[經(jīng)管營銷]如何編寫職位說明書-文庫吧資料
2024-10-21 13:06本頁面
【正文】 草案的編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批． 審核下屬職位人員提交的各類報告、方案、報表和申請。 績效管理制度 負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核、 績效管理制度 負(fù)責(zé)本部門人員績效工資二次分配 薪酬管理制度 制定企管部員工的培訓(xùn)計劃。 工人 工段長 工藝技術(shù)管理 負(fù)責(zé)對操作工的工藝規(guī)程、職位操作法執(zhí)行的監(jiān)督和考核工作； 工程師 工段長 經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的發(fā)放、檢查、整理、存檔工作； 綜合管理員 負(fù)責(zé)職位操作法編制、修改、審核工作； 經(jīng)理 工程師 工段長 經(jīng)理 并不是所有的部門職能都要分解成五個方面 職位名稱并不局限于本部門內(nèi)的職位 有些部門職能需要進(jìn)行分拆 部門職能矩陣分解 (舉例 ) 職位 職責(zé) 職責(zé)類型 分廠經(jīng)理 組織編制、申報分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃 ,并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)； 組織計劃 對分廠的生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行分析 ,提出改進(jìn)意見 。 工段長 負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理； 工段長 進(jìn)行日常的安全巡檢與記錄。 部門職能矩陣分解 (舉例 ) 職責(zé)類型 部門職責(zé) 組織計劃 執(zhí)行 協(xié)助配合 審核審批 分析改進(jìn) 生產(chǎn)組織 編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)； 經(jīng)理 工段長 經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管和中間體的入庫、保管、發(fā)放； 綜合管理員 質(zhì)量保證 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造； 工人 工程師 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與控制； 工程師 人員管理 定期、不定期對各職位人員進(jìn)行 GMP知識和職位技術(shù)培訓(xùn) ； 工程師 工程師 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的考核； 經(jīng)理 綜合管理員 負(fù)責(zé)建立和保管培訓(xùn)檔案。 檢查 把執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，檢查計劃執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期效果。 計劃 依據(jù)現(xiàn)有資源狀況，擬訂措施計劃。 協(xié)調(diào)： 就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗范圍內(nèi)的指揮。是人類改造自然、利用自然的重要內(nèi)容和進(jìn)步的標(biāo)志。如：控制字?jǐn)?shù)，自動控制；控制論的基本概念。 計劃： 人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的，對未來時期的活動所作的部署和安排。 依據(jù)公司工程機械月度生產(chǎn)計劃，編制工程機械生產(chǎn)部月度生產(chǎn)配套計劃，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時、準(zhǔn)確的對計劃進(jìn)行修正，以保證生產(chǎn)的正常有序。以保證銷售部全年各項銷售指標(biāo)的順利完成。 以下職位（銷售部經(jīng)理）目的 的描述正確嗎？ 例 2：根據(jù)公司 總體市場及銷售策略，全面負(fù)責(zé)銷售部門的隊伍建設(shè)、銷售任務(wù)、渠道建設(shè)、風(fēng)險控制工作，同時負(fù)責(zé)核心渠道銷售規(guī)律的歸納與總結(jié)。為員工創(chuàng)造生活、為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造財富。 職位目的編寫舉例 職位目的 根據(jù)公司市場及利潤策略，計劃、指導(dǎo)及控制本事業(yè)部各銷售部門，確保實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)本事業(yè)部所有產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。 一般只有 12句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，也就是那些有 “ 多種職務(wù)角色 ” 的職位。 企業(yè)文化管理 6 招聘管理 7 部門使命與職責(zé)示意 (項目舉例 ) 目錄 ?職位說明書在人力資源管理中的地位 ?如何編寫職位基本信息和職位目的 ?如何編寫職位職責(zé) ?如何編寫職位任職資格 如何編寫基本信息 某機械有限公司 職位說明書 職位名稱 所屬部門 職位等級 直接上級 職位類別 職位編號 職位名稱要統(tǒng)一、要簡潔、要清晰、要規(guī)范，同時一個企業(yè)不要有太多稱呼，避免歧異和混亂。 ?負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實施，并對實施效果進(jìn)行評估； ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理； ?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)； ?負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計與制作。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 ； ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制； ?負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定； ?負(fù)責(zé)外部市場與行業(yè)薪酬調(diào)研； ?負(fù)責(zé)員工月度各項工資的結(jié)算工作； ?負(fù)責(zé)員工月度各類保險的辦理和費用扣繳工作。 ?負(fù)責(zé)公司各項一級制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實施； ?負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善； ?負(fù)責(zé)公司公文的起草與發(fā)放； ?負(fù)責(zé)公司大事記的編制； ?負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理； ?負(fù)責(zé)公司的會議管理。 目錄 ?職位說明書在人力資源管理中的地位 ?如何編寫職位基本信息和職位目的 ?如何編寫職位職責(zé) ?如何編寫職位任職資格 職位說明書由四個基本組成部分 職位說明書 職位職責(zé) 職位目的 職位基本信息 職位任職資格 編寫職位說明書前的準(zhǔn)備工作 1清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述 環(huán)境管理部經(jīng)理采購部經(jīng)理P MC 部經(jīng)理工程動力部經(jīng)理一車間經(jīng)理二車間經(jīng)理三車間經(jīng)理四車間經(jīng)理五車間經(jīng)理六車間經(jīng)理八車間經(jīng)理市場部總監(jiān)制劑銷售總監(jiān) / 大區(qū)經(jīng)理原藥銷售總監(jiān) / 部門經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理股東大會董事會董事長總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬委員會審計委員會審計部經(jīng)理董秘辦股證辦總經(jīng)理銷售公司總經(jīng)理公司天然藥物經(jīng)理人力資源部經(jīng)理后勤保障部經(jīng)理企管部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理投資部經(jīng)理應(yīng)用技術(shù)部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理信息部經(jīng)理AA BBBAA工程建設(shè)部經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理黨委書記黨支部書記工會主席團(tuán)委書記總經(jīng)理助理總經(jīng)理制造公司環(huán)境管理部經(jīng)理采購部經(jīng)理部經(jīng)理工程動力部經(jīng)理一車間經(jīng)理二車間經(jīng)理三車間經(jīng)理四車間經(jīng)理五車間經(jīng)理六車間經(jīng)理八車間經(jīng)理市場部總監(jiān)制劑銷售總監(jiān) 大區(qū)經(jīng)理原藥銷售總監(jiān) 部門經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理股東大會董事會董事長總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬委員會審計委員會審計部經(jīng)理董秘辦股證辦總經(jīng)理銷售公司總經(jīng)理公司天然藥物經(jīng)理人力資源部經(jīng)理后勤保障部經(jīng)理企管部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理投資部經(jīng)理應(yīng)用技術(shù)部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理信息部經(jīng)理工程建設(shè)部
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