職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的主要原理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要求上與員工的沖突。一個(gè)名符其實(shí)的工作說(shuō)明書(shū)必須包括該項(xiàng)工作區(qū)別于其他工作的信息，提供有關(guān)工作是什么，為什么做，怎么樣做以及在哪兒做的清晰描述。它應(yīng)該說(shuō)明任職者應(yīng)做些什么、如何去做和在什么樣的條件下履行其職責(zé)。從員工的角度來(lái)說(shuō)，工作描述可以幫助他們了解工作義務(wù)，并且時(shí)刻提醒他們組織對(duì)他們的期望值。其中，任職資格，是指任職者要?jiǎng)偃卧擁?xiàng)工作必須具備的基本資格與條件。確定職責(zé)框架需要從研究管理人員在企業(yè)中的工作內(nèi)容入手。經(jīng)理要完成的工作包括：168。 人際關(guān)系方面? 掛名首腦：代表組織執(zhí)行禮儀和社會(huì)方面的責(zé)任? 聯(lián)絡(luò)者：在橫向關(guān)系中處理他人與組織之間的關(guān)系，從而使組織內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)一步和諧，從而有利于組織的發(fā)展，協(xié)調(diào)? 領(lǐng)導(dǎo)者：指導(dǎo)下屬活動(dòng)，規(guī)定工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)168。也就是計(jì)劃和組織的工作。一項(xiàng)決策最終在哪個(gè)職位做出，要根據(jù)對(duì)上述兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，選擇兩者之間高一等級(jí)所對(duì)應(yīng)的職位來(lái)確定。評(píng)估指標(biāo)的選擇參照職位等級(jí)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，具體指標(biāo)入下：決策一旦失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響 定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)1：對(duì)本部門(mén)有輕微影響，對(duì)公司整體沒(méi)有影響 等級(jí)2：對(duì)本部門(mén)有較大影響，對(duì)公司整體造成可察覺(jué)的影響 等級(jí)3：有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司帶來(lái)的影響能明顯感覺(jué)到等級(jí)4：有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響 等級(jí)5：有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉決策一旦失誤給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失 定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)決策點(diǎn)5董事會(huì)4總經(jīng)理3副總經(jīng)理2部門(mén)經(jīng)理1部門(mén)副經(jīng)理或主管在描述決策點(diǎn)的權(quán)限時(shí)用詞為：制定、審批、批準(zhǔn)；在描述非決策點(diǎn)的權(quán)限時(shí)用詞為：審查、審核、擬定。13 / 13
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