【正文】 內(nèi)各類小型物資必須放置在萬能貨架上，并注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量；其它材料按照軟硬、易碎、易燃易爆分類整齊堆放；庫房內(nèi)必須具備滅火、消防等專用工具器材。 倉庫內(nèi)放置不下的材料如水泥、 砂等必須另選地點整齊堆放。 施工部門獎懲細則為了客觀、公正評價項目部主要管理人員的工作績效，提高項目部爭創(chuàng)獎項積極性，提高現(xiàn)場管理水平，防止施工事故、事件的發(fā)生，制訂本細則。 各項加減記分，作為對其本人職務(wù)升降、承擔項目的大小、年終績效考評的重要依據(jù)之一。本細則自公布之日起執(zhí)行，每年6月、12月匯總公布各區(qū)域管理人員得分情況。300800元罰款并扣2分。：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。 ：是指列情況之一：1 未滿足要求的檢查發(fā)現(xiàn)；2 管理不符合的事件；3 人身傷害/直接損失2萬元以下的事故；4 同一部門在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)的“觀察項”。檢測器具管理規(guī)定為對施工現(xiàn)場的檢測器具進行有效控制，根據(jù)程序文件“檢測設(shè)備的配置與管理”的要求，制定本規(guī)定。2 A類必須送專業(yè)部門鑒定（周期1年），校驗證由鑒定部門簽發(fā)；游標卡尺、千分尺有效期3年，第3年按B類檢測器具管理。 B類檢測器具1 B類包括：建筑工程檢測器、含水率測定儀、聲級計、激光類儀器、檢驗鋼卷尺。3 B類檢測器具的編號由鑒定人按“項目編號加—X”組成。 C類檢測器具1 C類檢測器具包括：班組長用的鋼卷尺、自制靠尺。3 C類檢測器具的編號由持證的質(zhì)量員按“項目編號加—XX”組成。 公司檢測器具按專業(yè)劃分1 大區(qū)域臺帳、幕墻公司臺帳、景觀公司臺帳、安裝公司臺帳、其他部門臺帳。3 專業(yè)臺帳和項目部“檢測器具一覽表”可以是存在電腦中的電子文檔。2 施工階段質(zhì)量員及時將C類檢測器具登記在“質(zhì)量監(jiān)測記錄表”中。若項目經(jīng)理遲遲不確定日期，導(dǎo)致未能內(nèi)檢的工程，則視為“不合格”，計入項目經(jīng)理年度考核。，避免鑰匙交付業(yè)主，無法開門等現(xiàn)象出現(xiàn)。2. 內(nèi)檢的標準 內(nèi)檢檢查的范圍 為下列子分部及子分部包括的各分項： 樓地面子分部：1 大理石、花崗石地面；2地磚地面；3木地板地面；4 地毯地面。 吊頂子分部：1 石膏板吊頂；2 金屬板吊頂；3 礦面板吊頂；4 其他吊頂。 飾面板（磚）子分部：1 石材墻面；2 瓷磚墻面；3 飾面板墻面；4 金屬、鋁塑板墻面。、安裝子分部：1 固定櫥柜；2 護欄、扶手；3 細部花飾；4 五金件安裝。 內(nèi)檢檢查的標準～。3 內(nèi)檢的質(zhì)量評定 ～“保證項目”符合規(guī)范的要求，如未達到該子分部評定的質(zhì)量等級降一級。 檢測結(jié)果90%在允許偏差范圍內(nèi)，10%,評定為“中”。 單位工程的質(zhì)量評定為“優(yōu)、良、一般和不合格”，由內(nèi)檢人員在分項評定的基礎(chǔ)上綜合計算決定：等 級評 判 標 準優(yōu) 90分以上重要部位均為“好”且無“差”的分項良 8089分無“差”項一 般7079分重要部分無“差”項不合格70分以下 若項目的重點區(qū)域未能檢查到，則視該工程工程“不合格”；次要部位未能檢查到，則將實際評定質(zhì)量等級降一級。 對于第一次內(nèi)檢通不過（即不合格）的工程，必須在商定的時間內(nèi)整改完畢，再次進行復(fù)檢，復(fù)檢評定只有“合格”與“不合格”兩個質(zhì)量等級。4 內(nèi)檢參加人員 100萬元以下的項目:質(zhì)量主管、工程部經(jīng)理。 重點工程項目：。工程資料管理規(guī)范為了保證工程資料的統(tǒng)一、規(guī)范、完整，有利于工程投標、報獎、項目管理人員評優(yōu)、晉級，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001和江蘇省建設(shè)廳“蘇建質(zhì)（2002）332號文件”，現(xiàn)將我公司工程竣工資料的要求統(tǒng)一規(guī)定如下：一、資料、記錄的劃分： 1．工程驗收資料1～4冊： 第一冊 施工、技術(shù)管理記錄； 第二冊 工程質(zhì)量控制記錄、工程安全和功能檢驗資料； 第三冊 工程質(zhì)量驗收記錄； 第四冊 竣工圖象資料記錄。在五、六、七冊每張表單左下腳有修訂日期標識，有利于及時更新。對此類表單傳輸不及時或擅自修改有關(guān)內(nèi)容的，按照《施工部門獎懲細則》（XG82005）進行處罰，同時對分管副總、工程部經(jīng)理和項目管理有關(guān)人員進行相應(yīng)處罰。三、合法施工的證明1．“施工許可證”?！笆┕ぴS可證”應(yīng)清晰、完整。寫明項目名稱、起止時間，由業(yè)主蓋章的證明。2．裝飾工程作為一個分部進行驗收的，項目部應(yīng)與業(yè)主、總包、監(jiān)理等協(xié)商，同樣應(yīng)填寫一式六份“裝飾分部工程質(zhì)量驗收記錄”，請相關(guān)單位蓋章，作為參建單位還應(yīng)至少有一份“單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄”原件，項目經(jīng)理填寫要求同上。表格內(nèi)容應(yīng)填寫準確、完整，特殊情況說明理由并保持記錄，項目部應(yīng)保存報告等文件發(fā)放、批復(fù)的記錄原件。2．填寫、收集、整理資料，必須與施工工序完成時間同步，并在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認，因特殊原因不能同步辦理確認的，應(yīng)有發(fā)文、簽收記錄備案。提供備案機構(gòu)和公司存檔的資料，必須是原始文件或具備追溯性的資料。2．竣工圖按工程變更重新繪制，簽章齊全，折疊裝訂成A4幅面，可附光盤（封套應(yīng)標明工程名稱，加蓋竣工圖章，項目經(jīng)理簽章）。2．“竣工驗收記錄”、“室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報告”、“消防驗收（裝飾工程作為單位工程的）”，因特殊原因不能及時辦理的，由各大區(qū)經(jīng)理明確辦理人員和時間，并將信息上網(wǎng)公布，資料暫存項目管理中心，時間不超過兩個月。該項目的有關(guān)信息，在投標中心和項目管理中心備案，以便業(yè)務(wù)、投標、報獎時檢索。 附錄1：單位工程竣工資料和管理記錄目錄1 單位工程竣工資料：第一冊~第四冊 見《程序文件》2005版附件12 單位工程管理記錄目錄： 第五冊：質(zhì)量管理記錄序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注101開工備案書★2質(zhì)11項目管理目標★3質(zhì)13檢驗批劃分★427監(jiān)測分析匯總表★▲526工程進度匯報表★▲636項目總結(jié)（或QC成果）序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注7施11管理人員和作業(yè)班組一覽表★8施12（作業(yè)班組申請評價表）9施13施工機具和檢測設(shè)備一覽表★10施14技術(shù)交底表11施21方案的確認12施22放線驗收單13施23大樣確定單14“月（周）進度計劃”★▲15施工日記1604發(fā)文記錄1705收文記錄1806會議記錄1907工作聯(lián)系單20質(zhì)23圖紙收發(fā)記錄21A9材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表22A4 報驗申請表23質(zhì)21質(zhì)量監(jiān)測記錄24質(zhì)22交接驗收記錄表25質(zhì)12特殊過程（關(guān)鍵工序）界定表★26質(zhì)21“特殊過程/關(guān)鍵工序”監(jiān)測記錄27B5監(jiān)理工程師通知單28A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（回復(fù)實施記錄）29建設(shè)方（監(jiān)理）會議紀要30合同評審及實施記錄第六冊：安全/環(huán)保管理記錄序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注1安11安全環(huán)保交底表2安12三級安全教育卡3安13安全、文明施工協(xié)議4安14協(xié)議保證人名單5安15重大環(huán)境因素清單★6安16重大風險及控制措施清單★7固定設(shè)備、電箱分布圖、滅火器材分布圖8安17臨時用電協(xié)議9安18施工用電管理方案★序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注10臨時用電組織設(shè)計/安全用電措施★11安19臨時用電驗收記錄12安110機具驗收記錄13安111文明施工管理方案★14安112消防管理方案★15安113安全防護管理方案★16安114腳手架管理方案★17腳手架搭設(shè)方案★18安115腳手架驗收記錄19安116污水管理方案20安21場界內(nèi)外噪聲測量21安22項目部應(yīng)急預(yù)案★22安23應(yīng)急預(yù)案測試記錄23安24廢棄物清運協(xié)議24安25安全環(huán)?？刂朴涗?5安26動火證26安27漏電保護器試跳記錄27材11A類物資評價表28材12B類物資評價記錄29材13供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）檔案表★▲30材14材料采購預(yù)估表★▲31材15采購合同評審表32材16供應(yīng)商評價表33材21材料采購計劃表★▲34倉11勞保用品發(fā)放記錄35倉21物資驗收單36倉庫臺帳第七冊：項目資金管理記錄序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注1項目經(jīng)理部資金臺帳2投標答疑記錄單311合同經(jīng)營★▲412二算對比表★▲5預(yù)11主要材料耗用表★▲序號記 錄 編 號記 錄 名 稱頁 碼備 注6預(yù)12人工耗用表★▲713甲供/控材清單★▲8材料采購合同（標）★9材料采購合同（簡）★10雙包合同（A）★11單包合同（B）★1223單包人工工資匯總表★▲1332分包工程量審核表★▲14預(yù)21材料、雙包月報表★▲15預(yù)22匯總表16預(yù)23決算編制備忘17預(yù)24隱蔽單目錄18預(yù)25簽證單目錄19預(yù)26技術(shù)核定單2031分包結(jié)算單★▲2132分包工程量審核表2235完工應(yīng)付款清單項目部管理人員崗位職責和人員設(shè)置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗，～，但不是每個項目都必須設(shè)置8人，項目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項目部管理崗位。對有些項目合同額較小、有些項目相距較近，應(yīng)采?。?）一人多項：有些管理崗位的人員可以在兩個或兩個以上的項目擔任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；2）一人多崗：有能力的管理人員可以在一個項目上同時擔任兩個或兩個以上的職務(wù)，如項目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任庫管員等。2）公司關(guān)注項目部每個崗位的管理人員的教育和培訓（職業(yè)資格）、更看重他們的技能和經(jīng)驗（實際能力）。有時為滿足投標時的承諾，進場后向監(jiān)理申報的“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）存在個別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。項目經(jīng)理職責1 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責任人。3 熟悉國家規(guī)范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。5 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計及材料調(diào)整，配合投標部門編制標書和開標。7在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。9 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：“采購合同”；“承包協(xié)議”（A/B）。11針對管理人員能力和水平，適時安排、調(diào)配他們的工作，負責督促、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓。13 將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務(wù)員上繳公司財務(wù)部，按收支兩條線管好這些費用。15 負責項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表。17及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。19 交付后1