【正文】 制度 一、晉級(jí)制度 本公司在內(nèi)部實(shí)行主管負(fù)責(zé)制管理，對(duì)于由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要而增加的職位空缺，公司盡可能采取內(nèi)部晉升計(jì)劃，員工在公司內(nèi)部晉升一般采取崗位競(jìng)聘的方式。 4． 對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門參加，并做攝像或照片記錄。 2． 人事行政部門每半年組織召開公司總裁辦公會(huì)，請(qǐng)各部門主管或經(jīng)理討論培訓(xùn)計(jì)劃。 四、 培訓(xùn)的方式 1． 高級(jí)副總裁親自培訓(xùn) 2． 新員工上崗培訓(xùn) 3． 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn) 4． 聘請(qǐng)外部專家在公司進(jìn)行短時(shí)所需的培訓(xùn) 5． 外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 五、 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用由公司與員工共同商議雙方所需承擔(dān)比例，并簽訂培訓(xùn)合同。 3. 人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司總裁 /副總裁，主持召開專門會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。 三、 培訓(xùn)程序 1. 您可以在年初、年中向主管提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。 我們的目的是希望您通過各種培訓(xùn)方式，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)以及科學(xué)的管理方 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ 式，從而更好的完成您所在職位的工作，并勵(lì)并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。 第六節(jié) 員工培訓(xùn) 一、 員工培 訓(xùn)的目的 今日英才教育科技有限公司是亞洲演講口才培訓(xùn)第一品牌的公司。 您應(yīng)與公司簽定正式員工勞動(dòng)合同。 如果您個(gè)人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會(huì)遺憾地通知您暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的部分。 您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證、資歷證書等復(fù)印件是否已經(jīng)在公司人事部門有備案。 3） 公司的審批將在您申請(qǐng)之日的三日之內(nèi)，給您最終的答復(fù)。 轉(zhuǎn)正手續(xù)為： 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核 人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部 辭退 正式員工三次工作審核不合格者 到行政部辦理交回辦公用品手續(xù) 通知離開公司 延長(zhǎng)試用期 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ 1） 您應(yīng)首先向人事行政部門領(lǐng)取統(tǒng)一的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（詳見《附件一》），概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)的自我評(píng)價(jià)，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。 二、 試用期間的員工應(yīng)注意： 在您的試用期您或今日英才可以在一個(gè)星期內(nèi)終止此試用期； 在您的試用期滿 20天后，雙方必須提前 15 天以正式書面形式通知終止試用期。 若您是主管以上的級(jí)別，我們還將協(xié)助您與其他部門主管的配合。 行政部門將向您發(fā)放辦公用品。 今 日 英 才 員 工 錄 用 流 程 部門主管填寫招聘需求表格 人事行政部部 人事部門采取多種招聘方式 人事部通知 80%以上優(yōu)秀人員面試 主管面試合格 人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新員工帶齊資料到公司報(bào)到 行政部向新員工發(fā)放辦公用品 人事行政部進(jìn)行崗前培訓(xùn) 部門主管進(jìn)行崗位培訓(xùn) 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管審批同意 人事部將簡(jiǎn)歷按類別初步資料選擇 高級(jí)副總裁面試并錄用 錄用情況 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ 不合格 合格 不合格 第三節(jié) 試用期間的員工 一、入職手續(xù)： 新員工應(yīng)首先來到人事部門報(bào)到，并出示我們發(fā)放給您的聘用通知，以及學(xué)歷證書、資歷證書、身份證的原件和復(fù)印件，照片一張，我們將核實(shí)您的個(gè)人資料原件歸還，復(fù)印件存檔備用，并發(fā)放給您精美的《員工手冊(cè)》。 1正式員工離開公司必須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。 1被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。 g) 第三次由部門主管書面提出將該員工寓意辭退申請(qǐng)。 e) 部門主管對(duì)于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。 1試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時(shí)由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、經(jīng)理或副總裁、總裁協(xié)商予以辭退。 c) 人事行政部門確為轉(zhuǎn)正的員工辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、簽訂勞動(dòng)合同、辦理福利等事宜。 a) 新員工首先填寫個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià)。試用期滿考核合格者給予轉(zhuǎn)正，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 新進(jìn)員工到公司需履行 3個(gè)工作日的 試崗期，試崗期內(nèi)員工與公司之間可以雙向選擇，如其中一方覺得不適合均可停止試用關(guān)系。 新員工到公司報(bào)到第一天，由人事行政部門發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計(jì)算機(jī)，核查相應(yīng)證件。 將上述面試合格人員與公司副總裁或總裁約見，決定是否被正式錄用。 部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個(gè)人資料表格。 人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個(gè)人簡(jiǎn)歷初步選擇。 3．人力資源總監(jiān) 各部門根據(jù)工作需要填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交給人事行政部門進(jìn)行招聘。 B. 環(huán)境狀況 :舒適。 5． 態(tài)度： A. 敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力； B. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力； C. 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè) 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ 心強(qiáng)。 ② 培訓(xùn)經(jīng)歷 :接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、 ③ 經(jīng) 驗(yàn) :8年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。 (2)工作內(nèi)容 : ① 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； ② 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； ③ 制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； ④ 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； ⑤ 開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)； ⑥ 按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告； ⑦ 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； ⑧ 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行； ⑨ 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； ⑩ 完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。 (3)工作條件 : A. 工作場(chǎng)所 : B. 環(huán)境狀況 : C. 危 險(xiǎn) 性 :基本無危險(xiǎn) ,無職業(yè)病危險(xiǎn)。 ③ 經(jīng) 驗(yàn) :10年以上企業(yè)管理工作 經(jīng)驗(yàn)，至少 5 ④ 技能技巧 : A. B. C. D. E. F. G. H. 熟練使用辦公軟件。 （ 3） 任職資格 : ① 教育背景 :企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ 第二節(jié) 崗位說明書 一． 高層管理職位 1. 總經(jīng)理（總裁） （ 1） 職位概要 : 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 公司將有公平的人才競(jìng)爭(zhēng)，晉升提拔機(jī)會(huì)均等，沒有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門戶的偏見，并將有工作的多樣性、豐富性，有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動(dòng)，從中我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。您所來到的公司是一個(gè)以教 育為使命的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是以精英教育為核心，以 打造職業(yè)化演說家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)未來領(lǐng)袖精英，在最短時(shí)間內(nèi)讓盡可能多的青少年走向成功 為 目標(biāo)。 本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理總則，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工作。 第二章 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理總則 歡迎您加盟北京今日英才教育科技有限公司。 10. 管理好員工人事檔案材料 , 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。 8. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 、文件傳真、快遞接收與發(fā)送。 ，會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中記錄、會(huì)后整理。 。我們將一如既往地以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，為推動(dòng)中國(guó)全社會(huì)精英教育而不懈努力，打造中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)第一品牌，做影響全世界的教育服務(wù)提供商！ 今日英才使命： 以幫助中國(guó)青少年成長(zhǎng)、成功、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)為己任，助中國(guó)在 21 世紀(jì)成為世界第一強(qiáng)國(guó)！ 一．今日英才 今日英才價(jià)值觀 ： 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ 今日英才目標(biāo)定位 ： 致力于精英教育事業(yè)！ 今日英才遠(yuǎn)景： 做影響全世界的教育服務(wù)提供商！ 今日英才口號(hào)： 點(diǎn)燃激情！傳遞思想！成就夢(mèng)想！ 今日英才教育理念： 培育未來領(lǐng)袖精英！ 今日英才發(fā)展理念： 打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，走國(guó)際化道路，創(chuàng)世界級(jí)品牌！ 今日英才服務(wù)理念： 品質(zhì)、關(guān)懷、效率！ 今日英才“八顆牙” ： 誠(chéng)信正直、學(xué)員至上、團(tuán)隊(duì)合作、激情永駐、學(xué)無止境、務(wù)實(shí)敬業(yè)、注重細(xì)節(jié)、堅(jiān)決執(zhí)行！ 今日英才激勵(lì)語： 人最寶貴的是生命，人的生命只有一次。 打造最優(yōu)培 訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)未來領(lǐng)袖精英，在最短時(shí)間內(nèi)讓盡可能多的青少年走向成功，這是公司每位員工的共同目標(biāo)。 長(zhǎng)期以來，公司和北京大學(xué)、清華大學(xué)、中華杰出華人商會(huì)等知名學(xué)府和機(jī)構(gòu)保持著密切的合作關(guān)系。 今日英才總裁黃一鳴先生 2020年開始專注于精英教育研究，曾經(jīng)走過了中國(guó) 20多個(gè)省市，巡回演講 200 余場(chǎng)，累計(jì)接受培訓(xùn)的學(xué)員超過 20 萬人次。 二、崗位說明書 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ （一）高層管理職位 董事長(zhǎng) 總裁 副總裁、高級(jí)副總裁 （二）市 場(chǎng)類職位 市場(chǎng)總監(jiān)、代總監(jiān) 市場(chǎng)副總監(jiān)、高級(jí)副總監(jiān) 市場(chǎng)部經(jīng)理、代經(jīng)理 市場(chǎng)部副經(jīng)理、高級(jí)副經(jīng)理 媒介推廣主管、代主管 媒介推廣副主管、高級(jí)副主管 營(yíng)銷分析主管、代主管 營(yíng)銷分析副主管、高級(jí)副主管 媒介推廣專員 營(yíng)銷分析專員 （三）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)類職位 （四）采購(gòu)類職位 （五）客服類職位 （六）技術(shù)類職位 （七）倉(cāng)儲(chǔ)物流類職位 （八）研發(fā)類職位 （九）人力資源類職位 （十）行政類職位 （十一）財(cái)務(wù)類職位 三、人事管理 （ 1）人員招聘和入職 （ 2）人事檔案管理 （ 3）試用期及轉(zhuǎn)正評(píng)估 （ 4）離職與回聘 薪酬和福利 績(jī)效管理 培訓(xùn)與發(fā)展 第三章 行政管理 一、公文管理辦法 二、檔案管理辦法 三、固定資產(chǎn)管理辦法 四、非固定資產(chǎn)管理辦法 五、車輛管理辦法 六、辦公用品管理辦法 七、考勤與休假管理辦法 八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及事業(yè)機(jī)密管理辦法 九、親屬管理辦法 十、獎(jiǎng)罰制度 責(zé)任、榮譽(yù)、使命！ 第四章 財(cái)務(wù)管理 費(fèi)用開支管理辦法 出差費(fèi)用管理辦法 資金預(yù)算管理辦法 樂捐款管理辦法 暫借款管理辦法 第一章 公司介紹 北京今日英才教育科技有限公司 ，總部設(shè)在北京中關(guān)村核心地帶，是中國(guó)最早提出“精英教育”理念，集教育培訓(xùn)、教育產(chǎn)品研發(fā)、教育服務(wù)等于一體的大型綜合性教育服務(wù)提供商。 最后，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一就是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，“幫助更多人成為今日英才”也包括幫助我們自己的員工成為今日英才。 再次，公司戰(zhàn)略是由各個(gè)階段目標(biāo)組成的，每項(xiàng)階段目標(biāo)都可以分解為公司每位員工每個(gè)月的目標(biāo)，只有 每個(gè)細(xì)小的目標(biāo)都確保完成，才有可能最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。我們?cè)谶x人用人過程中要堅(jiān)持用最優(yōu)秀的最認(rèn)同公司的人才，而不能為了節(jié)省工資開支錄用一般的人才，實(shí)際上得不償失。 首先，人的行為是由價(jià)值觀所引導(dǎo)的，因此，我們必須在日常管理中不斷地宣揚(yáng)和貫徹今日英才“成就客戶、說到做到、團(tuán) 隊(duì)合作、創(chuàng)新進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，將核心價(jià)值觀刻入每位員工的心中； 其次