【摘要】××集團(tuán)深化企業(yè)內(nèi)部改革工作中期報(bào)告項(xiàng)目名稱:××集團(tuán)總部管理模式診斷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:李波博士報(bào)告內(nèi)容:&報(bào)告背景及主要資料來源&××總部集團(tuán)管理現(xiàn)狀&現(xiàn)行集團(tuán)
2025-06-04 22:02
【摘要】中遠(yuǎn)集團(tuán)深化企業(yè)內(nèi)部改革工作中期報(bào)告項(xiàng)目名稱:中遠(yuǎn)集團(tuán)總部管理模式診斷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:李波博士報(bào)告內(nèi)容:&報(bào)告背景及主要資料來源&中遠(yuǎn)總部集團(tuán)管理現(xiàn)狀&現(xiàn)行集團(tuán)管理模式中的主要問題&集團(tuán)管理改進(jìn)的若干
2025-08-07 18:47
2025-08-07 21:57
【摘要】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司企業(yè)診斷報(bào)告九略-博思項(xiàng)目組2023年8月28日高層版關(guān)于報(bào)告的說明該診斷報(bào)告的主要依據(jù)來至以下兩個(gè)方面:1、項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談;問卷式調(diào)查;2、集團(tuán)工作組提供的《集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想》、《東湖高新人》刊物、《年度報(bào)告》及集團(tuán)其它產(chǎn)
2025-01-10 23:49
【摘要】1格蘭仕集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分、管理概況格蘭仕是一家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的以生產(chǎn)微波爐為主的家電企業(yè)集團(tuán)公司。從1990年開始,格蘭仕開始全面實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,逐步建立起現(xiàn)行的組織管理體制。從對(duì)格蘭仕的調(diào)研來看,公司的快速發(fā)展并成為國(guó)內(nèi)外有影響的企業(yè)是在1992年進(jìn)入微波爐行業(yè)以后。格蘭仕成功地運(yùn)用了總成本領(lǐng)先、規(guī)?;蛯?/span>
2025-05-19 05:45
【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案 云南富瑞化工有限公司進(jìn)一步深化 企業(yè)內(nèi)部改革實(shí)施方案 根據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的 實(shí)施意見》的要求,綜合云南富瑞...
2024-09-11 18:06
【摘要】第五章集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制第一節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論第二節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法第三節(jié)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)第一節(jié)內(nèi)部控制理論一、控制的概念?控制:掌握住對(duì)象不使任意活動(dòng)或超出范圍;或使某對(duì)象按控制者的意愿活動(dòng)。?控制即指駕馭、支配。?完整地說,所謂控制是指憑借某種特定的方法使特定的對(duì)象依照控制者的意
2025-01-13 00:35
【摘要】中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總部管理狀況診斷及改進(jìn)建議咨詢報(bào)告中遠(yuǎn)集團(tuán)深化企業(yè)改革的對(duì)策與措施最終報(bào)告之二清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中遠(yuǎn)課題項(xiàng)目組二零零零年二月i/43目錄第一節(jié)中遠(yuǎn)集團(tuán)組織管理狀況診斷.......................................................................
2025-07-04 23:58
【摘要】 獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)內(nèi)部改革工作總結(jié) 尊敬的 朋友: 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作,版權(quán)歸會(huì)員所有,普通vip會(huì)員無(wú)權(quán)查看,服務(wù)咨詢電話:0825-6698000。 **年以來,集團(tuán)公司黨委按...
2024-10-01 00:17
【摘要】21/21內(nèi)部審計(jì)報(bào)告(范例)??報(bào)告審計(jì)工作結(jié)果是審計(jì)過程報(bào)告階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)人員報(bào)告的方式多種多樣,沒有固定的模式。依據(jù)實(shí)際情況或需要的不同,報(bào)告可以有書面的和口頭的,正式的和非正式的之分。但是,審計(jì)報(bào)告作為審計(jì)人員專用的一種文體,它是交流信息,報(bào)告審計(jì)結(jié)果最重要、最常用且必不可少的一種方式。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)所掌握的證據(jù)和相關(guān)信
2025-07-26 09:14
【摘要】前言中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(以下簡(jiǎn)稱“中遠(yuǎn)集團(tuán)”)的前身中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸航運(yùn)總公司成立于1961年,經(jīng)過30多年的發(fā)展,中遠(yuǎn)集團(tuán)已由成立之初的4艘船,,發(fā)展到目前擁有各種船舶近600艘,1700萬(wàn)載重噸,開辟航線500多條的規(guī)模,躋身于世界上最大的航運(yùn)公司之列。集團(tuán)也由過去的單純經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)洋船隊(duì)發(fā)展到目前的以航運(yùn)為主業(yè),集船務(wù)代理、海上貨運(yùn)代理、航空貨運(yùn)代理、海上燃物料供應(yīng)、碼頭倉(cāng)儲(chǔ)、內(nèi)
2025-08-07 20:04
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 萬(wàn)科集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制分析報(bào)告 萬(wàn)科集團(tuán)企業(yè)文化分析 這學(xué)期選修了企業(yè)家與企業(yè)文化這門經(jīng)管類的課,使我受益 頗深。老師的講解讓我有了一定的能力去自己分析一個(gè)企業(yè)的發(fā) 展和深厚...
2024-09-12 03:26
【摘要】企業(yè)內(nèi)部形象改造篇目前問題2022之之1大門?樣式陳舊,無(wú)標(biāo)示性,毫無(wú)生機(jī)活力可言;?企業(yè)名稱不明確,VI不明確,風(fēng)格主題不明確,體現(xiàn)不出一個(gè)科技創(chuàng)意公司的風(fēng)貌;?其他方面,你懂的……2風(fēng)水池?風(fēng)水池,中式風(fēng)格明確,但園林小品非常少,中式格調(diào)不高;?無(wú)指引系統(tǒng),無(wú)園區(qū)布局展示,無(wú)科技園區(qū)介紹;?其他方面,你懂的……3辦公樓大門?門
2025-03-28 02:50
【摘要】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會(huì)決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-06-04 18:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)部施工管理?xiàng)l例新疆某建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部目錄第一章 總則5第一條?為了規(guī)范辦公室的工作秩序和落實(shí)各種管理措施,特制定辦公室管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。5第二條?為了提高項(xiàng)目部的文明施工管理水平,消除臟、亂、差現(xiàn)象,爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地,特制定文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。5第三條?為了重視安全生產(chǎn),消除事故隱患,杜絕流于形式的現(xiàn)象發(fā)生,特制安
2025-04-21 23:50