項目經(jīng)理述職材料-文庫吧資料
2025-08-10 06:55本頁面
【正文】 全各項管理制度，指定并發(fā)布分包商管理辦法。我們第四項目部對信息化工作進行定期檢查。副組長和信息化管理員監(jiān)督指導。該管理小組由我擔任組長，徐健同志擔任副組長，同時在各部門設立一名信息化錄入員，并指定第四項目部信息化管理員。在對外事務上我們本著不卑不亢的原則，既不損害陜西化建的利益，又將業(yè)主、靖邊化工園區(qū)管委會、當?shù)卣约耙こ躺系拇濉⑧l(xiāng)、鎮(zhèn)、和林業(yè)局、電力局的關系處理融洽，從而為我們第四項目部提供一個好的施工外圍環(huán)境。執(zhí)行周例會制度，在周例會上我們要協(xié)調(diào)工程上的難點，責任到人并在會后內(nèi)進行落實、檢查。協(xié)調(diào)總包單位落實施工圖紙及甲供材料的到場時間，確保工程按期實施。對合同的管理上我們實行專人管理，并建立臺賬，對合同的登機、借閱均規(guī)范化、制度化。 對于分包合同（含內(nèi)部合同），我第四項目部全年共簽訂8份合同。六、合同管理：2011年陜西化建與總包方、業(yè)主方簽訂了5份合同（R4路地下管網(wǎng)合同、地下管網(wǎng)5標段合同、191罐區(qū)建筑合同、引水合同、全廠集中防腐與絕熱合同），而作為我們第四項目部來說主要工作就是執(zhí)行合同。第四項目注重質(zhì)量安全教育和培訓，不斷提高職工的質(zhì)量安全意識和安全技能。編制了第四項目部項目HSE管理計劃,危險因素（源）調(diào)查表，實行分片、分區(qū)管理，責任到人。五、質(zhì)量安全及文明施工管理：首先第四項目部建立健全質(zhì)量安全管理體系，完善各項質(zhì)量安全管理制度?？梢哉f第四項目部在現(xiàn)場的管理上是不吝投資的，同時也是不吝投入精力的。對于白城子引水工程一二級泵站，項目部均搭建了臨建，臨建內(nèi)辦公室、宿舍、食堂、小宗材料庫房、廁所、水電一應俱全。在主干道、罐區(qū)設置彩旗500面，條幅30幅，宣傳標牌20面，在R1路、R4路、Q5路上設置6個告知牌。地下管網(wǎng)工程施工時，全部采用架桿圍擋并掛密網(wǎng)防護。材料堆放上選擇集中堆放，并對材料進行標識。四、現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理是陜西化建
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