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怎樣的管理者能晉升模板-文庫吧資料

2024-08-14 19:15本頁面
  

【正文】 是管理者自己對追求進(jìn)步缺乏深切的認(rèn)識。只有這樣不斷演練,時時評估自己的進(jìn)展?fàn)顩r,才能成為一個卓越的管理者。比如說,領(lǐng)導(dǎo)者要每天思考當(dāng)天要做的事情,并樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),然后開始行動。實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法。要管理好團(tuán)隊,還必須讓所有人都信任你,而這又離不開個人管理。比如說,要建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的團(tuán)隊,就必須給予團(tuán)隊成員所需的個別關(guān)注,就必須培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理,通過團(tuán)隊去影響他們的個人行為,但在也要針對個人特點(diǎn)給予他們想要的關(guān)注。由個人組成一群人與真正的團(tuán)隊是有差別的,因此管理團(tuán)隊也不僅僅是管理人。為此,管理者必須秉持誠心和善意,積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件,建立廣泛的人際關(guān)系,并悉心加以維護(hù),這樣就能影響那些不歸自己管理的人,以獲得他們的支持。任何組織都逃不開“公司政治”,因?yàn)橛蟹止ぞ陀胁町悾幸来婢陀泻献?,資源稀缺就會有競爭。這種信任由兩部分組成:一是對你能力的信賴(你知道要做什么以及如何去做),二是對你品行的信賴(你的動機(jī)純正,而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異)。你的為人,
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