怎樣的管理者能晉升模板-文庫吧資料
2024-08-14 19:15本頁面
【正文】 是管理者自己對追求進步缺乏深切的認識。只有這樣不斷演練，時時評估自己的進展狀況，才能成為一個卓越的管理者。比如說，領導者要每天思考當天要做的事情，并樹立特定的學習和工作目標，然后開始行動。實踐是最好的學習方法。要管理好團隊，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個人管理。比如說，要建立運轉順暢的團隊，就必須給予團隊成員所需的個別關注，就必須培養(yǎng)良好的人際關系。有成效的管理者應該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為，但在也要針對個人特點給予他們想要的關注。由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的，因此管理團隊也不僅僅是管理人。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。任何組織都逃不開“公司政治”，因為有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴(你知道要做什么以及如何去做)，二是對你品行的信賴(你的動機純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異)。你的為人，
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