企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班-閱讀頁
2024-08-16 13:27本頁面
【正文】 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響 老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？ 采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？ 如果過濾外部因素的影響；八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問題 業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡； 業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡； 能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；九、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？ 項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)； 年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；十、發(fā)獎(jiǎng)金的周期 獎(jiǎng)金周期與考核周期； 年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)； 時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)； 獎(jiǎng)金的滯后性；十一、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟培訓(xùn)講師：蔡巍 蔡巍國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)?！ ?0年來，曾經(jīng)為伊利股份、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、大唐國際、國華電力、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團(tuán)、三一重工、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、中國電信、深圳航空公司、深圳機(jī)場、首都機(jī)場廣告、萬家樂燃?xì)?、格力空調(diào)、海信、仙琚制藥、一致藥業(yè)、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、華美集團(tuán)等企業(yè)提供過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。手機(jī)Email參會(huì)人數(shù)： 人付款方式：現(xiàn)金 支票 轉(zhuǎn)帳費(fèi)用合計(jì)：￥ 元/人Tel：（0755）8622 2415 135 10936 819 公開課事業(yè)部：敖老師 qq在線4763 04896
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