項目經(jīng)理總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-18 18:14本頁面
【正文】 在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。（在做項目計劃的同時，也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計劃）6項目團(tuán)隊的建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標(biāo)，這是一個持續(xù)的過程，是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責(zé)，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。5項目資源的組織組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。（注意哦~項目計劃還應(yīng)接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認(rèn)可。那么，項目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容包括哪些方面呢？1明確項目目標(biāo)（項目交付成果、客戶滿意度）——項目范圍和客戶期望。我的匯報完畢，謝謝大家！顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認(rèn)識，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利，廉潔自律。項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力一個項目要有一個好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對項目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達(dá)到合格，重點考慮效益。項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，對年輕人的管理要剛?cè)岵?，要重視對他們的培養(yǎng)。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)
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