項目部管理人員框架圖與工作流程圖-wenkub
2023-04-23 07:01:28 本頁面
【正文】 工內(nèi)外協(xié)調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。、評審、選擇。 負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度款和完工項目尾款的回收辦理工作。、半成品裝飾件及材料計劃的編制、審核、組織進(jìn)場、入出庫、建卡立賬登記、調(diào)撥、現(xiàn)場材料存放的管理工作；按照公司規(guī)定將編制的成品、半成品裝飾件及材料計劃報送各相關(guān)部門。 、各項管理制度交底。：00前上報本周工作總結(jié)和下周工作計劃，每月29日16：00前報下月計劃。 ，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面技術(shù)管理工作。、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。，審核項目技術(shù)文件、資料的編制、整理、收集和歸檔工作。、半成品排版圖的設(shè)計繪制工作。、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項“糾正和預(yù)防措施”的制定、實施、檢查工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。、材料、機(jī)具調(diào)配、交叉作業(yè)綜合平衡工作，以滿足施工生產(chǎn)需要。、組織做好生產(chǎn)信息反饋及各項工作記錄。，行使質(zhì)量否決權(quán)?！叭龣z”及全面質(zhì)量管理(TQC）工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫、收集工作。，實施動態(tài)質(zhì)量管理，分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。、檢驗批、復(fù)驗資料的編制、送審、收集及材料（樣品確認(rèn)）工作。，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)計劃，做好安全宣傳工作。，監(jiān)督、檢查各專業(yè)的月、 周、日安全活動工作，并落實記錄與否；填報匯集上級發(fā)放各類表格并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。、保護(hù)及出入庫調(diào)撥，做好臺賬，對現(xiàn)場衛(wèi)生的管理等。；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識，如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。，倉庫保管員應(yīng)填寫詳細(xì)的入庫單（經(jīng)銷商單位名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等）入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)給財務(wù)部入帳（附送貨單）、一聯(lián)給材料員、一聯(lián)倉庫存根，出庫程序同上（出庫單上必須有使用班組簽字），退貨應(yīng)辦理退貨單，倉庫保管員要對庫存材料做好登記，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，每月按規(guī)定日期將庫存明細(xì)交給財務(wù)部門，如存在差異及時找出原因，施工過程中應(yīng)做好施工隊伍材料的發(fā)放，同時協(xié)助項目經(jīng)理做好材料的管理工作，對剩
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1