現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-08-07 15:48本頁面
【正文】 方法：重點(diǎn)教材 、 欠缺品 、 誤用品警報(bào)燈 。 （ 2） 作業(yè)管理：工廠中的工作是通過各種種樣的工序及人組合而成的 ，各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行 ？ 是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢 ？在作業(yè)管理中 ， 能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的 。 ※ 盡量讓各種管理狀況“一目了然” ?目視管理的分類： ?(1)物品管理：日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。 (2) 能迅速判斷、精度高。 ?四、目視管理及看板管理： 定義：目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一 種管理方法。 三、設(shè)備管理 ? 六大設(shè)備損失時(shí)間： (1) 設(shè)備故障損失時(shí)間即設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間； (2) 轉(zhuǎn)換調(diào)整損失時(shí)間即產(chǎn)品更換 、 調(diào)機(jī)時(shí)間； (3) 物流停止損失時(shí)間即物流供應(yīng)上的停機(jī)時(shí)間； (4) 點(diǎn)點(diǎn)停損失時(shí)間即短促多發(fā)的停止時(shí)間； (5) 速度低下?lián)p失時(shí)間即運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于設(shè)定要求； (6) 不良 /修理損失時(shí)間即制造出不良品的時(shí)間 。 二 、 提案管理法 定義：提案即合理化建議 提案管理制度的要點(diǎn)： (1)能有效的反映出改善要點(diǎn)的提案用表格； (2)合理及易于操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； (3)營造良好的競爭氛圍； (4)合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 。 要讓干部們?yōu)?“ 管理項(xiàng)目 ” 而工作 。 第五章 現(xiàn)場管理方法 一、管理項(xiàng)目法 定義：管理項(xiàng)目即是可客觀反映一件事情狀況的參 數(shù) 。 C、 公司必須有效益才能發(fā)展 ， 公司發(fā)展個(gè)人才能更好地發(fā)展 。 （ 4） 與自己溝通 A、 要作出成績 ， 用舊的工作方法人能產(chǎn)生同樣的結(jié)果 ， 必須打破現(xiàn)狀 ， 采用新的辦法 。 D、工作中涉及對(duì)方時(shí)，一定要先聯(lián)絡(luò)，爭取取得共識(shí)。 （ 3）與前后關(guān)聯(lián)部門同事溝通 A、站在對(duì)方的立場考慮問題是理解對(duì)方最有效的方法 B、以“下工序就是顧客”的意識(shí)進(jìn)行工作 C、對(duì)方失誤時(shí)，就事論事，不推測，不抒懷，不議論，使問題簡單明 朗化。 ★ 善于打破現(xiàn)狀 ， 創(chuàng)造第一的紀(jì)錄 ， 這樣你在公司就能留下自己的形象 。 工作難易度 難 易 打破現(xiàn)狀 創(chuàng)新內(nèi)容 承擔(dān)工作 工人 中層管理者 高層管理者 按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 改善業(yè)務(wù) 日常業(yè)務(wù) 經(jīng)營者 第四章 管理溝通 溝通的重要目的 ―― 朝一個(gè)方向努力 （ 1） 結(jié)成利益共同體 H （ 2） 統(tǒng)一思想 ， 達(dá)成共識(shí) 統(tǒng)一思想 ， 達(dá)成共識(shí)就是要求我們?cè)趯?shí)施某項(xiàng)管理活動(dòng)時(shí) ， 在結(jié)成利益共同體的基礎(chǔ)上 ， 大家經(jīng)過充分探討 、 商量 ， 制定開展工作的計(jì)劃 ， 并在計(jì)劃中明確日程 、 項(xiàng)目 、 職責(zé)權(quán)限等 ， 用一句話來說 ， 就是統(tǒng)一思想 ， 明確日程 ， 分擔(dān)項(xiàng)目 ， 共同努力完成 。 （ 5） 處理人際關(guān)系的技能 使人與人之間的關(guān)系更加和諧 ， 部門與部門之間能更加協(xié)作的技能 。 管理＝維持 +改善 A P C D A P C D 增值 改善＝打破現(xiàn)狀 （ 上一個(gè)臺(tái)階 ） 維持 維持 維持 增值 現(xiàn)實(shí) 公司發(fā)展目標(biāo) 管理工作就是要縮小這種差距 差距 五個(gè)必要的條件 （ 1） 掌握處理工作的相關(guān)知識(shí) （ 2） 熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí) （ 3） 改善的技能 改善的技能是評(píng)價(jià)管理者能力的最重要的基準(zhǔn) 。 總結(jié) （ ACTION） （ 1） 活動(dòng)基本結(jié)束時(shí) ， 開始著手總結(jié)報(bào)告及反省 。 （ 3） 分析實(shí)施階段中的失敗事例 ， 眾人 “ 會(huì)診 ” ， 糾正錯(cuò)誤 。 檢查 （ CHECK） 步驟如下： （ 1） 檢查是否按計(jì)劃日程實(shí)施 。 （ 2） 按計(jì)劃中的組織將管理活動(dòng)分組 ， 有時(shí)按項(xiàng)目分組 ， 有時(shí)按區(qū)域分 組 。 實(shí)施 （ DO） 按計(jì)劃日程實(shí)施 。 （ 5)為了評(píng)價(jià)該項(xiàng)管理活動(dòng) ， 計(jì)劃階段應(yīng)設(shè)定管理項(xiàng)目 。 （ 盡可能用圖表和數(shù)據(jù)來表示 ） （ 3)設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)把握的現(xiàn)狀情況 ， 設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)管理活動(dòng)的目標(biāo) 。 （ 2)把握現(xiàn)狀：該項(xiàng)管理活動(dòng)目前處于什么樣的狀態(tài) ， 盡可能用簡單具 體的數(shù)字來把握 。但是企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，因此管理活動(dòng)必須在完成一個(gè)管理活動(dòng)后，提出更新、更高的要求，進(jìn)行下一個(gè) PDCA的管理活動(dòng)。 PDCA管理循環(huán)是什么 P：計(jì)劃（ PL
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