項目部管理人員框架圖與工作流程圖-在線瀏覽
2025-05-26 07:01本頁面
【正文】 編制項目總（工期）進(jìn)度控制計劃及月、周實施計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)行動態(tài)控制管理。、工作聯(lián)系等施工方面的工作；參加建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織的工程例會，與之建立密切的協(xié)作關(guān)系并將業(yè)主、監(jiān)理、審計相關(guān)部門相關(guān)人員的主管業(yè)務(wù)、聯(lián)系方式等信息進(jìn)行匯編，填寫《工程信息一覽表》，納入工程部信息庫。、材料復(fù)驗、隱蔽工程、檢驗批、施工日志等資料及與工程施工有關(guān)的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集、備份在施工現(xiàn)場存檔。（內(nèi)部及外部）。以電子郵件方式發(fā)到工程管理部郵箱。、施工組織設(shè)計交底及施工技術(shù)（安全）交底管理工作。（設(shè)計）員崗位職責(zé)、核對工作，并負(fù)責(zé)對與現(xiàn)場不符的圖紙問題提出調(diào)整方案。、放線、測量工作。、施工方案及技術(shù)質(zhì)量管理措施的編制工作，按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。、生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度及現(xiàn)場安全、文明施工的管理實施。，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。、隱蔽驗收及竣工驗收工作。、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，保證不合格品(項)不進(jìn)入下道工序，具體落實工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)工作。 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。、收集、整理和管理。，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。、復(fù)檢及驗收工作。、中間驗收、竣工驗收等資料的統(tǒng)計、編制、送審、報驗管理工作。、隱蔽工程、竣工驗收等資料的編制、送審、收集整理、施工日志其他文件、資料的檔案存檔管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集備份在施工現(xiàn)場存檔。、經(jīng)濟(jì)資料等相關(guān)文件的申報交接工作，并按照公司相關(guān)規(guī)定辦理內(nèi)部移交手續(xù)。，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火、防盜、安全保衛(wèi)及文明施工、環(huán)境保護(hù)、傳染病防護(hù)等專項預(yù)控（方案）措施的編制及實施、檢查管理工作。，做好勞務(wù)人員安全生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1