標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)-文庫吧資料
2024-10-14 11:25本頁面
【正文】 采用日本產(chǎn)SKSPSX27型，即拉森Ⅵ型高強(qiáng)度鋼板樁形成封閉圍堰進(jìn)行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測(cè)引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對(duì)拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進(jìn)行了連續(xù)不間斷的觀測(cè)，以確?；拥陌踩，F(xiàn)場(chǎng)施工班組是項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。為保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)的實(shí)際的情況，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項(xiàng)目部已建立起一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：一、落實(shí)到位，明確責(zé)任在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)、公司針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的各項(xiàng)要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件。，寬3m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺(tái)處水深約8m，墩臺(tái)基礎(chǔ)采用大直徑超長(zhǎng)樁基（、樁長(zhǎng)75m）和超大型承臺(tái)。同時(shí),也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。改善內(nèi)部環(huán)境條件，營(yíng)造環(huán)保和諧氛圍。合理調(diào)配資源，建設(shè)花園式班組。實(shí)施源頭控制，減少作業(yè)灑漏。明確環(huán)保工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來增強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，強(qiáng)化班組勞動(dòng)保護(hù)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)本班組過去發(fā)生過的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開展班組發(fā)現(xiàn)安全問題點(diǎn)活動(dòng)和危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。推廣現(xiàn)代安全管理方法。每個(gè)工人對(duì)本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力，新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。制定安全規(guī)則。班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全指標(biāo)捆在一起考核。建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。加強(qiáng)安全建設(shè)和勞動(dòng)保護(hù)班組是貫徹落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)、最有效的辦法。“四個(gè)結(jié)合”是指把班組質(zhì)量管理與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與技術(shù)練兵、操作比武結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)核算結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與學(xué)習(xí)文化知識(shí)結(jié)合起來。主動(dòng)收集質(zhì)量信息，是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)所必不可少的一環(huán)，掌握好班組質(zhì)量信息反饋，定期進(jìn)行匯總，推動(dòng)班組質(zhì)量管理。掌握質(zhì)量信息反饋?；顒?dòng)計(jì)劃中對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、小組人員的工作分工、進(jìn)度等，都要有規(guī)定安排。班組大量的質(zhì)量問題可以通過質(zhì)量管理小組去研究解決。由于班組管理是以質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗為主要管理對(duì)象，而質(zhì)量的好壞又直接影響產(chǎn)量與消耗及班組經(jīng)濟(jì)效益，因此在質(zhì)量管理上更需要我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，由事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事先控制上來。因此，要教育班組長(zhǎng)把“質(zhì)量第一”的思想教育貫穿于工作始終，要善于抓住典型事例，結(jié)合布置任務(wù)，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，開展質(zhì)量攻關(guān)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析和引導(dǎo)，以啟發(fā)班員的責(zé)任感。開展思想教育活動(dòng)，樹立質(zhì)量第一觀念。第一、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。說白了，貫徹執(zhí)行三大體系標(biāo)準(zhǔn)的最終目的就是規(guī)范企業(yè)的日常工作，使工作的過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。⑥安質(zhì)部負(fù)責(zé)班組作業(yè)質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)保管理的指導(dǎo)與考核工作。④黨委辦：組織和指導(dǎo)班組開展宣傳、推廣先進(jìn)典型工作，負(fù)責(zé)班組開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)班組“青年文明號(hào)”的具體實(shí)施工作。班組培訓(xùn)工作。實(shí)施對(duì)各單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的考核及獎(jiǎng)懲等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評(píng)先、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作。第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)材料一、班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)：（由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任）副組長(zhǎng)：（由公司工會(huì)主席擔(dān)任）組 員：（由工會(huì)、工程技術(shù)部、公司辦、安質(zhì)部、人力資源部、黨委辦的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）辦公室成員：工會(huì)生產(chǎn)干事、女工干事、工程技術(shù)部技術(shù)干事、公司辦秘書、安質(zhì)部安質(zhì)干事、人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣傳干事。惟有做到思想重視、態(tài)度端正、管理得力、機(jī)制完善，才能真正搞好班組建設(shè)工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。在全班人員的共同努力下，變電維修班
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