施工工作流程圖-在線瀏覽
2025-06-03 00:32本頁(yè)面
【正文】 商申報(bào)已完成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商提出調(diào)查申請(qǐng)否是業(yè)主審批付款監(jiān)理審核計(jì)量監(jiān)理審核計(jì)量監(jiān)理審核計(jì)量否否否是是實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)監(jiān)理審核索賠否是監(jiān)理審核完成工程量 合同管理監(jiān)理服務(wù)程序（圖Ⅲ5）正常合同結(jié)構(gòu)協(xié)助業(yè)主起草合同參與合同談判業(yè)主與承包商簽訂承包合同合同的分類登錄合同分析繼續(xù)執(zhí)行合同索賠與反索賠管理處理合同糾紛合 同 結(jié) 束協(xié)助、參與業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)（框架、主要部分和條款構(gòu)成）條款分門別類歸納、存放、檢索建立合同數(shù)據(jù)檔案1合同風(fēng)險(xiǎn)條款分析2合同條款的更換說(shuō)明3合同條款的延期說(shuō)明4合同投資變化分析圖表解釋合同流程圖解釋合同質(zhì)量檢查表來(lái)往信函、文件及會(huì)議記錄解釋合同事件、時(shí)間 成本網(wǎng)絡(luò)合同網(wǎng)絡(luò)不正常實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)合同監(jiān)理管理 信息管理監(jiān)理服務(wù)程序（圖Ⅲ6）信息出現(xiàn)偏差確定信息管理目標(biāo)收 集信 息 分 類建立信息管理系統(tǒng)整理、保存分析信息產(chǎn)生過(guò)程確定信息處理手段確定信息目錄，選擇信息編碼確定信息傳遞方式，信息流向確定信息檢查方法計(jì)劃與實(shí)際數(shù)比較新、舊數(shù)據(jù)比較承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較信息更新質(zhì)量信息目標(biāo)進(jìn)度信息目標(biāo)投資信息目標(biāo)安全信息目標(biāo)通知有關(guān)方處理處理后信息正常信息正常信 息 源實(shí)現(xiàn)信息管理目標(biāo)信 息 處 理施工圖紙確認(rèn)工作程序（Ⅳ1）收到業(yè)主施工圖登記后，及時(shí)通知副總監(jiān)安排監(jiān)理工程師借閱。（信息組）安排監(jiān)理工程師按要求時(shí)間審核施工圖。（監(jiān)理工程師）審審核監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位交換后的修改意見(jiàn)。（副總監(jiān)）監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位交換后的修改意見(jiàn)。（副總監(jiān)）在施工圖目錄上加蓋確認(rèn)章，連同確認(rèn)單交信息組。將有確認(rèn)章的施工圖和確認(rèn)單送業(yè)主。（監(jiān)理工程師）審核并在施工圖紙確認(rèn)單上簽字。（監(jiān)理工程師）收到再次修改的施工圖或設(shè)計(jì)變更登記，送副總監(jiān)。 （副總監(jiān)）與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系交換需修改的意見(jiàn)。（副總監(jiān)） 設(shè)計(jì)變更單流轉(zhuǎn)程序（圖 Ⅳ2）收到設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更登記、編號(hào)，送副總監(jiān)。（信息組）安排監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更。（副總監(jiān)）審核設(shè)計(jì)變更是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和合同的規(guī)定，工程量是否正確，送施工監(jiān)理組及合同組會(huì)簽后，交副總監(jiān)。（監(jiān)理工程師）審核設(shè)計(jì)變更，簽署意見(jiàn)并確認(rèn)或委托監(jiān)理工程師簽署并確認(rèn)。（副總監(jiān)
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