【正文】 延誤工期罰則□延誤工期 天，但不執(zhí)行合同約定的延誤工期罰則，原因：工程質(zhì)量情況□ 滿足合同約定的質(zhì)量條款□ 不滿足合同約定的質(zhì)量條款，執(zhí)行合同約定的質(zhì)量罰則根據(jù)公司工程結(jié)算管理規(guī)范要求，由本部門移交以下工程結(jié)算資料（打√項）：序號項目名稱有打√無打備注1工程結(jié)算申請書2開、竣工報告及開工令（原件）、工程竣工驗收審批表（原件）、工程竣工接收表（原件）；分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄（驗收表12）3材料設(shè)備選用通知單、綜合單價認(rèn)價通知單4設(shè)計變更（洽商）、經(jīng)濟(jì)簽證單及完整附件5招標(biāo)文件及招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)答疑紀(jì)要、招標(biāo)補(bǔ)遺6施工合同及附件、協(xié)議書；補(bǔ)充協(xié)議（若有）7與合同結(jié)算相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要8結(jié)算書（含結(jié)算匯總表及各部分明細(xì)表含電子文檔）、工程量計算式（含電子文檔）9圖紙會審、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)ｍ椃桨?0甲供材料進(jìn)場驗收單；供應(yīng)商、施工方、建設(shè)方財務(wù)部的對帳單及收發(fā)貨記錄11建設(shè)單位付款情況表12竣工圖（含竣工圖光盤）13經(jīng)檔案室簽字確認(rèn)的竣工檔案移交清單14其他注：上述資料為經(jīng)辦部門必須提供資料，不能提供的在備注欄說明原因。附表23：工程結(jié)算申請書致： 由本公司進(jìn)行施工的以下工程項目，現(xiàn)已竣工且通過驗收，工程已正式移交物管公司，符合辦理結(jié)算的條件，特申請按合同約定的條款辦理工程竣工結(jié)算。 、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字。 附表21：工程竣工驗收審批表工程名稱合同編號施工單位原合同金額工作內(nèi)容是否按合同約定全部完成□是 □否，未完成工作描述：（明確哪些部位的工作還未完成）質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求 □是 □否，質(zhì)量不合格描述：（按分包工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)工作指引詳細(xì)描述）開竣工日期為 至 ,是否符合合同約定要求 （需如實填寫）□是 □否，工期延誤天數(shù) （天）（以單位工程開/竣工報告作為參考）合同履約期間有無違約責(zé)任 □有，違約行為描述：被處罰次數(shù) （次）、處罰金額 （元） □無清潔衛(wèi)生是否達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn) □是 □否，衛(wèi)生不合格描述：（主要由物業(yè)公司參與驗收人員評價）參與驗收的項目專業(yè)工程師、項目造價工程師、項目設(shè)計師、監(jiān)理單位會簽意見：項目經(jīng)理：項目總經(jīng)理（項目總經(jīng)理助理）：公司參與驗收部門會簽意見工程管理部外聯(lián)部設(shè)計研發(fā)部/ 景觀精裝部成本管理部營銷策劃部（涉及到外觀、整體等效果的部分）物業(yè)公司總經(jīng)理注：、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、勘測等工程竣工驗收審批。監(jiān)理公司組織各單位復(fù)查。 屬場地移交須接收方參與。場地移交須復(fù)核坐標(biāo)及高程。原始收方記錄應(yīng)在收方完成后須在規(guī)定時間內(nèi)譽(yù)寫為正式收方記錄，在完成收方審批流程及蓋章后方可作為結(jié)算依據(jù)。4若設(shè)計院發(fā)出的版本不一致，以設(shè)計院版本為準(zhǔn)。，返還項目管理部，再由項目管理部分發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行并報公司內(nèi)部相關(guān)部門備案。金額為5萬元以內(nèi)的，由項目總經(jīng)理審批后執(zhí)行；金額在（含）5萬元以上的，必須根據(jù)變更類別，由相關(guān)部門會簽意見，并報公司總經(jīng)理審批。（洽商）主管部門為公司項目管理部；涉及影響重要使用功能及效果部分，必須經(jīng)設(shè)計研發(fā)部會簽；涉及影 響項目定位及客戶體驗的，必須經(jīng)營銷部會簽；涉及方案修改、影響驗收的，必須經(jīng)外聯(lián)部會簽。附表11： 工程設(shè)計變更、技術(shù)核定（洽商）記錄內(nèi)審單類別：A類□，B類□，c類□ 其他□ 編號： 工程項目名稱： 變更申請單位（部門）： 實 施 單 位：變更類別： □現(xiàn)場施工類：A 施工錯誤 B 施工質(zhì)量 C進(jìn)度需求 D現(xiàn)場施工條件變化 □設(shè) 計 類：A 設(shè)計錯漏 B效果改進(jìn) □營 銷 類：A 客戶需求 B策劃修改 □配 套 類：A 水 B 電 C 燃?xì)? D 電信 E 有線電視 □其 他 類：A 政府要求 B 項目定位、戰(zhàn)略運營調(diào)整 C 成本優(yōu)化 D 搶險應(yīng)急等變更原因：（應(yīng)具簡要說明原因及相關(guān)附件情況概要）是否涉及面積測算 □是 □否 說 明： 是否涉及驗收 □是 □否 說 明： 是否涉及銷售承諾 □是 □否 說 明： 是否涉及報批報建 □是 □否 說 明： 是否涉及預(yù)售許可證 □是 □否 說 明： 是否對總工期產(chǎn)生影響 □是 □否 說 明： 是否對質(zhì)量安全產(chǎn)生影響□是 □否 說 明： 是否有其他相關(guān)影響 □是 □否 說 明： 是否涉及相關(guān)專業(yè)變更 □是 □否 說 明： 該部位是否已施工 □是 □否 如何處理： 經(jīng)辦人：造價工程師專業(yè)工程師（工程、設(shè)計、外聯(lián)、景觀）項目經(jīng)理營銷/外聯(lián)部設(shè)計/景觀部成本管理部項目總經(jīng)理（項目總經(jīng)理助理）工程管理部總經(jīng)理 注：（重慶）集團(tuán)內(nèi)部審批表，外部單位所提變更單可作為本表附件，公司各部門所提變更直接填寫本表報審。附表8：工程項目綜合單價審批表編號:工程名稱: 施工單位:項目造價工程師測算單價： （見附件：組價清單)暫 估 量： 估算總金額： 認(rèn)價說明： （寫明工作內(nèi)容、適用范圍、使用時效）專業(yè)工程師項目經(jīng)理成本管理部項目總經(jīng)理(項目總經(jīng)理助理)總經(jīng)理注：綜合單價由項目造價工程師編制組價清單確定金額規(guī)模，然后由經(jīng)辦人確定內(nèi)審流程。附表6：工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價審批表合同編號： 編 號：項目名稱： 時 間：施工單位： 經(jīng)辦人：序號名稱規(guī)格型號品牌供應(yīng)商單位數(shù)量核定單價預(yù)估總價備注1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　預(yù)估總價合計　說明（含技術(shù)要求指標(biāo)）： 采購部復(fù)核項目造價工程師專業(yè)工程師項目經(jīng)理采購部分管領(lǐng)導(dǎo)　項目總經(jīng)理（項目總經(jīng)理助理）總經(jīng)理注：由項目造價工程師填寫預(yù)估總價規(guī)模，然后由經(jīng)辦人確定內(nèi)審流程。凡工程類合同均須工程管理部審核附表4：材料（設(shè)備）交貨清單序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注123456789101112交 貨 方簽字：（蓋章） 年 月 日施工單位簽字：（蓋章）年 月 日監(jiān)理單位簽字：（蓋章） 年 月 日項目管理部：年 月 日注：如驗收的材料（設(shè)備）附有本交貨清單，參與驗收的主要人員必須在清單上簽字確認(rèn)并加蓋公章?！?00萬元的招標(biāo)文件需投資資金部審核附表2：評標(biāo)報告項目名稱： 工程名稱： 經(jīng)辦部門： 經(jīng)辦人/招標(biāo)小組秘書： 發(fā)標(biāo)時間： 年 月 日 編制評標(biāo)報告日期： 年 月 日 一. 招標(biāo)方式：二. 投標(biāo)單位：三. 招標(biāo)過程簡介四. 回標(biāo)情況及說明五. 投標(biāo)單位的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實力分析六. 中標(biāo)談判七. 中標(biāo)建議（說明：招標(biāo)過程有特殊情況和簡易報價的評標(biāo)報告的，可根據(jù)上述內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整）會簽意見招標(biāo)小組采購管理部成本管理部設(shè)計/景觀部工程管理部項目管理部財務(wù)部/投資資金部總經(jīng)辦法務(wù)總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)注：牽涉設(shè)計類評標(biāo)需設(shè)計/景觀部會簽意見。附表1：招標(biāo)文件評審表項目名稱： 經(jīng)辦人：主要內(nèi)容：（擬招標(biāo)工程內(nèi)容或設(shè)備、招標(biāo)小組成員、招標(biāo)方式、資質(zhì)條件、評標(biāo)辦法、費用支付、招標(biāo)小組成員以及擬邀請投標(biāo)單位等）附件： 采購管理部成本管理部設(shè)計/景觀部工程管理部財務(wù)部/投資資金部總經(jīng)辦法務(wù)項目總經(jīng)理（項目總經(jīng)理助理）總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)注：如采用簡易報價方式的，可不進(jìn)行招標(biāo)文件審批。示范區(qū)景觀、樣板房精裝相關(guān)招投標(biāo)工作，工程部不參與審核?！?00萬元的招標(biāo)文件需投資資金部審核附表3：合同審批單承包（供貨）單位：合同名稱： 編號:部門： 承辦人： 部門經(jīng)理：合同性質(zhì)：□招投標(biāo) □無需招投標(biāo) □未經(jīng)招投標(biāo)的零星合同合同主要事宜：（發(fā)包的內(nèi)容、計價方式、價款支付、履約保證金等主要事項）1．承包（供貨）商全稱：2．合同單價：3．合同金額： 4．付款方式：5．其他附件： 采購管理部成本管理部財務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室法務(wù)項目總經(jīng)理（項目總經(jīng)理助理）工程管理部執(zhí)行董事總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)注：、勿需印章使用單；，凡審核同意者同時在其中一份合同正本上簽字，以此作為報批依據(jù)；并由總經(jīng)辦存檔。附表5：材料（設(shè)備）驗收單工程名稱施工單位材料（設(shè)備）名稱合同編號驗收內(nèi)容： 材料品牌是否符合要求 □是 □否 是否符合合同技術(shù)條款要求 □是 □否材料規(guī)格、型號、尺寸是否符合要求 □是 □否 色澤、外觀、材質(zhì)是否符合要求 □是 □否 材料包裝、運輸保護(hù)是否符合要求 □是 □否 材料配件及輔材是否齊全、完備 □是 □否安裝質(zhì)量、調(diào)試記錄是否符合要求 □是 □否施工單位