【正文】 目經(jīng)理領導下，負責項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。16 匯總施工員報來的一切工程原始記錄，整理分析監(jiān)測人員報表反映工程質(zhì)量的技術(shù)指標，作出判斷，提出修正意見，并通知執(zhí)行。14 向施工員或施工人員下達分項工程的施工進度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測控制標準，以及要求的各類原始記錄和報表。12 接到施工任務后，帶領其他技術(shù)人員統(tǒng)籌安排整個工程的施工步驟，做好施工的前期準備工作。10 參加質(zhì)量事故的處理，并提出報告，對需要進行試驗分析的項目，負責準備樣品，并送試驗分析檢驗。隨時檢查各個施工工序，并對上述關(guān)鍵部位進行重點控制。8 對現(xiàn)場設備、材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。7 制定質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準則。5 監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作。4 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向施工人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。3 提出施工所需要的基本文件清單。項目經(jīng)理不在時，代替主持項目部的全面工作。23 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”。20 負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”.21 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達業(yè)主，負責決算審計和工程款的結(jié)清。18負責交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應付款報核算中心確認，并向財務部門上報“完工應付款清單”，核對項目成本，簽字確認。16 負責落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。14 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”、1個月填報“單包人工工資匯總表”。12 認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責“項目經(jīng)理部資金臺帳”，根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。10組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”，按規(guī)定報批，負責審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：； （關(guān)鍵工序）界定表 ；； ； 。8組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。6中標后接收投標文件，組織施工員對技術(shù)標、預算員對經(jīng)濟標進行分析：，參與項目投標交底、設計交底；、列出甲供、甲控材清單。4具備建設行政主管部門頒發(fā)的相應資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設計、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。2 負責管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔相關(guān)責任。每個崗位應明確職責，相應的各類文件數(shù)據(jù)表單應由相應的崗位人員處理實施，不應交其他崗位人員代為完成。隨著企業(yè)的發(fā)展，項目管理人員的能力和職務也會提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個區(qū)域/項目都應制定人員培養(yǎng)計劃，在填報“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）時：1）應明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查/審核時發(fā)現(xiàn)的問題，將追究培養(yǎng)人的職責。3）有些崗位除非總包明確要求必須設置，否則應不設，即使設置也應由8個管理崗位中的人員兼任，如資料員、設備員等。本規(guī)定幕墻、景觀等相關(guān)專業(yè)公司的施工項目同樣適用。兩個月后，區(qū)域經(jīng)理確認已經(jīng)不能再辦理的，經(jīng)項目管理中心核實，分管工程、投標副總會簽后，將竣工資料移交資料室。五、歸檔的期限規(guī)定1．竣工資料，在工程交付/離開現(xiàn)場之日起，一個月內(nèi)移交項目管理中心（幕墻、景觀集中后直接交資料室）。六 竣工圖、照片要求1．工程量500萬元以上的竣工項目，項目部自行拍攝不少于10張反映工程亮點和特色的照片（沖洗兩套），重點部位、重要工藝要有施工過程中照片，一套由項目部自己留存，一套（連同底片）隨竣工資料交項目管理中心。3．項目各分項工程檢驗批的劃分，要與總包或監(jiān)理溝通，確保符合工程的實際情況。五、資料填寫要求1．工程施工方案、質(zhì)量驗收記錄等各種表單中的簽字者，必須與企業(yè)資質(zhì)證書一致，并具有相應資格和證書、同時符合公司現(xiàn)任的職責和權(quán)限。3．“開工報告”、“竣工報告”、“竣工驗收記錄”等所有應加蓋公司印章的竣工資料，統(tǒng)一到投標中心按規(guī)定登記、辦理用印手續(xù)后加蓋公司公章。四、資料的份數(shù)和印章1．裝飾工程作為單位（子單位）工程進行驗收的，交公司的一套資料中“竣工驗收記錄”應一式六份（或與相關(guān)單位商定份數(shù)），一次填寫、報驗、確認，“項目經(jīng)理”一欄分別填寫與施工合同一致的項目經(jīng)理、實際現(xiàn)場的項目經(jīng)理。2．“安全無事故證明”。項目單獨申領“施工許可證”的項目，歸檔資料中“施工許可證”應保存原件；由發(fā)包方統(tǒng)一辦理施工許可證的，應在復印件上說明并加蓋發(fā)包方的印章。 2．在五、六、七每冊目錄的右側(cè)“備注”欄中加▲的表單，是項目部必須保持連續(xù)的記錄，操作時應在上網(wǎng)傳輸后，再存到自己另建的“XX項目文件”夾中，同時用“原表單編號╋傳輸日期”重新命名文件，便于歸檔時打印、裝訂。 二、在施工過程中傳遞的要求： 1．在五、六、七每冊目錄的右側(cè)“備注”欄中加★的表單是必須及時上網(wǎng)傳輸?shù)摹? 2．工程管理記錄5～7冊（見附錄1）：第五冊 質(zhì)量管理記錄；第六冊 安全/環(huán)保管理記錄；第七冊 項目資金管理記錄。 參加人員均應在評分表上簽字確認。 100萬元及以上的項目：質(zhì)量主管、工程部主管、分管副總。 內(nèi)檢評定為“優(yōu)秀”和“不合格”的項目經(jīng)理和責任人的獎懲見《施工部門獎懲細則》。 分階段交付業(yè)主的工程，可分開幾次內(nèi)檢，該工程的最終質(zhì)量等級以最低的為準。 檢測結(jié)果80%在允許偏差范圍內(nèi)，20%,評定為“差”。 各分項的質(zhì)量評定為“好、中、差”，具體由檢測“一般項目”的允許偏差來評定： 檢測結(jié)果100%均在允許偏差范圍內(nèi)，評定為“好”。 參照公司編制的《施工工藝》和《質(zhì)量管理條例》進行檢查。 給排水、電器子分部：1 衛(wèi)生器具；2 閥門、線路敷設；3 照明器具；4 開關(guān)、插座。 涂飾、裱糊、軟包子分部：1 水性涂料涂飾；2 溶劑性涂料涂飾；3裱糊；4 軟包。 隔墻子分部：1 板材隔墻；2 玻璃隔墻；3 活動隔墻。 門窗玻璃子分部：1 木門窗、門窗套、窗簾盒；2 金屬門窗；3 特種門窗；4 玻璃門窗。，可以在交付后再內(nèi)檢。 內(nèi)檢時工程的所有分項工程應基本結(jié)束，涂飾等收頭工作已完成（墻面乳膠漆可留最后一道），或正在清理衛(wèi)生。 工程竣工內(nèi)檢管理規(guī)定為統(tǒng)一所有項目在交付前公司內(nèi)部檢查評定的時機和把握評判的尺度，制定如下規(guī)定：1. 內(nèi)檢的時間 項目管理中心/專業(yè)公司在確定的內(nèi)檢日期前必須與項目經(jīng)理協(xié)商達成一致。 項目部檢測器具臺帳1 項目部在策劃階段將A、B類檢測器具登記在“檢測器具一覽表”中。2 專業(yè)臺帳應與所轄項目部“檢測器具一覽表”保持一致。4 C類檢測器具的校驗由持證的質(zhì)量員在現(xiàn)場進行，在“施工日記”記錄校驗情況。2 C類檢測器具應由項目持證的質(zhì)量員鑒定（周期3個月），并由其粘貼校驗編號。4 B類檢測器具的校驗由培訓合格的人員結(jié)合現(xiàn)場檢查進行，并做校驗記錄。2 B類應由公司經(jīng)專題培訓合格的人員鑒定（周期6個月），并由其簽發(fā)專用標識。3 A類檢測器具的編號同出廠編號，應始終保持唯一。 A類檢測器具1 A類包括:經(jīng)緯儀、水準儀、電阻測試表、壓力表、游標卡尺、千分尺。：是指列情況之一：1 嚴重違反法規(guī)、程序和慣例，公司被媒體爆光；2 受到行政部門處罰及對企業(yè)聲譽造成嚴重損害（死亡/直接損失2萬元及以上）的事故；3 一般不符合在規(guī)定的時間內(nèi)未完成糾正和糾正措施未驗證封閉的；4 同一部門在一年內(nèi)重復發(fā)現(xiàn)的一般不符合。：雖未構(gòu)成不符合，但有變成不符合的趨勢、或可以做得更好的審核發(fā)現(xiàn)。6項目開工后未按要求使用統(tǒng)一公司廣告形象、辦公設施的5001000元罰款并扣2分300500元罰款并扣2分7現(xiàn)場不能保持清潔、材料隨意堆放、垃圾不及時清運5001000元罰款并扣2分300500元罰款并扣2分三、 施工過程各項管理的處罰及扣分條款違反公司管理規(guī)定的表現(xiàn)項目經(jīng)理的處罰及扣分責任人的處罰及扣分1項目部或個人行為損害公司形象、利益，主觀因素造成應得獎流失10005000元罰款并扣5分直至除名10003000元罰款并扣5分直至除名2項目部受到當?shù)匦姓鞴懿块T處理；被業(yè)主處罰、投訴，經(jīng)查明確屬項目部責任；發(fā)生事故隱瞞不報5002000元罰款并扣3分5001500元罰款并扣3分3施工不符合規(guī)范，工程質(zhì)量與公司要求差距較大、內(nèi)檢評定不合格每分項2001000元罰款并扣2分每分項200800元罰款并扣2分4施工中未按照“項目管理”開展活動，不能提供規(guī)范的記錄每塊扣5001000元罰款并扣2分每塊扣300800元罰款 并扣2分5不按時完成公司下達的指標、任務；主觀因素造成可得榮譽流失5001000元罰款并扣2分300800元罰款并扣2分6發(fā)生“不符合”后，不在規(guī)定時間內(nèi)制定、實施、被驗證糾正措施200500元罰款并扣2分200500元罰款并扣2分7竣工資料不能在兩個月內(nèi)完整地交項目管理中心、竣工資料缺項嚴重200500元罰款并扣2分200500元罰款并扣2分8未能提供工程小結(jié)（QC成果）、照片、工程竣工驗收記錄100500元罰款并扣2分100300元罰款并扣2分9不配合業(yè)務、投標報價；不愿為開拓市場作貢獻；發(fā)生事件隱瞞不報5001000元罰款并扣2分300800元罰款并扣2分10沒有對項目進行策劃；不制定管理目標、管理方案和對應措施質(zhì)量、安全/環(huán)保、進度成本：每項扣2分責任人每項扣2分11項目實施過程中不按策劃進行控制，導致嚴重不符合每項扣2分責任人每項扣2分12項目策劃、制定目標、管理方案、實施的措施和記錄等不符合實際質(zhì)量、安全/環(huán)保、進度成本：每項扣1分責任人每項扣1分13項實施過程中不按要求進行控制，導致一般不符合；信息通報不及時每項扣1分責任人每項扣1分14檢查處置、糾正、整改沒有記錄；不按要求進行管理的其他行為每項扣1分責任人每項扣1分術(shù)語解釋：：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。一．各種獎勵和加分條款獎 勵 條 件公司獎勵項目部項目經(jīng)理加 分主要管理人員加分1工程獲公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程獎1000～15000元21～32項目管理方面取得較好成績、其經(jīng)驗在公司成功推廣、公司內(nèi)檢評定“優(yōu)秀”500～5000元213受到業(yè)主表彰，帶來后續(xù)工程500～20000元1～214單項管理有創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)管理人員200～3000元11二、責任事故/事件、不文明施工的處罰及扣分條款責任事故/事件、不文明的表現(xiàn)項目經(jīng)理的處罰及扣分責任人的處罰及扣分1工傷或直接損失2萬元及以上的事故5000元以上罰款并扣5分直至除名3000元以上罰款并扣5分直至除名2直接損失2萬元以下的事故3000—5000元并扣3分2000—3000元并扣3分3人身傷害（失能5個工日及以上） 1000—3000元并扣2分800—1500元并扣2分4直接損失5千元以上的事件；施工中安全存在較大隱患5001000元罰款并扣3分300800元罰款并扣3分5沒有在規(guī)定時間內(nèi)對安全隱患糾正 5001000元罰款并扣2分。項目經(jīng)理與項目主要管理人員的起始分均為100分，凡年度最終得分超過120或低于80分的人員，由項目管理中心提出嘉獎或處罰（包括調(diào)離崗位）的建議，經(jīng)公司批準后上網(wǎng)公布。本細則實施后，由項目管理中心和人力資源部對項目主要管理人員建立個人檔案，進行累計積分考評，凡符合獎懲條件的，在獎懲的同時對項目部主要責任人作出加減記分；或者雖不符合獎懲條件，但可根據(jù)其行為的優(yōu)劣、最終導致結(jié)果的好壞和對企業(yè)聲譽產(chǎn)生的影響，項目管理中心會同人力資源部經(jīng)評估后可作出加減分記錄。散裝砂堆放可按四棱體堆放，嚴禁雜物混入；水泥必須采取防水防潮措施。 墻地磚和石材等材料必須按照材料類別、特性和樓層荷載，整齊均布堆放，以免荷載集中。5 倉庫管理規(guī)定：（特大型工程） 倉庫應設立專門的發(fā)料窗口，明示領料時間，備有急救醫(yī)藥箱。 垃圾由各班組每半日一清，邊角料及可利用的材料裝入專門袋子交回倉庫處理。：涂料、油漆、粘合劑、各種硅膠的包裝物等。4 垃圾處理規(guī)定： 各項目部應按公司的規(guī)定將垃圾分“三類五種”，分別收集和存放： 建筑垃圾類：磚石渣土和石膏板的邊角料。 施工現(xiàn)場的所有機械設備、人字梯和架空電纜支架均應刷“紅丹”漆。3 標識、標牌規(guī)定： 在工地入口處設廣告公司統(tǒng)一制作“歡迎牌、企業(yè)簡介牌”。2 人員著裝規(guī)定： 工人必須穿公司統(tǒng)一工作服，佩戴胸卡，穿勞動鞋。管理人員外出應將辦公桌收拾干凈，椅子歸位，關(guān)閉一切用電設備，并鎖上辦公室。 辦公室應保持整齊：文件應入文件夾；圖紙歸在圖紙架上；材料小樣不得隨意放置。施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)范為規(guī)范施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，充分展現(xiàn)頂美應有的形象，對施工現(xiàn)場各項管理作出如下規(guī)定：1 辦公室布置規(guī)定： 施工現(xiàn)場必須設臨時辦公室：若條件不允許，可單獨搭設；辦公室內(nèi)墻、頂面應刷白，地面利用原有工地材料或水泥地刷清漆；辦公桌按需配置，并有適宜的會議桌。，用于項目部零星支出的，一經(jīng)公司查實，除收繳上述收入外，將對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人處于等額罰款，并在公司范圍內(nèi)進