【正文】 點(diǎn)。 價(jià)值觀的作用不同的價(jià)值觀有著不同的導(dǎo)向作用。其實(shí)不然，價(jià)值觀的作用巨大，了解自己和別人的價(jià)值觀，是保證長(zhǎng)久成功的關(guān)鍵之一。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，不是要你變成另外一個(gè)人，而是變成最好的你自己。 做成最好的你自己做成最好的你自己職業(yè)生涯規(guī)劃真正的難處是要搞清楚自己的優(yōu)勢(shì)在什么地方，天生我才到底有何用。只要你每天的工作做好做到，到時(shí)間你的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)，有什么可心慌的？“職業(yè)生涯規(guī)劃”是現(xiàn)在很流行的概念。天天心里慌得很。有信仰的人是幸福的。可惜你連做奴才都不知道怎么做，故而只能是魯迅先生所說的第三種人。如果一個(gè)應(yīng)聘者這樣對(duì)企業(yè)說：“我什么都能做，您就看著辦給個(gè)職位吧。職場(chǎng)人生，首先要定一個(gè)明確的個(gè)人目標(biāo)，不管你的企業(yè)多么強(qiáng)調(diào)文化、強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，你要明白，不在其位就無法謀其政，沒有權(quán)力和資源，天大的本事也無用武之處。其實(shí)，除了他們?cè)诮⒐ぷ魉璧臋?quán)力和影響力時(shí)采取了不同的方式外，更重要的分別在他們求職時(shí)即已顯露。畢業(yè)后，他選擇了一家與他的目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合，并且他有一定經(jīng)驗(yàn)和力所能及的工作。趙在參加了幾十次面試后，選擇到一家生產(chǎn)型企業(yè)做一個(gè)部門經(jīng)理。60%的目標(biāo)模糊的人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，能安穩(wěn)地工作與生活，但都沒有什么特別的成績(jī)。因?yàn)?，?dāng)你不知道什么才是“正確的結(jié)果”，你又如何能判斷自己是否在做“正確的事”？目標(biāo)既是我們成功的終點(diǎn)，也是我們成功的起點(diǎn)，還是衡量是否成功的尺度。 根據(jù)結(jié)果設(shè)計(jì)過程“不想做將軍的士兵不是好士兵”這句話，歷來有不同的解釋甚至爭(zhēng)議。小王感到經(jīng)理的行為是越軌的，他感到緊張，又無從判斷。作為審核員的小王則遇到另一件事。阿華在一家集團(tuán)公司下屬企業(yè)工作，該公司總經(jīng)理是一個(gè)精明能干的人，阿華跟總經(jīng)理既是上下級(jí)，又類似老師與學(xué)生，他覺得自己很幸運(yùn)。小馬的辦公桌對(duì)著小謝，寫報(bào)告的時(shí)候，他忽然抬頭對(duì)小謝說了集團(tuán)老總的意思，小謝第一反應(yīng)就是向財(cái)務(wù)處長(zhǎng)通報(bào)此事，畢竟事關(guān)處長(zhǎng)的前程。小李完全可以幫助老板去營造氣氛，事后在收集了足夠的信息，提出完整的解決方案再跟老板私下溝通。他告訴小安，雖然你能進(jìn)這家外企，是因?yàn)橛形規(guī)兔?，但?shí)際上你要感謝你自己，是你給我留下了非常深刻、非常良好的印像，雖然具體細(xì)節(jié)我忘記了，但我記住了你。小安是一家國營單位的合同工，做一些與銀行聯(lián)絡(luò)之類的工作。韋爾奇在GE的第一年運(yùn)氣很糟糕，上司科普蘭讓他忍無可忍，只有提出辭職。雖然“跟對(duì)人”很重要，但如果沒跟對(duì)人，也要在他身上擠出東西來學(xué)。但只要這個(gè)位置對(duì)人有一定的鍛煉價(jià)值，即便主管比較難處，人際關(guān)系比較復(fù)雜，也并非不可以考慮忍一忍。小曾畢業(yè)兩年就做到某外企分公司經(jīng)理，除了自身的實(shí)力，他也比較幸運(yùn)，一路上都有良師型的大樹指引推薦?！睂?duì)于第一種情況，我想你得先搞明白，如果你的上司或老板對(duì)你根本就沒興趣，他算你的“大樹”嗎？對(duì)于第二種情況，我想一方面可能你的上司或老板的確水平很差，但另一方面也極有可能是你的學(xué)習(xí)心態(tài)和為人處世的角度有問題。后來在一次對(duì)清華大學(xué)MBA班的演講中，他提到自己快速晉升的原因，與他比較注意企業(yè)政治方面的東西有很大關(guān)系。不少打工的朋友進(jìn)門半天了，東拍肩膀西打招呼的，自以為氣氛很好，其樂也融融，結(jié)果主人家是誰都沒搞明白。但實(shí)際情況呢？《杰克有大樹的好處，第一就是免于淪為犧牲品。這個(gè)故事中的女主角無疑是幸運(yùn)，除了自身素質(zhì)相當(dāng)好，更重要的，她有兩個(gè)“大樹”，一是她哥哥，是她哥哥的遠(yuǎn)見讓她少走了許多彎路。后來他妹妹找到一家法國企業(yè)做鐘點(diǎn)工，在商業(yè)旺季時(shí)幫忙拆信封，送信到各部門，薪水非常少。為什么？因?yàn)?00強(qiáng)企業(yè)就好比社會(huì)中的名校。第二是最快地學(xué)習(xí)到最優(yōu)秀、最成功的思維方式與工作方式。 選對(duì)公司作為職業(yè)人，首先要選對(duì)公司。 選對(duì)公司里斯和特勞特在《定位》中寫道：“有些雄心勃勃、頭腦聰明的人在發(fā)現(xiàn)自己身陷一個(gè)前景暗淡的處境時(shí)通常會(huì)怎么辦？他們會(huì)更加努力……他們推銷自己的戰(zhàn)略往往建立在一個(gè)天真的假設(shè)上，即能力和努力才是最重要的。后來另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給小姜建議，應(yīng)該直接支持王經(jīng)理，因?yàn)橥跏侵苯宇I(lǐng)導(dǎo)，畢竟很長(zhǎng)時(shí)間還是要在他下面做事情的。所以，小姜盡量滿足兩方面的要求。因此，身在職場(chǎng)，除了搞明白你的工作職責(zé)和內(nèi)容，還必須搞明白企業(yè)里有幾棵大樹。沒有政黨后援，個(gè)人再大的能力，再高尚的人格，面對(duì)復(fù)雜的政治競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)一敗涂地。且不說創(chuàng)業(yè)這種事情說起來容易似乎人人都可以，實(shí)則有它的特殊要求在里面。小張開始困惑，以后的路，到底應(yīng)該如何走下去？我不知道抱著這種想法的人有多少，反正結(jié)論就是一個(gè)：如果你不趕快一心一意只走一根鋼絲，后果就是自找死路。雖然在小張的眼里，小李未免有些做作，但他的成熟得體，也很快為公司上下所認(rèn)同。相比之下，他顯得才智平凡，凡事中規(guī)中矩。可在現(xiàn)實(shí)生活中，不少人卻同時(shí)在走兩根，甚至更多根鋼絲。從一個(gè)職場(chǎng)藝術(shù)新手，到一個(gè)大師，固然有一個(gè)過程，而本書試圖使讀者知其然，同時(shí)知其所以然，既少走彎路，也加速這個(gè)升華的過程。職場(chǎng)中人陷入某種困境，往往并非一個(gè)單獨(dú)的原因，要解決再小的一個(gè)困難，也需要綜合運(yùn)用多種理念與方法。我寫這本書，就是結(jié)合現(xiàn)實(shí)中職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與成功體驗(yàn)，站在員工的角度，提出普通員工及職業(yè)經(jīng)理人擴(kuò)大自身影響力、權(quán)力和晉升的解決方案。一個(gè)人在職場(chǎng)中求生存和發(fā)展，就是先要追求您所要的知識(shí)，享受您所要的追求，以最好興致投到事業(yè)上，享受職場(chǎng)，才能愉快終生。 三是，如您根本沒有這一考慮，騎驢看唱本，走著瞧，那您窮讀此書，將受益匪淺。 穩(wěn)居高位，登上事業(yè)巔峰者。笑傲職場(chǎng): 一個(gè)資深經(jīng)理人的職場(chǎng)筆記 喬尹 本書是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過多年的職場(chǎng)歷練寫就的真實(shí)的職場(chǎng)心得，是一部以現(xiàn)實(shí)中職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功體驗(yàn)為基礎(chǔ)的書籍。 突破職場(chǎng)瓶頸，得到步步高升者。 二是，您可能已認(rèn)為此理念非常重要，甚至對(duì)此深信不疑，那您看后，則可加深理解，開闊視野，堅(jiān)定信念，使您順利幸福一生?！彼€說：“如果您不掌握規(guī)律，天天抱怨和不滿，那你即使擁有全世界，也是痛苦的！”人，失去追求、信仰和理想，就是失去靈魂。職場(chǎng)中精英輩出，如何在茫茫職海中脫穎而出又不失自我，是每一個(gè)有志做高級(jí)管理者的人回避不了的問題。傳授具體技法的書籍已經(jīng)多不勝數(shù)，但現(xiàn)實(shí)的困難卻似乎并不能從任何一本書中找到恰好對(duì)應(yīng)的解決方案。正如推銷大師深刻領(lǐng)悟推銷原理之的一，萬變而不離其宗，但一位推銷新手，不明白推銷原理卻死記硬背推銷108招，理論上熟練，實(shí)際中無法靈活運(yùn)用。為什么？因?yàn)閮筛摻z比一根更不容易保持平衡，摔下來是必然的。小李之前在兩個(gè)外企工作，平均每個(gè)企業(yè)工作四年。小李則每時(shí)每刻都注意言行，只要有同事在場(chǎng)，無論什么場(chǎng)合，說話都是開會(huì)討論總結(jié)發(fā)言的風(fēng)格。再看看現(xiàn)在這份工作各方面都不錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)似乎也不是那么強(qiáng)烈了。每當(dāng)聽到這種回答，我心里的念頭就是十之八九一個(gè)一事無成的人就此誕生。在政黨政治的國家，凡是當(dāng)選最高行政官者，幾乎都有政黨背景。其實(shí)平心而論，世上又有幾個(gè)人愿意或者喜歡不停地搞斗爭(zhēng)呢？所謂人在江湖身不由已，有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治，這是一個(gè)基本事實(shí)。這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)是張經(jīng)理，大家都應(yīng)該聽他的，把事情來做好；但王經(jīng)理是小姜的領(lǐng)導(dǎo)，不聽他的，對(duì)小姜將來的發(fā)展不利。小姜感到非常委屈，覺得自己很冤枉。你內(nèi)心可能很難接受這一點(diǎn)，但人生的成功更多是要靠別人為你做些什么，而不是你能為自己做些什么。這是完全正確的。自信不完全是天生的，也是靠后天這樣的事情一個(gè)個(gè)累積起來。但我要強(qiáng)調(diào)的是你對(duì)自己的定位，如果你決心做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，那么，我勸你去500強(qiáng)企業(yè)。但一定不要去端盤子、做家教，不是說那些工作低賤，而是這些工作與你未來的職業(yè)生涯沒有連續(xù)性和相關(guān)性。后來他妹妹選擇了那家法國企業(yè)，幾年后，以中國總代表的身份回到國內(nèi)，開辦了中國辦事處。 大樹的好處大樹的好處 作為職業(yè)人，第二是選對(duì)“大樹”。當(dāng)然，我不否認(rèn)這些人能力是很強(qiáng)的，業(yè)務(wù)是出色的，但他們真的都是靠個(gè)人奮斗？特別是坊間流傳一些什么前臺(tái)接待做到總監(jiān)呀，勤雜工做到總經(jīng)理呀，技術(shù)員做到老總呀，成功人士當(dāng)然在自傳里要特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗得來一切，也是鼓勵(lì)后進(jìn)么。俗話說：進(jìn)門先問主人是誰。貝爾是個(gè)很傳統(tǒng)的公司，一般中國人做到經(jīng)理要10年，而他在第4年的時(shí)候升任了經(jīng)理，很不容易。許多人說：“我的老板或上司，根本就興趣培養(yǎng)我，甚至冷淡我，對(duì)我愛理不理，還有就是我的老板或上司很差很爛，從他們那里根本學(xué)不到什么。閻愛杰當(dāng)年跳槽郎酒，很多在瑪氏的舊部跟過去，隨著他在白酒行業(yè)的崛起，很多舊部也因此獲得了更多的機(jī)會(huì)。如果遇到這樣的上司怎么辦？跳槽當(dāng)然是比較直接的解決辦法。你也不必為此大為煩惱，無論你的直接上司是什么類型，你都可以學(xué)到東西。杰克現(xiàn)實(shí)中，類似韋爾奇的故事其實(shí)非常多，只不過像他那樣出名的人太少而已。后來，小安問同事為什么會(huì)想起自己，同事笑著說，他雖然已經(jīng)忘記幾乎所有原單位同事的姓名和模樣，雖然在原單位只見過小安幾面，但肯定小安在某些方面做得非常出色，讓他留下深刻的印像。但如果會(huì)議的氣氛搞糟的話，小李在老板心中的地位就要差很多了。小謝擔(dān)任一家國有大型集團(tuán)財(cái)務(wù)處科長(zhǎng)，年終審查的時(shí)候，由于一筆歷史遺留問題帳目，集團(tuán)老總被審計(jì)部門嚴(yán)責(zé)一番，老總心里十分不愉快，便交待財(cái)務(wù)處的小馬在寫年終總結(jié)報(bào)告時(shí)，加上他對(duì)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，報(bào)告印刷下發(fā)到集團(tuán)各公司各部門。選好大樹，不等于放棄自己的價(jià)值觀與信念，不等于放棄自己的邏輯和判斷，不等于完全把大樹的利益當(dāng)做自己的利益，不能盲目地跟著別人的指揮走，也不能對(duì)大樹的每一句話都深信不疑。他太年輕，還沒明白，一副導(dǎo)師模樣的總經(jīng)理，所有的格言都是拿來教育他的，自己做的卻是另一套?！辈贿`法并不意味著沒有錯(cuò)。做好本職工作沒有錯(cuò)，但沒有一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)為導(dǎo)向，在工作和人生中迷失方向的危險(xiǎn)非常的大。這絕非是“蛋生雞還是雞生蛋”式的無厘頭討論。他們的共同特征是：那些短期目標(biāo)不斷得以實(shí)現(xiàn)，生活水平穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等。有兩個(gè)年輕人趙和孫，是某名校MBA的同班同學(xué)。趙的同學(xué)孫，在讀MBA的第二年便開始做準(zhǔn)備工作，花了大量時(shí)間分析自己，根據(jù)自己的條件制定明確的職業(yè)目標(biāo)，以權(quán)衡可能的、最適合的工作。人們很容易把趙與孫的不同結(jié)局，歸結(jié)為能力或運(yùn)氣。不要讓出目標(biāo)設(shè)定權(quán)不要讓出目標(biāo)設(shè)定權(quán)為什么設(shè)定目標(biāo)重要呢？最簡(jiǎn)單的道理就是，自己都不知道自己的終點(diǎn)是什么，如何知道該上哪一班車？每次我到那些神廟，總能看見不少年輕人在磕頭許愿，聽到他們喃喃禱告：菩薩保佑我得到財(cái)富，得到權(quán)力，得到幸福，得到好愛人……我總是要想：什么是財(cái)富？什么是權(quán)力？什么才叫幸福？什么樣的人稱得上好愛人？就算天上真有神仙，如果你不能明確地說出自己想要什么，神仙也不知道該給你什么啊。如果你不為自己設(shè)定目標(biāo)，并不代表你就沒有目標(biāo)，只是這個(gè)設(shè)定權(quán)已經(jīng)被自己拱手相讓。正由于你在心底里，對(duì)打工者的定位都是奴才，所以你才拼命想做一個(gè)好奴才。人之不同于動(dòng)物，因?yàn)槿擞行叛?。再看看別人，好像都比自己做得好，不知什么時(shí)候才能趕上他們。因?yàn)槟悴挥迷俑鷦e人比了。我主張一個(gè)人用自己的目標(biāo)來衡量自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，那樣人生會(huì)更輕松、更喜悅。否則見賢就思齊，九成最后一事無成。第四章 明確你的價(jià)值觀 價(jià)值觀，似乎是概念性的東西，跟實(shí)際工作與人生關(guān)系不大。比如在同一環(huán)境，有的人對(duì)地位看得很重，有人看得較輕而注重工作成就，這就是因?yàn)閮r(jià)值觀不同所致。很難說同學(xué)們的看法孰對(duì)孰錯(cuò)，因?yàn)檫@些都只是不同價(jià)值觀的反應(yīng)而已。如果一個(gè)人正在追求某件東西，但在內(nèi)心里卻與是非黑白的信念相沖突，那他就會(huì)陷于混亂。人們做任何事情都是從對(duì)事物的認(rèn)知開始的，也就是說每個(gè)行動(dòng)都會(huì)符合某種價(jià)值觀?；蛟S在你的價(jià)值等級(jí)上，事業(yè)和家庭都同等重要，但是當(dāng)你上班前答應(yīng)當(dāng)晚要回家吃飯，卻在下班前才知道晚上有個(gè)應(yīng)酬，這時(shí)你到底去不去那個(gè)應(yīng)酬，就決定于你把事業(yè)或家庭擺在什么衡量位置。當(dāng)我們追求的目標(biāo)或自我的認(rèn)定改變時(shí)，價(jià)值觀也會(huì)改變。如果做到這一點(diǎn)，價(jià)值觀將極大地提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，否則只會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。如果我們要成為值得他們模仿的對(duì)像，那么我們就得具備強(qiáng)而有力的價(jià)值觀和表里一致的行為。但是這個(gè)過程做來并不容易，因?yàn)槟悴豢赡苷页雒恳粋€(gè)人的價(jià)值等級(jí)。如果你能做到這兩點(diǎn)，那么在自己的生活和工作中，便能建立互助且持久的關(guān)系。培育共同的價(jià)值觀培育共同的價(jià)值觀價(jià)值觀不但影響個(gè)人行為，還影響群體行為和整個(gè)組織行為，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司努力讓員工明白，只招收時(shí)髦的員工與SAK的核心價(jià)值觀——信任（為人誠實(shí)可信）、行為（獨(dú)立做決策）以及主人翁精神（把自己當(dāng)做公司的主人）沒有必然的聯(lián)系。價(jià)值觀的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是任人唯賢，肩負(fù)重任，要把新加坡創(chuàng)建成美好的家園。新加坡各族的通用語言是英語，所受的教育是英文教育，同時(shí)對(duì)外開放程度很高，因此很容易受西方生活方式和價(jià)值觀的沖擊。諸葛亮就是其中一位。論起工作經(jīng)驗(yàn)，大約也只有放牛除草、出門旅行等課外實(shí)踐。找到合適的老板找到合適的老板在那個(gè)亂世，所謂工作和前途，都寄托在找到一個(gè)合適的老板身上。況且曹操下面山頭太多，各位大爺沒一個(gè)是省油的燈，孔明去了有能力也得熬年資。數(shù)來數(shù)去，只有劉備差強(qiáng)人意。秘密報(bào)告《隆中對(duì)》那是早就準(zhǔn)備好了的，相當(dāng)于企業(yè)招聘高級(jí)人才時(shí)要寫的行業(yè)分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之類的東西。幸好劉備不是張飛這種粗人，不然孔明一番做作算是俏媚眼做給瞎子看了。孔明第三次終于接見皇叔，只是還要以睡覺為名讓他等幾個(gè)鐘頭，也算是最后對(duì)老板誠意和心胸的考察吧。我想說的是，孔明有著非常明確的人生目標(biāo)，從這個(gè)大目標(biāo)出發(fā)，他設(shè)計(jì)自己的每一步，做了種種周全的準(zhǔn)備。否則，目標(biāo)定錯(cuò)了，錯(cuò)的就不是一步兩步，而是滿盤皆輸。樂觀主義者沉默了幾天，又會(huì)興高采烈地到處說：‘嘿，圣誕節(jié)之前我們就可以回去了！到教堂去聽福音！’但是圣誕節(jié)過去了，新年過去了，一個(gè)又一個(gè)的節(jié)日過去了，回去的希望遙遙無期，樂觀主義者變得越來越瘦弱，起來越沉默，還沒等到最后的自由，他們就凄慘地死在集