【正文】 管理文件。材料款支付按合同或相關(guān)文件執(zhí)行，采供部經(jīng)理、成本部復核，報總經(jīng)理批準。 如果是議標工程，業(yè)主也要辦理必要的手續(xù)，發(fā)給我們中標通知書。3 與業(yè)主、監(jiān)理 施工前 向監(jiān)理申報進場后根據(jù)實際情況編制的《施工組織設計》； 向監(jiān)理單位，索取或購買監(jiān)理統(tǒng)一表單（可在項目管理中心領用拷貝）。由于施工中未及時簽到，竣工整理時必須補簽。 山西龍裝盛飾裝飾工程有限公司二○一二年八月 項目成本測算、費用支出的管理規(guī)定根據(jù)目前工程履約過程中涉及各部門相互間的配合工作，現(xiàn)對成本測算、材料比價、采購、單雙包合同簽約、資金支付、費用報銷中的各部門間的流程及時間要求、獎懲措施明確如下：一．成本測算時限的規(guī)定，施工部門領受施工任務單之日起，按合同額5001000萬以下，在5天內(nèi)；合同額1000萬至5000萬在10天內(nèi)應收到成本部（預算審計部）的成本內(nèi)控表。：。合同規(guī)定有預付款的，由項目經(jīng)理提出申請，按照合同規(guī)定的付款比例統(tǒng)一到公司財務部辦理付款手續(xù)。合同規(guī)定有預付款的，由項目經(jīng)理提出申請，按照成本預控表和合同規(guī)定的付款比例統(tǒng)一到公司財務部辦理付款手續(xù)。成本部收到草簽合同后3天內(nèi)組織復核，代表丙方簽字確認并報財務備案。（包括辦公類和臨時設施類均需報公司審批，并做好各類資產(chǎn)的登記）。 山西龍裝盛飾裝飾工程有限公司二○一二年八月68 / 68施工過程中零星收入與支出的管理規(guī)定為明確在施工過程中收到的一些零星收入的管理要求，現(xiàn)對各區(qū)域、各項目部在實際施工過程中收到的各類配合費用、拆舊廢料變現(xiàn)收入、工地上產(chǎn)生的廢料變現(xiàn)收入及退場時多余零星材料變現(xiàn)收入等相關(guān)收入及與之相關(guān)的零星費用支出的申報、管理、使用提出如下管理規(guī)定：“收支二條線”原則管理，即收到的配合費、拆舊變現(xiàn)收入、多余零星材料處理收入、退場時多余零星材料處理收入等相關(guān)收入均應上交公司財務部，財務部收到該筆資金后，作為該項目的收入。 辦公室主要墻面應懸掛《工程簡介和規(guī)章制度》，門旁設安全帽掛鉤。 在施工現(xiàn)場適時懸掛、張貼各類“安全警告、警示、指示”標牌。 施工現(xiàn)場不允許出現(xiàn)混合垃圾及丟棄的可利用材料（如釘子、砂皮等）。 各項加減記分，作為對其本人職務升降、承擔項目的大小、年終績效考評的重要依據(jù)之一。 ：是指列情況之一：1 未滿足要求的檢查發(fā)現(xiàn)；2 管理不符合的事件；3 人身傷害/直接損失2萬元以下的事故；4 同一部門在一年內(nèi)重復發(fā)現(xiàn)的“觀察項”。3 B類檢測器具的編號由鑒定人按“項目編號加—X”組成。3 專業(yè)臺帳和項目部“檢測器具一覽表”可以是存在電腦中的電子文檔。2. 內(nèi)檢的標準 內(nèi)檢檢查的范圍 為下列子分部及子分部包括的各分項： 樓地面子分部：1 大理石、花崗石地面；2地磚地面；3木地板地面；4 地毯地面。 內(nèi)檢檢查的標準～。 對于第一次內(nèi)檢通不過（即不合格）的工程，必須在商定的時間內(nèi)整改完畢，再次進行復檢，復檢評定只有“合格”與“不合格”兩個質(zhì)量等級。在五、六、七冊每張表單左下腳有修訂日期標識，有利于及時更新。寫明項目名稱、起止時間，由業(yè)主蓋章的證明。提供備案機構(gòu)和公司存檔的資料，必須是原始文件或具備追溯性的資料。 附錄1：單位工程竣工資料和管理記錄目錄1 單位工程竣工資料：第一冊~第四冊 見《程序文件》2005版附件12 單位工程管理記錄目錄： 第五冊：質(zhì)量管理記錄序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注101開工備案書★2質(zhì)11項目管理目標★3質(zhì)13檢驗批劃分★427監(jiān)測分析匯總表★▲526工程進度匯報表★▲636項目總結(jié)（或QC成果）序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注7施11管理人員和作業(yè)班組一覽表★8施12（作業(yè)班組申請評價表）9施13施工機具和檢測設備一覽表★10施14技術(shù)交底表11施21方案的確認12施22放線驗收單13施23大樣確定單14“月（周）進度計劃”★▲15施工日記1604發(fā)文記錄1705收文記錄1806會議記錄1907工作聯(lián)系單20質(zhì)23圖紙收發(fā)記錄21A9材料/構(gòu)配件/設備報審表22A4 報驗申請表23質(zhì)21質(zhì)量監(jiān)測記錄24質(zhì)22交接驗收記錄表25質(zhì)12特殊過程（關(guān)鍵工序）界定表★26質(zhì)21“特殊過程/關(guān)鍵工序”監(jiān)測記錄27B5監(jiān)理工程師通知單28A6監(jiān)理工程師通知回復單（回復實施記錄）29建設方（監(jiān)理）會議紀要30合同評審及實施記錄第六冊：安全/環(huán)保管理記錄序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注1安11安全環(huán)保交底表2安12三級安全教育卡3安13安全、文明施工協(xié)議4安14協(xié)議保證人名單5安15重大環(huán)境因素清單★6安16重大風險及控制措施清單★7固定設備、電箱分布圖、滅火器材分布圖8安17臨時用電協(xié)議9安18施工用電管理方案★序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注10臨時用電組織設計/安全用電措施★11安19臨時用電驗收記錄12安110機具驗收記錄13安111文明施工管理方案★14安112消防管理方案★15安113安全防護管理方案★16安114腳手架管理方案★17腳手架搭設方案★18安115腳手架驗收記錄19安116污水管理方案20安21場界內(nèi)外噪聲測量21安22項目部應急預案★22安23應急預案測試記錄23安24廢棄物清運協(xié)議24安25安全環(huán)保控制記錄25安26動火證26安27漏電保護器試跳記錄27材11A類物資評價表28材12B類物資評價記錄29材13供應商（生產(chǎn)廠）檔案表★▲30材14材料采購預估表★▲31材15采購合同評審表32材16供應商評價表33材21材料采購計劃表★▲34倉11勞保用品發(fā)放記錄35倉21物資驗收單36倉庫臺帳第七冊：項目資金管理記錄序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注1項目經(jīng)理部資金臺帳2投標答疑記錄單311合同經(jīng)營★▲412二算對比表★▲5預11主要材料耗用表★▲序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注6預12人工耗用表★▲713甲供/控材清單★▲8材料采購合同（標）★9材料采購合同（簡）★10雙包合同（A）★11單包合同（B）★1223單包人工工資匯總表★▲1332分包工程量審核表★▲14預21材料、雙包月報表★▲15預22匯總表16預23決算編制備忘17預24隱蔽單目錄18預25簽證單目錄19預26技術(shù)核定單2031分包結(jié)算單★▲2132分包工程量審核表2235完工應付款清單項目部管理人員崗位職責和人員設置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗，～，但不是每個項目都必須設置8人，項目部應本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設置項目部管理崗位。有時為滿足投標時的承諾，進場后向監(jiān)理申報的“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）存在個別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。7在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。15 負責項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表。技術(shù)負責人職責1 技術(shù)負責人對施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)進度、質(zhì)量監(jiān)控、機械、物資的調(diào)配使用負總責，是工程項目經(jīng)理的第一助手和參謀。6 參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報有關(guān)的工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目進行最后的檢查。11 檢查現(xiàn)場準備工作是否已經(jīng)完成，掌握和管理現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更總結(jié)報告。2 熟悉項目應執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標準和施工工藝，了解公司各項管理程序、規(guī)定和定額。 10 根據(jù)需要/計劃的安排，召開專業(yè)分包會議，組織班組長認真核對圖紙、放線，督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓。質(zhì)量員職責1熟悉項目應執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標準和施工工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定，了解施工定額。9根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/現(xiàn)場變更的需要，及時出施工圖，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認后下發(fā)各執(zhí)行班組。安全員職責1 在項目經(jīng)理領導下，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，具備建設行政主管部門頒發(fā)的相應資格，是項目安全施工的直接責任人。9 負責制定項目管理“安全、環(huán)保管理目標”和“安全、環(huán)保管理方案”。17 負責臨邊洞口護欄的設置和拆除、負責宣傳欄張貼和更新、負責成品保護的檢查和督促。4 能獨立進行材料、人工的成本分析，協(xié)助項目經(jīng)理審核項目直接費，負責對外決算和審計的具體事務工作。 12 配合項目部，按收到工程款比例，控制直接費的付款比例。20 負責收集、整理：“第七冊 項目資金管理記錄”，工程交付后一個月內(nèi)交項目管理中心；負責“審計報告”及時交核算中心。保證選定的材料符合工程的質(zhì)量和環(huán)保的要求，對提供、制作材料小樣的把關(guān)。14 及時向項目經(jīng)理匯報已發(fā)生的材料成本和應付款，處理各供應商的材料還款計劃。4 根據(jù)項目管理人員的配置，負責（參與）項目安全管理。12 主要材料“產(chǎn)品、檢驗標識”清晰，同時做到帳、卡、物相符，其余材料帳、物相符。4 根據(jù)項目管理人員的配置，負責（參與）項目安全管理。12 負責每天進行現(xiàn)場巡視，對3級電器箱進行測試，測試內(nèi)容包括：三相電流是否平衡、電壓是否正常、漏電開關(guān)能否正常工作、電氣元件是否完好，：線路是否正常、電纜線是否發(fā)熱、接地線是否良好、接地線樁頭是否固定、電線絕緣層是否破損,并做好檢查記錄。3 明確自身存在的重要性：在文明施工，使員工在清潔的環(huán)境中爭創(chuàng)精品，保證質(zhì)量，樹立企業(yè)對外宣傳良好的形象，節(jié)約材料中普工有著不可替代的作用。10 在搬運中不得損壞所運材料，并按庫管員要求放到指定地點，碼放整齊。18 施工后期，及時配合做好成品保護工作，及時提出需要購買的零星材料。 強制檢定—— 按規(guī)定將計量器具向當?shù)乜h（市）級計量行政部門指定的有計量檢定資格的機構(gòu)申請周期(1年)檢定；下列儀器應強制檢定：經(jīng)緯儀、水準儀、電阻測試表、壓力表、游標卡尺、千分尺(游標卡尺、千分尺第1年強制檢定, 第3年非強制檢定)。 負責指導使用者在使用檢測器具時要嚴格按照使用說明書和操作規(guī)程使用，提醒使用者在使用過程中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，要及時告知校驗人員，采取相應的處理措施。 各區(qū)域、專業(yè)公司的檢測器具，實行本區(qū)域、專業(yè)公司的校驗人員進行日常的檢定校準和監(jiān)督工作。A 經(jīng)計量檢測機構(gòu)檢定合格游標卡尺（ mm）。A 。A ，再減去20，即為標尺長度偏差；，即合格；否則為不合格。A ，看氣泡是否在中間位置。B 安裝上9V電池，RANGE 按扭選擇“Hi”。8℃）；環(huán)境濕度要求：不大于80%RH。C Ⅰ級（）鋼卷尺與被校準的鋼卷尺尺鉤（環(huán)）同時緊貼與直角鋼板尺的直角邊，尺帶與直角鋼板尺尺板保持平行，然后在100 mm刻度線上目測讀?。ü雷x）被校準鋼卷尺與法定檢定的Ⅰ級鋼卷尺的誤差值