jìng)聘管理辦法》詳見(jiàn)附件三。股份公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競(jìng)聘方式。內(nèi)部招募對(duì)象的主要來(lái)源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素來(lái)綜合考慮。下屬單位招聘計(jì)劃報(bào)股份公司人力資源部備案。招聘計(jì)劃人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用
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