職位說明書編寫的主要原理-文庫吧資料
2025-08-07 20:01本頁面
【正文】 自身的資源、業(yè)務的性質以及未來的趨勢定出企業(yè)發(fā)展的步驟及具體措施n 組織：對企業(yè)計劃執(zhí)行的分工n 指揮：計劃的執(zhí)行也需要有統(tǒng)一的指揮，以確保計劃被合理地執(zhí)行n 協(xié)調：對于執(zhí)行計劃的各個部分，出現(xiàn)新矛盾后加以協(xié)調，保證計劃的順利實施n 控制：對計劃執(zhí)行過程中的方向，程度進行控制，對計劃執(zhí)行結果進行反思和整理深藍世紀融合經(jīng)理角色學派和過程學派這兩個經(jīng)典管理理論學派中的主要觀點，并結合管理實踐，制定了職責描述的框架如下：n 在授權范圍內(nèi)制定（或擬定）計劃（包括資源分配（人員、預算））n 在授權范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法n 在授權范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進方案以從根本上解決重復發(fā)生的問題n 組織（安排下屬的工作內(nèi)容）n 執(zhí)行監(jiān)督（控制）n 解決臨時問題－協(xié)調n 解決臨時問題－授權范圍內(nèi)決策n 對下屬的指導n 在授權范圍內(nèi)考核、激勵下屬n 承擔的專業(yè)職能n 組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報n 首腦角色在編寫職責摘要時，深藍世紀按照以上框架，對每個職位的職責進行了歸納提煉。對組織中所有的問題要及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，控制? 資源分配者：監(jiān)督他的機構所有人力、物力、資金的分配，從而保持對機構決策過程的控制，安排組織內(nèi)的成員的工作內(nèi)容。 信息方面? 監(jiān)聽者：不斷地從各種來源搜尋并獲得組織和環(huán)境的各種信息，以便對工作環(huán)境作一個徹底地了解? 傳播者：將信息反饋給別人? 發(fā)言人：將信息發(fā)布給下屬168。 專家的角色：在某種情況下，一個經(jīng)理除了擔任他平時的經(jīng)理角色以外，還必須擔任一個專家的角色168。 初步?jīng)Q定：對公司事務做出初步的決定168。經(jīng)理角色學派的代表人明茨伯格在《經(jīng)理工作的性質》中指出，經(jīng)理必須對組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)全面負責，通過這個系統(tǒng)做出重要的決策并使之相互聯(lián)系。在這方面，有很多管理學家都做過深入系統(tǒng)的研究，有著豐富的研究成果可供借鑒。為了保證職責描述的完整性和準確性，需要對職位的日常工作內(nèi)容進行歸納總結，提煉出職責框架，以便指導職位說明書的編寫者根據(jù)這個
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