【正文】 持續(xù)改進(jìn)的原則對班組發(fā)生的異常以上不安全事件進(jìn)行的分析。 5 工作負(fù)責(zé)人和工作成員針對工作內(nèi)容補(bǔ)充完善風(fēng)險分析、預(yù)控措施、技術(shù)要求、注意事項等內(nèi)容。 3 技術(shù)員在班前會中應(yīng)針對工作任務(wù)，提出檢修技術(shù)要求、注意事項和控制點。 2 班前會應(yīng)由班長或副班長主持，布置工作任務(wù)。 7 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 5 班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。 12 3. 安全教育和培訓(xùn) 管控要點： 1 新員工和雇員入廠應(yīng)必須接受公司、部門、班組三級安全教育，考試合格后，方可上崗 ,班組要有相關(guān)人員教育、培訓(xùn)記錄。 4 本班組未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄并親自簽字。要有分析，有措施、有落實、能夠形成閉環(huán)管理。 2 班組安健環(huán)活動應(yīng)結(jié)合班組實際，形式上要多種多樣，活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，聯(lián)系本職工作所應(yīng)借鑒和吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 11 2. 周安全日活動 管控要點： 1 班組的安健環(huán)活動是對班組成員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的一種重要形式。 5 班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)并 掌握班組的安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計劃的內(nèi)容，在日常工作中進(jìn)行落實。 4 班組應(yīng)制定完成目標(biāo)的相應(yīng)控制措施，關(guān)鍵是要通過什么樣的手段，保證措施的有效落實。 2 班組應(yīng)按照部門分解的安健環(huán)目標(biāo)詳細(xì)制定班組的安健環(huán)目標(biāo)及控制措施和計劃， 3 班組的安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)全面、具體。 3 在執(zhí)行過程中，牢牢把握全員參與和溝通交流這兩個重要環(huán)節(jié)， 9 二） . 班組安健環(huán)管理 1. 安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計劃 重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)容及時靈活調(diào)整。讓班組績效管理發(fā)揮積極作用，激勵班組成員不斷完善，必須采用正確的方式和方法。 2 班組的績效管理涉及班組每個員工的切身利益，對績效標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行情況、監(jiān)督考核等方面，要讓班組每個成員了解和認(rèn)可是非常重要的，也是對班組每個成員的尊重。 2 管理 看板內(nèi)容的組成元素：團(tuán)隊介紹、定期工作、績效公開、安健環(huán)提示、光榮榜（渲染榜樣的影響力）、日積月累（工作生活的經(jīng)驗介紹）、心情地帶（ 心情狀況告知，班長可以根據(jù)個人心情狀況安排工作，保證人身安全）等。 6 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、目錄查詢、重要資料要履行借閱手續(xù)。 4 個人更衣柜按照定置管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置擺放。 2 班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合 6S 定置管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。 本手冊，通過班組過程管理和 班組實際工作，編制了圖文并茂的班組精細(xì)化管理手冊，正確引導(dǎo)班組實施精細(xì)化（人員管理的精細(xì)化、工作安排的精細(xì)化、安全管理的精細(xì)化 、驗收考核精細(xì)化，簡稱四化）管理，以便科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。班組就像人體上的一個個 細(xì)胞 ，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 二） . 班組安健環(huán)管理 .................................................................................................................... 9 1. 安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計劃 ...................................................................................................... 9 2. 周安全日活動 ......................................................................................................................... 11 3. 安全教育和培訓(xùn) ..................................................................................................................... 12 4. 班長每天組織班前、后會 ....................................................................................................... 13 5. 不安全事件分析 ..................................................................................................................... 14 6. 季節(jié)性安全大檢查 .................................................................................................................. 15 7. 工作票和風(fēng)險預(yù)控單的使用和管理 ......................................................................................... 16 三） . 生產(chǎn)管理 ............................................................................................................................. 17 1. 工作計劃及總結(jié) ..................................................................................................................... 18 2. 設(shè)備管理 ................................................................................................................................ 18 3. 設(shè)備缺陷管理 ......................................................................................................................... 19 4. 檢修現(xiàn)場的管理 ..................................................................................................................... 20 5. 成本控制和物料管理 .............................................................................................................. 21 6. 工器具的管理 ......................................................................................................................... 22 四） . 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) .................................................................................................................. 23 1. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) ................................................................................................................................ 24 2. QC小組 ................................................................................................................................... 28 五） . 班組文化建設(shè) ...................................................................................................................... 29 1. 班組文化理念 ......................................................................................................................... 29 2. 班務(wù)會 ................................................................................................................................... 31 3. 民主生活會 ............................................................................................................................ 32