項目部管理人員框架圖與工作流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃、月控制進(jìn)度計劃、周實施計劃并實施安排、落實，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。、生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度及現(xiàn)場安全、文明施工的管理實施。、材料、機具調(diào)配、交叉作業(yè)綜合平衡工作，以滿足施工生產(chǎn)需要。，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。，組織編寫項目工程施工總結(jié)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保障施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、隱蔽驗收及竣工驗收工作。、組織做好生產(chǎn)信息反饋及各項工作記錄。、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?！斑^程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查。，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。“三檢”及全面質(zhì)量管理(TQC）工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，保證不合格品(項)不進(jìn)入下道工序，具體落實工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)工作。、登記、統(tǒng)計、送檢工作；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫、收集工作。、收集、整理和管理。、周、日控制施工作業(yè)工序質(zhì)量計劃。，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。，實施動態(tài)質(zhì)量管理，分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。、復(fù)檢及驗收工作。、技術(shù)文件、資料收集、整理、歸檔工作。、中間驗收、竣工驗收等資料的統(tǒng)計、編制、送審、報驗管理工作。、檢驗批、復(fù)驗資料的編制、送審、收集及材料（樣品確認(rèn)）工作。、隱蔽工程、竣工驗收等資料的編制、送審、收集整理、施工日志其他文件、資料的檔案存檔管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集備份在施工現(xiàn)場存檔。，工程技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）洽商、工程項目預(yù)（結(jié)）算和變更及追加項目的
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