職位說明書編寫的主要原理-預覽頁
【正文】 要求上與員工的沖突。一個名符其實的工作說明書必須包括該項工作區(qū)別于其他工作的信息，提供有關(guān)工作是什么，為什么做，怎么樣做以及在哪兒做的清晰描述。它應該說明任職者應做些什么、如何去做和在什么樣的條件下履行其職責。從員工的角度來說，工作描述可以幫助他們了解工作義務，并且時刻提醒他們組織對他們的期望值。其中，任職資格，是指任職者要勝任該項工作必須具備的基本資格與條件。確定職責框架需要從研究管理人員在企業(yè)中的工作內(nèi)容入手。經(jīng)理要完成的工作包括：168。 人際關(guān)系方面? 掛名首腦：代表組織執(zhí)行禮儀和社會方面的責任? 聯(lián)絡者：在橫向關(guān)系中處理他人與組織之間的關(guān)系，從而使組織內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進一步和諧，從而有利于組織的發(fā)展，協(xié)調(diào)? 領(lǐng)導者：指導下屬活動，規(guī)定工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)168。也就是計劃和組織的工作。一項決策最終在哪個職位做出，要根據(jù)對上述兩個指標進行評價后，選擇兩者之間高一等級所對應的職位來確定。評估指標的選擇參照職位等級評價的標準設定，具體指標入下：決策一旦失誤給企業(yè)帶來的影響 定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準等級1：對本部門有輕微影響，對公司整體沒有影響 等級2：對本部門有較大影響，對公司整體造成可察覺的影響 等級3：有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級4：有較大風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響 等級5：有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉決策一旦失誤給企業(yè)帶來的財務損失 定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。風險等級決策點5董事會4總經(jīng)理3副總經(jīng)理2部門經(jīng)理1部門副經(jīng)理或主管在描述決策點的權(quán)限時用詞為：制定、審批、批準；在描述非決策點的權(quán)限時用詞為：審查、審核、擬定。13 / 13
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