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怎樣的管理者能晉升模板-文庫吧資料

2024-08-14 19:15本頁面
  

【正文】 是管理者自己對追求進步缺乏深切的認識。只有這樣不斷演練,時時評估自己的進展狀況,才能成為一個卓越的管理者。比如說,領導者要每天思考當天要做的事情,并樹立特定的學習和工作目標,然后開始行動。實踐是最好的學習方法。要管理好團隊,還必須讓所有人都信任你,而這又離不開個人管理。比如說,要建立運轉順暢的團隊,就必須給予團隊成員所需的個別關注,就必須培養(yǎng)良好的人際關系。有成效的管理者應該將所有下屬作為整體來管理,通過團隊去影響他們的個人行為,但在也要針對個人特點給予他們想要的關注。由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的,因此管理團隊也不僅僅是管理人。為此,管理者必須秉持誠心和善意,積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件,建立廣泛的人際關系,并悉心加以維護,這樣就能影響那些不歸自己管理的人,以獲得他們的支持。任何組織都逃不開“公司政治”,因為有分工就有差異,有依存就有合作,資源稀缺就會有競爭。這種信任由兩部分組成:一是對你能力的信賴(你知道要做什么以及如何去做),二是對你品行的信賴(你的動機純正,而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異)。你的為人,
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