企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班-文庫(kù)吧資料
2024-08-10 13:27本頁(yè)面
【正文】 著名人力資源專家蔡巍講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！課程目標(biāo)： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)， 解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理， 學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡， 了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。評(píng)估； 強(qiáng)制分布法；要不要排名？ 誰(shuí)和誰(shuí)排名？ 怎么排名？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；三、KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題什么是目標(biāo)與指標(biāo)KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) 為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題； 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題 為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題在公司建立KPI體系的思路；四、平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式；五、如何分解KPIKPI如果不分解落實(shí)下去，就會(huì)失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如：一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰(shuí)好呢？ 如何解決這些問(wèn)題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢？如何分解KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系分解指標(biāo)的2種基本方法按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，3種基本的模式按照驅(qū)動(dòng)因素分解的四種方法 按照指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解法； OAM分解法； 貢獻(xiàn)路徑圖法； 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法；分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等六、指標(biāo)詞典的編制 指標(biāo)找到了就萬(wàn)事大吉了？還存在什么問(wèn)題呢？
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