【正文】 合時限要求，每發(fā)現(xiàn)一項，扣本項標準分的10%；、顯示器、打印機等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣本項標準分的10%；，每發(fā)現(xiàn)一項，扣本項標準分的10%。顯示器、打印機等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置。，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝；每發(fā)現(xiàn)一例，扣本項標準分的20%；，員工存在違紀行為（如：酗酒、流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等）每發(fā)現(xiàn)一例，扣本項標準分的20%；，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等）每發(fā)現(xiàn)一例，扣本項標準分的20%。6S管理150員工行為（15）、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；；。，不得在考勤記錄中弄虛作假、瞞報、涂改；，并經(jīng)人資部門確認，履行相關(guān)人資手續(xù)；、延遲員工帶薪休假。未完成月度或年度目標（指標）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的，扣本項標準分的20～50%?？冃Э己耍?0）認真落實保證措施，并進行監(jiān)督檢查考核。，并予以量化；；（指標）和工作計劃完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。、分解班組安全生產(chǎn)目標，不得分；，不得分；3．班長（單元長）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不得分；每缺簽一人扣本項標準分的10%。安全目標100分解確認（40）安全目標應(yīng)逐級分解到各部門（車間、值、項目部）、班組、員工。，應(yīng)留存討論及議事記錄；2.“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產(chǎn)生；，落實管理內(nèi)容，留有管理痕跡。，職責(zé)未到人，本項不得分；，本項不得分；（或車間）沒有對基層班組檢查、指導(dǎo)工作及以開展針對班組活動的記錄，本項不得分；每缺一個崗位扣本項標準分的20%。管理機構(gòu)職責(zé)25；、直屬企業(yè)負責(zé)制定本企業(yè)班組標準化建設(shè)管理管理辦法或?qū)嵤┘殑t；（或車間）按照上級公司及本企業(yè)各項要求，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作。；。5． 負責(zé)檢查標準化管理基礎(chǔ)臺帳。3． 負責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作。 標準化管理員1． 協(xié)助班組長推進班組標準化管理。4． 協(xié)助班組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作。2． 加強材料核算，嚴格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。6． 加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。4． 辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。2． 組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。宣傳員1． 宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。5． 嚴肅考勤制度，對違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。3． 帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作?？记趩T1． 負責(zé)做好班組的考勤工作，每月應(yīng)將全班人員的出勤表上報。7． 負責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。5． 組織班組成員開展仿真機、技術(shù)比賽形式多樣培訓(xùn)活動。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。2． 協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。10．組織開展好班組的安全風(fēng)險評估及隱患排查工作。8． 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。6． 對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止并及時匯報。3． 協(xié)助班組長開展兩票及反違章檢查活動。紙質(zhì)版√√√38民主管理民主生活會記錄、班務(wù)公開√√√39政治學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)記錄√√√附件2職責(zé)分類班組六大員職責(zé)備注安全員1． 協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。√——32經(jīng)濟分析活動每月一次√——33達設(shè)計值活動每月一次△△—34培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計劃√√√35員工培訓(xùn)檔案√√√36班組培訓(xùn)活動記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等?！獭獭?9雙增雙節(jié)、修舊利廢活動有計劃、有安排、有驗收，有記錄?！鳌獭?7應(yīng)急預(yù)案演練報告加強班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并經(jīng)常演練?！獭獭?3反違章記錄班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分析、曝光，確保班組無違章行為?！獭獭?1安全日活動記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況存檔。—√△15設(shè)備缺陷分析定期對所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷進行分析、總結(jié)。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符。紙質(zhì)版√√√6班組年度、月度工作計劃√√√7班組月度、年度工作總結(jié)對本班組生產(chǎn)情況、安全情況、文明生產(chǎn)、安全日活動、兩票管理、民主生活、政治學(xué)習(xí)等班組情況總結(jié)。紙質(zhì)版√√√4員工四不傷害保證書每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施?！獭獭?班組安全生產(chǎn)目標1．按照四級目標控制，分解班組安全生產(chǎn)目標（指標），確保指標分解到每人；2．班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第九十三條 本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起實施。第十章 附則第九十一條 大唐國際非電企業(yè)、非生產(chǎn)班組可參照本指導(dǎo)意見執(zhí)行。第八十九條 具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，可評為達標班組。第八十七條 考評內(nèi)容及考評標準（見附件3）：考評內(nèi)容包括：班組安全目標、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、反事故技術(shù)措施管理、技術(shù)監(jiān)控管理、專業(yè)管理、班組培訓(xùn)管理、思想政治及民主管理。促進年輕員工學(xué)習(xí)、成長的同時，師傅也要認真學(xué)習(xí)，努力做到相互促進，共同進步。第八十四條 班組制定學(xué)習(xí)計劃，每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。第八十二條 根據(jù)企業(yè)人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，適時進行崗位交流，積極融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使員工盡快提高技術(shù)等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第七十九條 班組看板是展示班組動態(tài)工作及班組面貌、形象的窗口，要求看板內(nèi)容要及時更新，內(nèi)容充實，展現(xiàn)大唐文化精髓。第七十七條 大唐國際系統(tǒng)所屬各班組的看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果應(yīng)體現(xiàn)大唐特色，以集團公司特有的藍色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序，不應(yīng)有較多的裝飾圖案。尊重員工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。第七十五條 班務(wù)公開。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。選樹先進典型，用身邊的人和事，教育員工；加強職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育；加強學(xué)習(xí)型班組、知識型員工建設(shè)；結(jié)合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。第七十條 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定。第七章 思想政治及工會工作第六十九條 建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和運行成本，提高經(jīng)濟運行水平。第六十七條 加強運行優(yōu)化管理。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷管理流程進行處理。第六十四條 運行各值（班組）應(yīng)建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當班重點工作、工作小結(jié)等。第六十二條 加強班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場保護、取證以及備品備件進貨后的合格證、技術(shù)資料進行留存，并協(xié)助企業(yè)進行保險索賠的相關(guān)工作。第六十一條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水痕、無污物)、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。第五十九條 班組積極參與創(chuàng)新工作室活動，鼓勵班組員工撰寫科技、技術(shù)論文，管理成果和專利的申報，促進技術(shù)進步。第五十八條 加強全面質(zhì)量管理。班組應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃；嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》等管理制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量；（二）檢修班組要樹立效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。積極推行先進的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。第五十七條 科學(xué)檢修管理。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。第五十五條 加強所轄環(huán)保設(shè)施運行、監(jiān)測、維護，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施可靠運行。各班組要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，及時對設(shè)備狀態(tài)進行確認，保證可靠性數(shù)據(jù)分析準確，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進行整改。第五十二條 建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。第五章 設(shè)備管理第四十九條 執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人。第四十八條 班組應(yīng)配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護藥品（企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)及時對常用救護藥品進行更換和補充）。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、危化品傷害等為重點落實防護措施，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護。提示員工做好個人職業(yè)健康防護；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。第四十六條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理。以保護人員不受傷害為主要目的防護設(shè)施必須齊全。對管理不嚴、措施不力、重復(fù)發(fā)生同類責(zé)任事故的予以從重處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。對現(xiàn)場有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風(fēng)險作業(yè)清單，明確高風(fēng)險作業(yè)責(zé)任主體，制定《三措兩案》，并進行風(fēng)險辨識。班組成員應(yīng)全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。第四十條 相關(guān)班組按標準完成經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護評價工作，做好整改和總結(jié)。第三十九條 開展安全風(fēng)險評估工作。第三十八條 開展安全大檢查活動。安全日活動突出班組全員參與安全討論的重要性，做好活動記錄。第三十七條 班組每周開展一次安全日活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動或根據(jù)本企業(yè)運行班組倒班安排的實際情況，安排安全日學(xué)習(xí)），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作和三講一落實開展情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃。檢修現(xiàn)場操作，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要按照要求對所轄區(qū)域工作班安全措施落實情況進行巡檢，并簽署檢查意見，對違反安全作業(yè)的行為和措施及時指出并監(jiān)督整改。（二）班后會：運行班后會要認真總結(jié)本班組生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況。班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準備。（一）班前會：班前會由班組長主持，班前應(yīng)詳細了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備。按規(guī)定進行設(shè)備定期試驗和倒換，做好事故預(yù)想。運行班組嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認的閉環(huán)管理。每項工作均應(yīng)有詳細記錄，包括工作來源、任務(wù)明晰、工作負責(zé)人、工作班成員、工作任務(wù)完成情況等；班組每月對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進行統(tǒng)計，通過總結(jié)分析，找出設(shè)備的劣化趨勢；（三）工作票、操作票應(yīng)填寫正確、完整、字跡清晰；危險點分析要準確、到位，控制措施有針對性，嚴格履行工作票的執(zhí)行程序，工作班成員認真確認后簽名方可工作；運行操作嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復(fù)誦制，嚴格履行操作票的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進行危險點分析和安全措施告知、未在工作票上確認簽字的人員嚴禁參加本工作班工作；臨時變更工作班成員必須嚴格履行手續(xù)后方可參加工作；（五）班組建立“兩票”動態(tài)檢查記錄，按要求對班組的“兩票”執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查、記錄和分析；（六）兩票全部達到三個100%（標準票的覆蓋率達到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實）；（七）堅決杜絕和嚴肅查處無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習(xí)慣性違章行為。第三十四條 嚴格落實“兩票”管理制度。特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。