【正文】 與自信。很多人的自我規(guī)劃，只是從現(xiàn)狀出發(fā)來(lái)規(guī)劃，目標(biāo)只是比現(xiàn)在過(guò)得強(qiáng)一些。而很多抱著創(chuàng)業(yè)想法，以學(xué)習(xí)心態(tài)去打工的人，往往會(huì)去讀MBA、學(xué)英語(yǔ)、努力進(jìn)外企，等等，這些當(dāng)然沒(méi)有什么不好，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)這些是必要條件嗎？而一些想做職業(yè)經(jīng)理人甚至CEO的朋友，則站在這山望那山高，總發(fā)現(xiàn)有朋友、有同學(xué)比自己職位高薪水高，于是永遠(yuǎn)都不滿于現(xiàn)狀，只要有好一點(diǎn)的機(jī)會(huì)便想跳槽。只要你每天的工作做好做到，到時(shí)間你的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)，有什么可心慌的？“職業(yè)生涯規(guī)劃”是現(xiàn)在很流行的概念。蓋茨？我問(wèn)他：這輩子你想做什么樣的人？你死了希望別人怎么評(píng)價(jià)你？你想賺多少錢就足夠了？你想用多少時(shí)間賺到這些錢？把這些想清楚，再倒推到眼前，你每天該做多少工作量？做到了你就可以安心休息。因?yàn)楫?dāng)你一個(gè)月賺2萬(wàn)元甚至10萬(wàn)元的時(shí)候，你還是要心慌，你永遠(yuǎn)都有業(yè)績(jī)下降的壓力，而比你強(qiáng)的人永遠(yuǎn)都有啊。我告訴他，你是如何從1000做到10000的，重復(fù)去做就行了。天天心里慌得很。今年自己也賺上萬(wàn)甚至更多了，心里卻比去年還慌，老想著這個(gè)月上萬(wàn)了，下個(gè)月要是業(yè)務(wù)不行掉下去怎么辦，那個(gè)臉不丟大了。一次某業(yè)務(wù)員跟我說(shuō)：去年一個(gè)月只賺1000的時(shí)候，看著別人賺上萬(wàn)，覺(jué)得很丟臉。更郁悶的就是放眼一望，這個(gè)地球上所謂成功人士太多了，連隔壁大媽那個(gè)打小不成器的兒子現(xiàn)在倒買倒賣掙得都比我多。有信仰的人是幸福的。也許我們不必信教，但有信仰會(huì)讓人更堅(jiān)強(qiáng)，人生更豐滿。或許有些人還有別的辦法可以解決，但我認(rèn)為，只有找到上天賦予你要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是根本之道。我認(rèn)為，一個(gè)人的人生大目標(biāo)，即西方人常說(shuō)的“使命”就是他存在的理由?？上氵B做奴才都不知道怎么做，故而只能是魯迅先生所說(shuō)的第三種人。我哈哈大笑，說(shuō)為什么？他回答一句話很經(jīng)典：打工的都是奴才！我正色相告：一個(gè)有信念有目標(biāo)的人，自己為自己負(fù)責(zé)的人，就不是奴才。有一次我拿這個(gè)嘲諷某朋友，說(shuō)他是第三種，恨不能拉著總經(jīng)理的衣角讓他回頭看一眼就興奮半天，偏偏總經(jīng)理瞅都不瞅他一眼，失敗。同樣的道理，如果你不給自己設(shè)定目標(biāo)，別人就會(huì)把他的目標(biāo)給你。如果一個(gè)應(yīng)聘者這樣對(duì)企業(yè)說(shuō)：“我什么都能做，您就看著辦給個(gè)職位吧。當(dāng)你還沒(méi)有本事制訂新規(guī)則的時(shí)候，你只有玩轉(zhuǎn)舊規(guī)則才行。一個(gè)人要是沒(méi)有明確的目標(biāo)，越是有能力，越是正直勤奮，他的失落就越大，他就會(huì)越覺(jué)得社會(huì)不公平。一個(gè)沒(méi)有明確個(gè)人目標(biāo)的職業(yè)人，注定是別人向上爬的墊腳石。職場(chǎng)人生，首先要定一個(gè)明確的個(gè)人目標(biāo)，不管你的企業(yè)多么強(qiáng)調(diào)文化、強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，你要明白，不在其位就無(wú)法謀其政，沒(méi)有權(quán)力和資源，天大的本事也無(wú)用武之處。如果自己不知道自己是什么，要什么，幾個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下來(lái)東南西北都分不清，世界不拋棄你，自己也沉淪。初入職場(chǎng)也好，老江湖也好，要想在職場(chǎng)乃至社會(huì)中順風(fēng)順?biāo)?，最重要就是要有自己的信念與目標(biāo)。由于目標(biāo)不同，或者說(shuō)，由于趙的目標(biāo)并不明確，他采取了危險(xiǎn)的方式去推動(dòng)工作，失敗或許有運(yùn)氣的成分，但并不出人意外。其實(shí)，除了他們?cè)诮⒐ぷ魉璧臋?quán)力和影響力時(shí)采取了不同的方式外，更重要的分別在他們求職時(shí)即已顯露。公司上下已經(jīng)在議論，孫很可能就要獲得更高的職務(wù)與權(quán)力。半年后，他針對(duì)部門存在的問(wèn)題，開(kāi)始小幅度改組。同時(shí)大家看到總經(jīng)理如此看重他，更對(duì)他肅然起敬。畢業(yè)后，他選擇了一家與他的目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合，并且他有一定經(jīng)驗(yàn)和力所能及的工作。勉強(qiáng)支撐一年后，趙黯然離職另謀工作。接下來(lái)，趙發(fā)現(xiàn)部門和公司存在更嚴(yán)重的問(wèn)題，于是他以高度的熱情、責(zé)任感和勇氣，再次發(fā)起改革。上任之后，趙很快發(fā)現(xiàn)了部門和公司中存在的不少問(wèn)題，于是他運(yùn)用所學(xué)，很快進(jìn)行了改組計(jì)劃。趙在參加了幾十次面試后，選擇到一家生產(chǎn)型企業(yè)做一個(gè)部門經(jīng)理。與其諸事平平，不如一事精通，這是一種規(guī)律。沒(méi)有明確目標(biāo)的人，在職場(chǎng)之路上容易分散注意力、精力和時(shí)間，而一個(gè)具有明確目標(biāo)的人，會(huì)對(duì)有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的蛛絲馬跡都特別敏感。調(diào)查者因此得出結(jié)論：目標(biāo)對(duì)人生有巨大的導(dǎo)向性作用。60%的目標(biāo)模糊的人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，能安穩(wěn)地工作與生活，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)。10%的有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會(huì)的中上層。25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界頂尖的成功人士。調(diào)查內(nèi)容是目標(biāo)對(duì)人生的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人，沒(méi)有目標(biāo)；60%的人，目標(biāo)模糊；10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)；3%的人，有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)。因?yàn)椋?dāng)你不知道什么才是“正確的結(jié)果”，你又如何能判斷自己是否在做“正確的事”？目標(biāo)既是我們成功的終點(diǎn)，也是我們成功的起點(diǎn)，還是衡量是否成功的尺度。但我要強(qiáng)調(diào)，先認(rèn)清“正確的結(jié)果”，再根據(jù)結(jié)果去設(shè)計(jì)你的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持“做正確的事”，才有會(huì)“正確的結(jié)果”。做好本職工作沒(méi)有錯(cuò)，但沒(méi)有一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)為導(dǎo)向，在工作和人生中迷失方向的危險(xiǎn)非常的大。這種說(shuō)法確有其道理，而我的回答是：的確不是每個(gè)士兵都能成為將軍，但一個(gè)沒(méi)想過(guò)做將軍的士兵，除非機(jī)緣巧合，否則一定做不了將軍。 根據(jù)結(jié)果設(shè)計(jì)過(guò)程“不想做將軍的士兵不是好士兵”這句話，歷來(lái)有不同的解釋甚至爭(zhēng)議。第三章 設(shè)定你的目標(biāo)，越早越好 先做好本職工作，然后走一步看一步的人生態(tài)度，注定會(huì)走更多的彎路，浪費(fèi)更多的時(shí)間。小王可以與支持自己的另外的大樹(shù)取得聯(lián)系；也可以對(duì)每一條可疑的批示都備案記錄，放在安全的地方；還可以在“末日”來(lái)臨之前另謀高就。小王或許可以拒絕經(jīng)理的要求，也或許可以找到一種符合道德規(guī)范，又能減少差勁的生產(chǎn)報(bào)告給經(jīng)理的損害的方案。小王感到經(jīng)理的行為是越軌的，他感到緊張，又無(wú)從判斷。你肯定想保住自己的工作是吧？我們沒(méi)做任何違法的事。我們并不是真的撒謊，只是移動(dòng)一下數(shù)字，讓它們好看一點(diǎn)，你說(shuō)呢？小王？”小王并不情愿，但也只有同意：“我想，是這樣吧，可我總覺(jué)得不太合適，你是老板，你說(shuō)什么，我就做什么。于是在結(jié)算審核的時(shí)候，經(jīng)理找到他說(shuō)：“是否可以將生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改？……如果我們的生產(chǎn)成本一直居高不下，你知道會(huì)發(fā)生什么事。作為審核員的小王則遇到另一件事。阿華仍然拿著原來(lái)的薪水，做著相同的事，繼續(xù)努力工作，也看不到什么前景。傳言他在幾年里利用職務(wù)之便弄了不少灰色收入。因此阿華特別愿意付出，愿意多做事。阿華在一家集團(tuán)公司下屬企業(yè)工作，該公司總經(jīng)理是一個(gè)精明能干的人，阿華跟總經(jīng)理既是上下級(jí)，又類似老師與學(xué)生，他覺(jué)得自己很幸運(yùn)。保持自我保持自我良師益友型的大樹(shù)雖然比比皆是，但利益面前，地位的變化面前，再好的關(guān)系也有可能變質(zhì)。小謝羞愧得無(wú)以言對(duì)，才明白自己犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，沒(méi)能及時(shí)維護(hù)上司，維護(hù)部門的榮譽(yù)。第二天，報(bào)告印刷出來(lái)，集團(tuán)大會(huì)上老總宣讀，處長(zhǎng)面色青紅不定。小馬的辦公桌對(duì)著小謝，寫報(bào)告的時(shí)候，他忽然抬頭對(duì)小謝說(shuō)了集團(tuán)老總的意思，小謝第一反應(yīng)就是向財(cái)務(wù)處長(zhǎng)通報(bào)此事，畢竟事關(guān)處長(zhǎng)的前程。好的下級(jí)，就要幫助上司獲取成功?！薄耙苍S是這樣吧，他想自己在老板那里光彩，我也不怪他，但做他的公關(guān)馬屁精可不是我的工作！”小朱依然氣呼呼?；氐睫k公室便對(duì)同事小李說(shuō)：“是啊，我是忘了把這家知名企業(yè)的感謝信送到總部，可又怎么樣？我真不知道經(jīng)理那么激動(dòng)為什么，別忘了這項(xiàng)業(yè)務(wù)的牽線人還是我呢！他何苦在這上頭居功呢？”同事小李回答道：“現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)吧，老弟，大老板可能都不知道我們的存在，能給本市知名企業(yè)做廣告策劃是件引人注目的事情。小李完全可以幫助老板去營(yíng)造氣氛，事后在收集了足夠的信息，提出完整的解決方案再跟老板私下溝通。他不明白，這樣的場(chǎng)合要如何去應(yīng)付老板呢？實(shí)際上，在這種“團(tuán)結(jié)的、勝利的”大會(huì)上，老板要的就是氣氛和決心，老板何嘗不知道計(jì)劃肯定比不上變化，計(jì)劃可以修改。小李曾經(jīng)遇到這樣一件事。自助者天助，就是這個(gè)意思。他告訴小安，雖然你能進(jìn)這家外企，是因?yàn)橛形規(guī)兔?，但?shí)際上你要感謝你自己，是你給我留下了非常深刻、非常良好的印像，雖然具體細(xì)節(jié)我忘記了，但我記住了你。經(jīng)過(guò)同事推薦與指點(diǎn)，小安順利通過(guò)面試，在以后的工作中果然非常出色。小安以為他在開(kāi)玩笑，自己學(xué)歷不高，不會(huì)外語(yǔ)，無(wú)外企工作經(jīng)驗(yàn)，更無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)以前只在單位見(jiàn)過(guò)幾面的同事不是開(kāi)玩笑是什么？但同事卻是當(dāng)真的。由于工作環(huán)境的不理想，不少人跳槽而去。小安是一家國(guó)營(yíng)單位的合同工，做一些與銀行聯(lián)絡(luò)之類的工作。韋爾奇是如何引起與他接觸并不多的加托夫的注意的呢？前面的章節(jié)中有。加托夫是韋爾奇在GE職業(yè)生涯中真正意義的大樹(shù)系列中的第一棵和極為重要的一棵，加托夫在GE一路晉升，后來(lái)做到GE全球戰(zhàn)略計(jì)劃負(fù)責(zé)人的高位，而韋爾奇則一路接替他留下的職位。他的上司的上司，年輕的魯本韋爾奇在GE的第一年運(yùn)氣很糟糕，上司科普蘭讓他忍無(wú)可忍，只有提出辭職。大樹(shù)的種類很多，你的直接上司、上司的上司、級(jí)別比你高的非直接上司、同事，甚至下屬和企業(yè)外的相關(guān)人士，都有可能。因?yàn)閷?duì)老板而言，小通很年輕還有很多機(jī)會(huì)，而有些人沒(méi)被栽培，一輩子都起不來(lái)，他們將來(lái)都會(huì)面臨被裁員的可能，所以往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，老板其實(shí)也是好心的人。頭一兩年，小通非常氣憤，但他仍然用心從老板身上學(xué)習(xí)扎實(shí)和徹底執(zhí)行的工作能力。雖然“跟對(duì)人”很重要，但如果沒(méi)跟對(duì)人，也要在他身上擠出東西來(lái)學(xué)?！碑?dāng)然，有可能你的運(yùn)氣非常不好，上司無(wú)法溝通。后來(lái)他深有感觸地說(shuō)：“不容易溝通的主管和不好相處的同事，到處都可能碰得到，如果你為了這個(gè)原因離開(kāi)這家公司，難保你在那家公司就不會(huì)碰到相同的問(wèn)題。后來(lái)，有一次和朋友聚餐時(shí)他說(shuō)出了自己的苦惱，朋友建議說(shuō)：“如果你覺(jué)得他真的是很難相處的主管，只要你能夠好好侍候他，將來(lái)你就再也不怕碰到比他更難相處的主管了。但只要這個(gè)位置對(duì)人有一定的鍛煉價(jià)值，即便主管比較難處，人際關(guān)系比較復(fù)雜，也并非不可以考慮忍一忍。他不會(huì)主動(dòng)教你任何東西，自己也得不到提拔，他得不到提拔的同時(shí)，意味著你在這個(gè)公司里的前途也是渺茫的。這給兩人都帶來(lái)好處，師傅因?yàn)橥降艹錾?，給領(lǐng)導(dǎo)留下了自身工作、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)人才的能力都出色的好印像；而小曾則給領(lǐng)導(dǎo)留下領(lǐng)悟能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、人品好的印像。師父愿意教、徒弟愿意學(xué)，師徒兩人在工作中配合得非常默契。小曾畢業(yè)兩年就做到某外企分公司經(jīng)理，除了自身的實(shí)力，他也比較幸運(yùn)，一路上都有良師型的大樹(shù)指引推薦。好的上司，不僅能給你很多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，也能隨著他的升遷而讓你獲得更多的升遷機(jī)會(huì)。尋找大樹(shù)尋找大樹(shù)一般人可能會(huì)誤解，大樹(shù)就是自己的上司，上司是天然的領(lǐng)導(dǎo)，好的上司，自然是大樹(shù)。無(wú)論你的上司或老板在你眼中有多么差，也要明白，他們能做到這個(gè)位置，一定有其道理，從他們身上，一定可以有所學(xué)。”對(duì)于第一種情況，我想你得先搞明白，如果你的上司或老板對(duì)你根本就沒(méi)興趣，他算你的“大樹(shù)”嗎？對(duì)于第二種情況，我想一方面可能你的上司或老板的確水平很差，但另一方面也極有可能是你的學(xué)習(xí)心態(tài)和為人處世的角度有問(wèn)題。身在職場(chǎng)，有一棵好的“大樹(shù)”，可以讓人一年時(shí)間學(xué)到別人幾年的東西，可以讓人成長(zhǎng)得更快，而不僅僅是升職加薪的速度更快。就好比這些年MBA熱潮洶涌，一個(gè)哈佛商學(xué)院的牌子，就足以使人“鯉魚(yú)跳龍門”，社會(huì)信賴甚至崇拜哈佛，從它那里出來(lái)的學(xué)生，就自然受到追捧。中國(guó)人自古就相信：名師出高徒，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。后來(lái)在一次對(duì)清華大學(xué)MBA班的演講中，他提到自己快速晉升的原因，與他比較注意企業(yè)政治方面的東西有很大關(guān)系。微軟大中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官陳永正先生，他的主要職場(chǎng)經(jīng)歷是從貝爾開(kāi)始的。一個(gè)人能在職場(chǎng)走多高，走多快，決定因素有很多，但無(wú)論如何，有一棵大樹(shù)提攜你，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持你，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)赤手空拳打天下。但千萬(wàn)不要自得，咳，什么職場(chǎng)政治，我處理的好得很，走鋼絲么，平衡而已。不少打工的朋友進(jìn)門半天了，東拍肩膀西打招呼的，自以為氣氛很好，其樂(lè)也融融，結(jié)果主人家是誰(shuí)都沒(méi)搞明白。當(dāng)她離開(kāi)呆了十多年的公司，自以為一個(gè)人可以撐起一片天，拿著老三篇打世界時(shí)，不管是以什么高尚的理想做外套，結(jié)局都已經(jīng)注定了。她的自傳寫得激情四濺，豪氣撲面。上頭沒(méi)人罩著，在高手如林，號(hào)稱CEO搖籃的GE公司，他能升得那么快，能坐上頭把交椅？想進(jìn)步，有人帶，這就是現(xiàn)實(shí)。但實(shí)際情況呢？《杰克現(xiàn)在世面上名人自傳數(shù)不勝數(shù)，翻一翻，好像每位名人都是天賦異秉、文成武德，憑著什么能力呀，勤奮呀，一步步或者坐火箭一樣從小職員升到大總裁。另一頭目樂(lè)：那就弄！當(dāng)時(shí)我的反應(yīng)就是：簡(jiǎn)直就是香港電影嘛，幾個(gè)實(shí)力派大哥分地盤，最先倒霉的就是沒(méi)后臺(tái)不在席上坐的那位老大。說(shuō)句題外話，有次我跟幾個(gè)權(quán)力部門的小頭目吃飯，席上一頭目說(shuō)：某處有一個(gè)違法企業(yè)。有大樹(shù)的好處，第一就是免于淪為犧牲品。他認(rèn)為，即使是優(yōu)秀企業(yè)，如果你不認(rèn)同它的企業(yè)文化與價(jià)值觀，同樣也不會(huì)在這個(gè)企業(yè)內(nèi)取得職業(yè)生涯的成功。科特教授的觀點(diǎn)也不容忽視，他沒(méi)有強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的質(zhì)地，而是強(qiáng)調(diào)在尋找工作時(shí)，要注意使工作條件與自身?xiàng)l件（包括自己的需要、價(jià)值觀、長(zhǎng)處與弱點(diǎn)）基本吻合，因?yàn)檫@是建立權(quán)力基礎(chǔ)的一個(gè)重要前提。 當(dāng)然，杰出企業(yè)的數(shù)量總是比較少，雇用的員工數(shù)量也是有限的，因此對(duì)于什么樣的公司是“好的”公司，還有不同的看法，比如里斯和特勞特認(rèn)為，把寶押在成長(zhǎng)性好的行業(yè)上、服務(wù)類行業(yè)。這個(gè)故事中的女主角無(wú)疑是幸運(yùn)，除了自身素質(zhì)相當(dāng)好，更重要的，她有兩個(gè)“大樹(shù)”，一是她哥哥，是她哥哥的遠(yuǎn)見(jiàn)讓她少走了許多彎路。為什么？企業(yè)方說(shuō)了，她在這里工作這么久，一直那么積極主動(dòng)、職業(yè)素質(zhì)很好、工作出色，而且這么久了大家也有感情，就像老員工一樣，所以，我們將按老員工給起薪。此外，他妹妹還在另一家知名企業(yè)也做鐘點(diǎn)工，也很受欣賞。他又告訴妹妹，拆信封也要好好拆，勤快一些，同時(shí)多觀察多學(xué)習(xí)名企的工作風(fēng)格和職業(yè)風(fēng)范，盡可能去觀察各個(gè)部門，去發(fā)現(xiàn)你最喜歡哪個(gè)部門的工作。后來(lái)他妹妹找到一家法國(guó)企業(yè)做鐘點(diǎn)工，在商業(yè)旺季時(shí)幫忙拆信封，送信到各部門，薪水非常少。他告訴妹妹：如果你一定要打工，就去那些跨國(guó)知名企業(yè)找機(jī)會(huì)，哪怕沒(méi)有薪水，你自己節(jié)約一點(diǎn)過(guò)日子好了。許多人到餐館打零工，還有些人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)去教漢語(yǔ)等，雖然辛苦，收入也還可以。有位比較成功的私營(yíng)企業(yè)家曾經(jīng)跟我講起這樣一個(gè)故事。為什么？因?yàn)?00強(qiáng)企業(yè)就好比社會(huì)中的名校。我該選哪家？”我看到很多朋友從薪水、學(xué)習(xí)、發(fā)展空間等方面去綜合比較，當(dāng)然是不錯(cuò)的。一家是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)之一，但職位較低，工作內(nèi)容好像也比較單一。第三是給你漂亮的職業(yè)履歷，有利于更順利地抵達(dá)職業(yè)巔峰，有利于更快地建立影響力與權(quán)力基礎(chǔ)。第二是