班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則-文庫吧資料
2025-05-21 18:56本頁面
【正文】 室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理； （三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)； （四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求； （五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工 作技能。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。 第二十四條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。凡是現(xiàn)場作業(yè)都必須使用工作票，凡是現(xiàn)場操作都必須使用操作票。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。班組 成員要全部學(xué)會并掌握 使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，對可能危及人身安全的工 作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評價、 經(jīng)濟(jì)性評價 整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實(shí)際， 注重實(shí)效 ，并做好記錄。 第十八條 班組每周開展一次安全活動（運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃 。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起 6 重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源 (危險點(diǎn) )庫 ,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。要保護(hù)好自己，維護(hù)好設(shè)備，更要保護(hù)好他人。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人 人事事保安全。 5 第四章 安全管理 第十四條 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“一切事故都 是差錯引起的，一切差錯都是可以避免的”安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)； （三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分 析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益； （四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； （五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率； （二）遵紀(jì)守法，堅持原則，
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