項目部管理人員框架圖與工作流程圖(已修改)
2025-04-20 07:01 本頁面
【正文】 項目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)：圍繞承擔(dān)的裝飾工程項目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項目施工內(nèi)外協(xié)調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。 項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人高級工程師 庫管員初級工程師施工員中級工程師技術(shù)員高級工程師施工員中級工程師安全員初級工程師質(zhì)檢員初級工程師預(yù)算員初級工程師資料員初級工程師 勞務(wù)分包工程項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權(quán)代表, 工程項目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項目合同所包含的內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)負全責(zé)。；負責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；建立健全本工程項目質(zhì)保體系、各級質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，使建筑裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。 ，項目部管理架構(gòu)的組建工作并負責(zé)項目部人員管理工作。、評審、選擇。參與勞務(wù)隊伍的報價審核、勞務(wù)結(jié)算。；負責(zé)工程技術(shù)（經(jīng)濟）洽商、工程項目預(yù)（結(jié)）算和變更及追加項目的報價、經(jīng)濟簽證編制、審報、確認工作。,并在分項工程實施前或材料合同簽訂前辦妥同時,按照公司規(guī)定報送各相關(guān)部門以便控制成本。 負責(zé)工程項目進度款和完工項目尾款的回收辦理工作。、技術(shù)方案、項目質(zhì)量目標(biāo)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等進行嚴格控制管理，對存在質(zhì)量事件、安全隱患，環(huán)境衛(wèi)生低劣情況進行限時整改并酌情處罰。，根據(jù)合同及進度計劃編制詳細的現(xiàn)場資金使用（月）計劃及工程項目現(xiàn)場費用支出情況報表,并按照公司規(guī)定報送相關(guān)部門。（工期）的控制管理，組織編制項目總（工期）進度控制計劃及月、周實施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，進行動態(tài)控制管理。、半成品裝飾件及材料計劃的編制、審核、組織進場、
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