【正文】 及時(shí)掌握最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展 分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差的原因 處理偏差 公布修改方案及滾動(dòng)的計(jì)劃 周知管理部門(mén) 項(xiàng)目控制的五個(gè)步驟： 83 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 為明確計(jì)劃和方案，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期不定期召集例會(huì)，例會(huì)可以討論以下問(wèn)題： ?里程碑計(jì)劃為什么沒(méi)有完成？ ?其影響如何？ ?工作何時(shí)可以完成？ ?是否需要替補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃？ ?何日才能回到計(jì)劃進(jìn)度上來(lái)？ 項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議： 84 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 回顧檢查會(huì)準(zhǔn)備： ?明確界定會(huì)議的目的 ?議程要明確，并要提前進(jìn)行準(zhǔn)備 ?邀請(qǐng)必要的人到會(huì)，尤其是關(guān)鍵人物入會(huì) ?如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預(yù)先演習(xí) ?以對(duì)你最有利的方式組織項(xiàng)目回顧檢查會(huì) ?遵守議程 ?自上次回顧會(huì)以來(lái)的主要成就 ?進(jìn)度狀況、成本狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照） ?重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃 ?下個(gè)階段的計(jì)劃 ?特殊議題（具有緊迫性的議題） ?總結(jié)由本次會(huì)議產(chǎn)生的各行動(dòng)事項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)間 ?切勿超時(shí) 項(xiàng)目情況回顧檢查會(huì)： 85 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 各組討論自己項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法，講述。以保證一級(jí)計(jì)劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一級(jí)計(jì)劃更改須填寫(xiě)一級(jí)計(jì)劃更改單，并修訂相關(guān)計(jì)劃。 計(jì)劃監(jiān)控： 75 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計(jì)劃決策評(píng)審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動(dòng)點(diǎn)概念決策量產(chǎn)決策評(píng)審?fù)瓿牲c(diǎn)9 8 . 9 . 1 9 8 .1 1 .1 9 8. 1 2 .. 3 0試產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計(jì)劃決策評(píng)審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動(dòng)點(diǎn)量產(chǎn)決策評(píng)審?fù)瓿牲c(diǎn)9 8 . 9 . 1 98 . 1 1 . 1 09 9. 1 . 1 5試產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)例76 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 77 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?合同書(shū) /任務(wù)書(shū)主要規(guī)范合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。同時(shí)，各監(jiān)控點(diǎn)在時(shí)間上也形成對(duì)應(yīng)。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動(dòng)期短的非關(guān)鍵路徑 71 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 72 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問(wèn)題 由于新技術(shù)或需求變動(dòng)而造成的計(jì)劃改變 時(shí)間周期不定 專業(yè)人員固有的樂(lè)觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)： 73 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 74 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： A、重要的里程碑 B、時(shí)間間隔比較合理 ?監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。 產(chǎn)品計(jì)劃是資源線的計(jì)劃來(lái)源之一。 68 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃： 產(chǎn)品計(jì)劃制定出來(lái)的同時(shí)，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計(jì)劃匹配的資源需求計(jì)劃，包含以下內(nèi)容： ?人力資源需求計(jì)劃； ?儀器設(shè)備需求計(jì)劃； ?物料需求計(jì)劃； ?環(huán)境、場(chǎng)地需求計(jì)劃； ?資源需求計(jì)劃是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行財(cái)經(jīng)分析的依據(jù)。66 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 67 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 演練：各組根據(jù)自己的項(xiàng)目 列出 WBS表； 畫(huà)出 PERT圖； 找出關(guān)鍵路徑。 62 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 63 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 64 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 W B SW I S DO M 軟件開(kāi)發(fā)需求分析總體設(shè)計(jì)A模塊設(shè)計(jì)集成測(cè)試B模塊設(shè)計(jì)S模塊設(shè)計(jì)B概要設(shè)計(jì)B詳細(xì)設(shè)計(jì)B編碼B單元測(cè)試A概要設(shè)計(jì)A詳細(xì)設(shè)計(jì)A編碼A單元測(cè)試S概要設(shè)計(jì)S詳細(xì)設(shè)計(jì)S編碼S單元測(cè)試測(cè)試計(jì)劃方案擬定集成測(cè)試測(cè)試報(bào)告0 7 /0 10 7 /1 010 天0 7 /1 10 7 /3 121 天0 8 / 0 10 8 / 2 727 天0 8 / 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 /1 11 0 /2 040 天0 8 /0 10 8 /0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8 /1 60 8 /2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 /0 10 8 /0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 /1 90 8 /2 70 8 /2 80 9 /0 30 8 /0 10 8 /1 10 8 / 1 20 8 / 2 00 8 /2 10 8 /3 10 9 /0 10 9 /1 00 9 / 1 10 9 / 1 50 9 /1 60 9 /2 60 9 /2 71 0 /1 51 0 /1 51 0 /2 0風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留時(shí)間1 0 /2 11 1 /1 0 2 0 天詳細(xì)討論后的 W B S 圖65 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設(shè)計(jì)210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概要設(shè)計(jì)70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測(cè)試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測(cè)試計(jì)劃方案擬定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集成測(cè)試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測(cè)試報(bào)告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概要設(shè)計(jì)808/ 01 08/ 08B 詳細(xì)設(shè)計(jì)100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單元測(cè)試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設(shè)計(jì)1108/ 01 08/ 1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測(cè)試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總的開(kāi)發(fā)時(shí)間為 27 天，與關(guān)鍵路徑上的這段時(shí)間相比，時(shí)差為 14 天。 61 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 三級(jí)計(jì)劃制定： ?項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)二級(jí)計(jì)劃確定項(xiàng)目組的工作計(jì)劃目標(biāo)； ?與項(xiàng)目組骨干成員討論制定詳細(xì)的工作計(jì)劃； ?制定三級(jí)計(jì)劃同樣要考慮二級(jí)計(jì)劃的約束和資源的配合，三級(jí)計(jì)劃是產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的真正結(jié)合點(diǎn)。 ?根據(jù)三級(jí)計(jì)劃的詳細(xì)制定情況修正二級(jí)計(jì)劃。 ?采用 GANTT圖雖然沒(méi)有 PERT圖直觀，但羅列問(wèn)題任務(wù)可較多，特別適合計(jì)劃條理性不是很強(qiáng)的工作； 2022 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2022 年 3 月 2022 年 4 月任務(wù) A任務(wù) B任務(wù) C任務(wù) D任務(wù) E57 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 產(chǎn)品計(jì)劃分層： 58 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系： 硬件項(xiàng)目組產(chǎn)品經(jīng)理硬 件軟 件測(cè) 試制 造器件組結(jié)構(gòu)組軟件項(xiàng)目組軟件項(xiàng)目組軟件測(cè)試組硬件測(cè)試組裝備組工藝組試制組硬件項(xiàng)目組... ...技術(shù)支援工程設(shè)計(jì)組維護(hù)組編輯出版組生產(chǎn)接口人工程安裝 組PDT用戶培訓(xùn)組一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)品版本計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃P D T 計(jì)劃特性計(jì)劃( 一級(jí)二層）三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目組計(jì)劃月度工作計(jì)劃技術(shù)支援市場(chǎng)技術(shù)1月2月3月4月5月產(chǎn)品研發(fā)合同書(shū)P D T 任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組任務(wù)承諾書(shū)59 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 一級(jí)計(jì)劃制定： ?根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性； ?根據(jù)市場(chǎng)的要求或產(chǎn)品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計(jì)劃總目標(biāo)； ?產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理 ）各 PDT經(jīng)理（軟件經(jīng)理、硬件經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、制造經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)支援經(jīng)理等 ）、特性經(jīng)理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時(shí)間分布。總的開(kāi)發(fā)時(shí)間為 34 天，與關(guān)鍵路徑上的這段時(shí)間相比，時(shí)差為 22 天。 用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關(guān)系； 通過(guò)計(jì)劃找出計(jì)劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線； 通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施； 在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財(cái)、物，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。 ?任命一位有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行他們所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期估計(jì) ?歷史數(shù)據(jù)可以作為參考 ?估計(jì)應(yīng)既富于挑戰(zhàn)性，又符合實(shí)際，稍微激進(jìn)些的估計(jì)比過(guò)分不保守的估計(jì)要好一些 52 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算 ： 采取對(duì)每項(xiàng)分工作估計(jì)三種時(shí)間的辦法，然后加權(quán)平均計(jì)算出這項(xiàng)分任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間。 48 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 WBS示例 ： 版本特性 n特性 1平臺(tái)特性測(cè)試硬件軟件 制造測(cè)試硬件軟件 制造測(cè)試硬件軟件 制造軟件硬件測(cè)試制造。 ?各階段、步驟、任務(wù)的時(shí)間安排是否合理； ?關(guān)鍵物料的貨期是否影響計(jì)劃； ?是否符合流程； ?是否設(shè)置了關(guān)鍵路徑和里程碑； ?每個(gè)活動(dòng)是否有結(jié)束的標(biāo)志。 ?資源需求是否合理 。 46 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 計(jì)劃制定的要素 ： 完整性 : ?是否包含了版本及所有特性的計(jì)劃； ?是否全流程的計(jì)劃（硬件、軟件、測(cè)試、制造、市場(chǎng)技術(shù)、技術(shù)支援、生產(chǎn)等）； ?是否產(chǎn)品賣(mài)出去的計(jì)劃（資料、宣傳、操作指導(dǎo)等）； 層次性 : ?是否根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行了分層； ?每項(xiàng)活動(dòng)是否分解到個(gè)人、時(shí)間不超過(guò)一周； ?各層次之間配合關(guān)系是否明確； ?特性是否歸類 合理性 : ?計(jì)劃進(jìn)度是否符合市場(chǎng)需求 。 41 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 計(jì)劃的作用 ： 計(jì)劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈 ?壓力自上而下充分傳遞 ?提高團(tuán)隊(duì)工作效率 ?明確職責(zé) 計(jì)劃是走向目標(biāo)的諾言 ?確定工作總目標(biāo) ?控制開(kāi)發(fā)進(jìn)程 ?計(jì)劃是工作的指南針 42 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 計(jì)劃的作用 ： 計(jì)劃是交流溝通的工具 ?工作得以量化 ?獲得關(guān)鍵路徑 ?合理地調(diào)配資源 ?清晰地反映產(chǎn)品狀態(tài)信息 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證 ?規(guī)范開(kāi)發(fā)活動(dòng) ?約束和協(xié)調(diào)的依據(jù) ?問(wèn)題的預(yù)警與防范 43 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 一個(gè)完整的計(jì)劃包括 ： 44 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 45 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 計(jì)劃制定的原則 ： ?產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過(guò)程； ?在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系 。 三、項(xiàng)目組建 37 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 38 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：