現場管理實務(參考版)
2025-08-04 15:48本頁面
【正文】 ※ 目標管理的核心是激發(fā)一種自我努力 、 追求卓越的強烈愿望 ， 其 宗旨在于塑造積極 、 靈活和諧的組織風格 。 （ 3） 目標管理的架構 架構 示例 經營理念 層別目標 達成標準 實現手段 進步狀態(tài) 達成評價 為了成為國際化大公司 ， 成為世界名牌； 進入歐美市場； （ 如 A產品在美國的制造銷售 ） 制造能力 30萬臺 /年；銷售額 5億美元 /年； 華南生產基地建成投產； 開拓覆蓋 20個省的銷售網點 200個； 前三個月試產完成；開始穩(wěn)步增產； 前三個已開發(fā)網點 75個； 年底生產能力達到 32萬臺 /年；當年銷售 額 ；反省 …… （ 4）目標管理過程對照表 目標管理架構 六大要素 目標管理的開展步驟 ① 為了什么 發(fā)掘組織使命 形成基本經營方針 ② 目標是什么 確立長期目標 制定中期整體目標 層別主要管理項目 ③ 達到什么程度 共同設定部門具體目標 全員參與設定自己的具體目標 ④ 怎么辦 商討目標實現的方案及措施 ⑤ 進度如何 實施與進度反饋 ⑥ 是否很好地完成 基于績效的評價與反省 經營理念 實現平臺 進度狀態(tài) 達成評價 層別目標 達成目標 目標管理的類型 （ 1） 按目標的決策層次分：戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)術 、 作戰(zhàn)； （ 2） 按目標的計劃時期分：長期 、 中期 、 近期； （ 3） 按目標能否量化分：定量 、 定性 （ 4） 按目標針對的范圍：業(yè)務 、 培養(yǎng) （ 5） 按目標項目的內容分：基本職務 、 業(yè)績改善 目標管理的要點－－全員參與 ， TOP當先 （ 1） 成員參與目標制定 －－企業(yè)不是順風車 （ 2） 促使授權 ， 強調自我控制 ―― 企業(yè)不是收容所 （ 3） 注重成果 ―― 企業(yè)不是福利院 。 目標管理的過程 （ 1） 目標管理的開展步驟 a、 發(fā)掘組織使命； b、 形成基本經營方針； c、 確立長期目標； d、 制定中期整體目標； e、 制定層別主要管理項目； f、 共同設定部門具體目標； g、 全員參與設定自己的具體目標； h、 商討目標實現的方案及措施； i、 實施與進度反饋； j、基于績效的評價與反省。 目標管理的作用 （ 1） 提升組織整體的及時反應能力； （ 2） 減少內部創(chuàng)新和改善的阻力； （ 3） 指導資源分配 ， 順應形勢調整經營策略； （ 4） 激發(fā)員工應有的潛力和追求更好的動力； （ 5） 創(chuàng)造崇高的意境 ， 將理想逐步變成現實 。 目標管理強調：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標 ， 因此才可能真正調動各方面的力量 ， 讓組織成員朝著共同的目標齊心協(xié)力 ， 產生最佳的效果 。 五 、 目標管理 目標管理的起源： 目標管理 （ MBO） ， 也稱成果管理 ， 20世紀 50年代出現在美國 ， 目標管理的思想 ， 最早由 P ※ 安全管理之要點： I、 注意有高低 、 突起之處 方法：使用油漆或熒光色 ， 刺激視覺 。 III、 能正確地實施點檢 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 VI、 設備是否按要求的性能 、 速度在運轉 方法：標識出應有周期、速度 （ 4） 品質管理：目視管理能有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產生 ， 從而減少品質問題的發(fā)生 ※ 品質管理之要點： I、 防止用 “ 人的失誤 ” 導致的品質問題 方法：合格品和不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 ， 類似品 采用顏色區(qū)分 。 III、 是否正常供給 、 運轉清楚明了 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風車 IV、 在各種蓋板的極小化 、 透明化上下功夫 方法：特別是驅動部分 ， 下功夫使得容易 “ 看見 ” 。 ※ 設備管理的要點： I、 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位； 方法：顏色別管理 。 （ 3） 設備管理：近幾年來 ， 隨著工廠機械化 、 自動化的進行 ，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運作 ， 現場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中 ， 因此 ， 操作者 的工作不僅僅是操作設備 ， 還要進行簡單的清掃 、 點檢 、 加油 、緊固等日常保養(yǎng)工作 。 II、 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施 ， 及能夠清楚地判定是否在正確地實施；
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