【摘要】項目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項目準(zhǔn)運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對以上兩點進行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-29 21:06
【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司南京分公司
2025-08-03 13:30
【摘要】軟件項目經(jīng)理怎么做?1項目經(jīng)理個人品質(zhì) 我們這里說說的個人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動,穩(wěn)重,這牽涉到個人的性格問題,但在做項目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對項目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動的去做某個決定。作為任何一個人來講
2025-04-12 00:54
【摘要】1第三講項目經(jīng)理與項目團隊美國:1941年產(chǎn)生項目經(jīng)理制(IBM,GE,MOTOROLA)中國:1983年3月,國家計委《關(guān)于建立健全工程項目經(jīng)理的規(guī)定》項目經(jīng)理是團隊的核心和靈魂,正如運動隊和教練,交響樂團和指揮的關(guān)系。項目經(jīng)理的任務(wù)是確保工作在預(yù)算
2025-01-20 04:36
【摘要】第二章項目經(jīng)理與項目組織?項目經(jīng)理?項目經(jīng)理的工作原則?項目經(jīng)理的主要任務(wù)?項目經(jīng)理的能力?項目經(jīng)理的素質(zhì)?項目團隊及發(fā)展階段?建設(shè)高效的項目團隊?項目團隊有效工作的障礙?項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理項目主管,人們通常稱其為“項目經(jīng)理”,在
2025-05-19 00:20
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理的職能 項目經(jīng)理在組織中扮演何種角色? 項目管理者----計劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)驗管理、周邊協(xié)調(diào)團隊建設(shè)者----關(guān)懷與輔導(dǎo)、團隊分為營造、文化傳承技術(shù)領(lǐng)頭者----技術(shù)指導(dǎo)、解決...
2024-11-15 06:55
【摘要】項目經(jīng)理老客戶新項目獲取經(jīng)驗很多項目經(jīng)理都會將80:20規(guī)則應(yīng)用中他們的業(yè)務(wù)上。他們認(rèn)為20%的收入來自80%的新客戶,而80%收入來自20%的老客戶??傮w來講,我也很相信這點。如果能從老客戶那拿到更多的新項目,對于提高自己的收入也就事半功倍了。就個人的經(jīng)驗來看,我發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理主要的工作都是來自于老客戶。當(dāng)然,這對剛開始從事這一行業(yè)的人來說行不通的。只有當(dāng)你的項目經(jīng)理職業(yè)生
2025-07-06 11:01
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 0基本職責(zé)和能力 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容,是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)管好項目印章,審核、...
2024-10-21 03:56
2024-10-25 02:54
【摘要】第一篇:采訪項目經(jīng)理 扉頁寄語:員富企強是我的愿景,只要上下同心、共同努力,這個目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)! 周總您好,首先請您介紹一下即墨醫(yī)院項目的基本情況。 即墨醫(yī)院項目,是即墨市政府“梳老城建新城...
2024-11-09 12:26
【摘要】清理電腦,十?dāng)?shù)年來,無數(shù)資料,近來每天抽空好好整理整理,做IT的特別是整ERP的,四個字形容:命苦可憐.???發(fā)現(xiàn)本給IT項目經(jīng)理的好書.內(nèi)容簡介這個世界上寫給項目經(jīng)理的書很多,寫給IT項目經(jīng)理的書也不少,但寫給從事管理軟件實施的項目管理書籍并不多?! 《P者在從事項目經(jīng)理工作中感到一個很苦惱的問題是,很多書其實非常經(jīng)典,但都有一個缺點:理論正確,實
2025-06-04 18:59
【摘要】 項目經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建設(shè)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理為本年度的工作做一個總結(jié),下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目經(jīng)理的年終總結(jié)范文,僅供參考?! №椖拷?jīng)理年終總結(jié)范文一: 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己
2024-08-18 18:16
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 1、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,代表公司履行與甲方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 2、在公司的總體安排下,組織編制施工組織設(shè)計,履行“項目經(jīng)濟承包責(zé)任書...
2024-10-17 19:59
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理匯報 項目部職代會工作報告 --陳永強 根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工(代表)大會實施細(xì)則》,項目部嚴(yán)格按照公司要求,召開職工(代表)大會。在今天的會議上,我們要聚焦當(dāng)...
2024-11-09 12:30
【摘要】第3章項目經(jīng)理與項目組織第2頁項目相關(guān)利益主體1項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力2第3章項目經(jīng)理與項目組織3項目組織類型第3頁本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解項目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系?明確項目經(jīng)理的地位和作用?熟悉項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求?掌握不同形式的項目的特征?明確項目組織形