【正文】 小。對辦公室主任來說，不管大事小事，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。事物本身有大小、主次之別?！　〔灰允滦《粸榈?，不管怎樣，把事情辦好才是正理?！　。ㄈ┺k公室主任要堅持正確的辦事原則一是擅于調研，發(fā)現(xiàn)問題；二是精于分析，掌握規(guī)律；三是廣泛聯(lián)系，獨立思謀；四是謹慎進言，非謀不參。如果不去分析，不去研究，不去思謀，只是照本宣科，或者人云亦云，不僅對領導的決策無益，有時還會擾亂領導視線，甚至誤導領導決策。參謀意見中要體現(xiàn)出自己對問題獨到的思考和見解?！　⒅杏兄\。要切忌手中無果的“半程式”參謀，只負責決策前參謀，決策形成后就萬事大吉，大功告成，那樣，參謀的作用就沒能得到完全發(fā)揮?！　∈种杏泄Ｒ屑?“兩耳不聞窗外事”，那樣會使自己與其他部門、基層員工“絕緣”，也就談不上為領導當好參謀了。耳聽八方，廣納博收，做到耳中有“隙”，就是不斷擴充“內存”，豐富胸中之數(shù)的有效途徑。由于辦公室主任只是一個參謀者，而不是最終的決策者，所以在表述參謀意見時要注意變換角度，上策、中策、下策多謀并參，供領導選擇而發(fā)揮作用。辦公室主任作為領導的的參謀和助手，不僅要心能謀之，而且要口能言之，把自己對領導決策的參謀思路準確無誤地表達出來。 這些問題綜合起來，依據(jù)科學的邏輯推理，找出解決問題的正確思路，就是做到腦中有路?！　∧X中有路。要在掌握本質的基礎上，依據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，準確預測事物的發(fā)展方向和結果，夯實參謀的基礎。學會對獲得的直接情況進行精細加工，剔除表面現(xiàn)象，牢牢抓住事物和問題的本質。豐富自己基層一線情況和知識。作為辦公室主任，不僅要熟知方方面面原有情況和問題，而且要通過多種渠道洞悉其在新形勢下發(fā)生的細微的變化，掌握最新的情況和信息?！　⌒刂杏袛?shù)。具體講，就是要做到“六有”。（二）辦公室主任的職責是當好參謀二是既要處理好日常的事務工作，又要從中超脫出來謀大事；既要深入基層掌握實情，又要提出有高度和深度的決策建議，在操作上非常不易。作為辦公室主任，一般來說，落實領導交辦的事務性工作相對容易，而超前謀劃，提出建設性的決策參考往往較難。三方面的關系處理好了，整體服務就會上檔次、上水平。二、處理好急務、雜務和中心工作的關系。沒有大局觀，就不可能準確理解、全面落實領導的重大決策，就不可能在步調上與領導保持一致，服務的水平和質量就肯定上不去。辦公室主任的工作性質、角色安排決定了我們必須胸懷大局，從整體上去謀劃服務工作。在對上服務的全過程中，貌似小事未必是小事，也可能出現(xiàn)大的紕漏?！　⊥怀鲆路?。當然，強調重點并不等于不顧其它，應該說辦公室無小事，如果顧此失彼，非重點工作出現(xiàn)失誤，同樣會給全局帶來負面影響。在重大決策前，掌握實情，大膽諫言就是重點；在貫徹落實中，積極協(xié)調，真督實查就是重點；在落實后，認真總結，掌握規(guī)律，及時反饋就是重點。什么是重點？領導關注的熱點就是重點，推進工作的難點就是重點。作為辦公室主任，抓住政務服務就是抓住了主要矛盾，就是抓住了矛盾的主要方面。在決策中，又要準確無誤地領會領導意圖，吃透上級精神，在深刻理解的基礎上與領導保持一致。政務服務貫穿于整個中心工作，滲透到工作的每一個層面。對辦公室主任來講，政務服務重于事務服務。在辦公室工作中，政務服務和事務服務各有其重要性，都是整體工作的一部分?！　∞k公室工作千頭萬緒，沒有一項離開服務這個主題的。五、當好辦公室主任應注意的幾個問題要下“及時雨”，不放“馬后炮”。一是適度超前，要提前進入角色，思維在前，服務在前，參謀在前。言之有時。四是“參謀不摻和”。三是“直言不諱言”。對領導的工作意圖，必須要有正確的認識。參謀只能幫助決策，不能代替領導決策。要做到：一是“到位不越位”。謀略有度。參謀者必須隨時當好領導的“耳目”、“外腦”，眼觀六路，耳聽八方，把握上情，了解下情，綜觀工作全局，大量收集、整理信息，綜合分析、篩選有益資料，拿出各項工作情況比較成熟的意見，不能臨時“抱佛腳”。參謀的方式是多種多樣的，可直接進言，交談自己的觀點、看法、意見，也可通過調查報告、起草講話、報送信息、提出建議等。參政有方。這就要求辦公室每位同志，一方面要加強自身素質訓練，確保政治、思想、工作、作風都過硬；另一方面要端正服務態(tài)度，提高辦公水平，講究辦事效率，減少疏忽和失誤。辦公室要堅持積極主動地、熱情周到地為部門、基層服務，搞協(xié)調，辦實事。優(yōu)質服務，發(fā)揮窗口作用。抓工作，要抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。辦公室要全面了解行政各方面工作情況，為行政統(tǒng)攬全局創(chuàng)造條件。決策前，調查研究，掌握情況，突出超前性、預見性、可行性；決策中，跟蹤領導思路，突出及時性、準確性、系統(tǒng)性；決策后，完善領導思路，突出獻計獻策的遞補性、創(chuàng)造性、科學性。辦公室工作人員要牢固樹立重視政務，服務政務的觀念，提高參政議政水平。要求要更高，風氣要更正，工作要更好。辦公室的同志不但要協(xié)助領導建章立制，規(guī)范管理，而且要堅持“制度管人，人人平等”原則，抓好各項規(guī)章制度的落實，嚴格考核，公平獎懲。堅持原則，嚴格按章辦事。再次要注意事物發(fā)展規(guī)律，嚴格工作運行程序。其次要講究工作策略，注意工作方法。抓住主要矛盾，不忽視次要矛盾。辦公室工作要特別講究工作方法，注重工作策略。四是發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，多思多謀，高速高效，運用新思維、新方法，激發(fā)新思路、新觀點，總結新經驗、新辦法，創(chuàng)造新成果、新業(yè)績。辦公室工作相對比較多、雜、累，而且平淡，不易做出太引人矚目的成績，這更要求做到不為名利所誘惑，保持艱苦奮斗