【正文】 樂觀主義者沉默了幾天，又會(huì)興高采烈地到處說：‘嘿，圣誕節(jié)之前我們就可以回去了！到教堂去聽福音！’但是圣誕節(jié)過去了，新年過去了，一個(gè)又一個(gè)的節(jié)日過去了，回去的希望遙遙無期，樂觀主義者變得越來越瘦弱，起來越沉默，還沒等到最后的自由，他們就凄慘地死在集中營里。我想說的是，孔明有著非常明確的人生目標(biāo)，從這個(gè)大目標(biāo)出發(fā)，他設(shè)計(jì)自己的每一步，做了種種周全的準(zhǔn)備。幸好劉備不是張飛這種粗人，不然孔明一番做作算是俏媚眼做給瞎子看了。數(shù)來數(shù)去，只有劉備差強(qiáng)人意。找到合適的老板找到合適的老板在那個(gè)亂世，所謂工作和前途，都寄托在找到一個(gè)合適的老板身上。諸葛亮就是其中一位。價(jià)值觀的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是任人唯賢，肩負(fù)重任，要把新加坡創(chuàng)建成美好的家園。培育共同的價(jià)值觀培育共同的價(jià)值觀價(jià)值觀不但影響個(gè)人行為，還影響群體行為和整個(gè)組織行為，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是這個(gè)過程做來并不容易，因?yàn)槟悴豢赡苷页雒恳粋€(gè)人的價(jià)值等級(jí)。如果做到這一點(diǎn)，價(jià)值觀將極大地提升我們的競爭力，否則只會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間?；蛟S在你的價(jià)值等級(jí)上，事業(yè)和家庭都同等重要，但是當(dāng)你上班前答應(yīng)當(dāng)晚要回家吃飯，卻在下班前才知道晚上有個(gè)應(yīng)酬，這時(shí)你到底去不去那個(gè)應(yīng)酬，就決定于你把事業(yè)或家庭擺在什么衡量位置。如果一個(gè)人正在追求某件東西，但在內(nèi)心里卻與是非黑白的信念相沖突，那他就會(huì)陷于混亂。比如在同一環(huán)境，有的人對地位看得很重，有人看得較輕而注重工作成就，這就是因?yàn)閮r(jià)值觀不同所致。否則見賢就思齊，九成最后一事無成。因?yàn)槟悴挥迷俑鷦e人比了。人之不同于動(dòng)物，因?yàn)槿擞行叛觥Ｈ绻悴粸樽约涸O(shè)定目標(biāo)，并不代表你就沒有目標(biāo)，只是這個(gè)設(shè)定權(quán)已經(jīng)被自己拱手相讓。人們很容易把趙與孫的不同結(jié)局，歸結(jié)為能力或運(yùn)氣。有兩個(gè)年輕人趙和孫，是某名校MBA的同班同學(xué)。這絕非是“蛋生雞還是雞生蛋”式的無厘頭討論?！辈贿`法并不意味著沒有錯(cuò)。選好大樹，不等于放棄自己的價(jià)值觀與信念，不等于放棄自己的邏輯和判斷，不等于完全把大樹的利益當(dāng)做自己的利益，不能盲目地跟著別人的指揮走，也不能對大樹的每一句話都深信不疑。但如果會(huì)議的氣氛搞糟的話，小李在老板心中的地位就要差很多了?，F(xiàn)實(shí)中，類似韋爾奇的故事其實(shí)非常多，只不過像他那樣出名的人太少而已。你也不必為此大為煩惱，無論你的直接上司是什么類型，你都可以學(xué)到東西。閻愛杰當(dāng)年跳槽郎酒，很多在瑪氏的舊部跟過去，隨著他在白酒行業(yè)的崛起，很多舊部也因此獲得了更多的機(jī)會(huì)。貝爾是個(gè)很傳統(tǒng)的公司，一般中國人做到經(jīng)理要10年，而他在第4年的時(shí)候升任了經(jīng)理，很不容易。當(dāng)然，我不否認(rèn)這些人能力是很強(qiáng)的，業(yè)務(wù)是出色的，但他們真的都是靠個(gè)人奮斗？特別是坊間流傳一些什么前臺(tái)接待做到總監(jiān)呀，勤雜工做到總經(jīng)理呀，技術(shù)員做到老總呀，成功人士當(dāng)然在自傳里要特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗得來一切，也是鼓勵(lì)后進(jìn)么。后來他妹妹選擇了那家法國企業(yè)，幾年后，以中國總代表的身份回到國內(nèi)，開辦了中國辦事處。但我要強(qiáng)調(diào)的是你對自己的定位，如果你決心做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，那么，我勸你去500強(qiáng)企業(yè)。這是完全正確的。小姜感到非常委屈，覺得自己很冤枉。其實(shí)平心而論，世上又有幾個(gè)人愿意或者喜歡不停地搞斗爭呢？所謂人在江湖身不由已，有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治，這是一個(gè)基本事實(shí)。每當(dāng)聽到這種回答，我心里的念頭就是十之八九一個(gè)一事無成的人就此誕生。小李則每時(shí)每刻都注意言行，只要有同事在場，無論什么場合，說話都是開會(huì)討論總結(jié)發(fā)言的風(fēng)格。為什么？因?yàn)閮筛摻z比一根更不容易保持平衡，摔下來是必然的。傳授具體技法的書籍已經(jīng)多不勝數(shù)，但現(xiàn)實(shí)的困難卻似乎并不能從任何一本書中找到恰好對應(yīng)的解決方案。”他還說：“如果您不掌握規(guī)律，天天抱怨和不滿，那你即使擁有全世界，也是痛苦的！”人，失去追求、信仰和理想，就是失去靈魂。 突破職場瓶頸，得到步步高升者。 穩(wěn)居高位，登上事業(yè)巔峰者。一個(gè)人在職場中求生存和發(fā)展，就是先要追求您所要的知識(shí)，享受您所要的追求，以最好興致投到事業(yè)上，享受職場，才能愉快終生。職場中人陷入某種困境，往往并非一個(gè)單獨(dú)的原因，要解決再小的一個(gè)困難，也需要綜合運(yùn)用多種理念與方法。可在現(xiàn)實(shí)生活中，不少人卻同時(shí)在走兩根，甚至更多根鋼絲。雖然在小張的眼里，小李未免有些做作，但他的成熟得體，也很快為公司上下所認(rèn)同。且不說創(chuàng)業(yè)這種事情說起來容易似乎人人都可以，實(shí)則有它的特殊要求在里面。因此，身在職場，除了搞明白你的工作職責(zé)和內(nèi)容，還必須搞明白企業(yè)里有幾棵大樹。后來另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給小姜建議，應(yīng)該直接支持王經(jīng)理，因?yàn)橥跏侵苯宇I(lǐng)導(dǎo)，畢竟很長時(shí)間還是要在他下面做事情的。 選對公司作為職業(yè)人，首先要選對公司。為什么？因?yàn)?00強(qiáng)企業(yè)就好比社會(huì)中的名校。這個(gè)故事中的女主角無疑是幸運(yùn)，除了自身素質(zhì)相當(dāng)好，更重要的，她有兩個(gè)“大樹”，一是她哥哥，是她哥哥的遠(yuǎn)見讓她少走了許多彎路。但實(shí)際情況呢？《杰克后來在一次對清華大學(xué)MBA班的演講中，他提到自己快速晉升的原因，與他比較注意企業(yè)政治方面的東西有很大關(guān)系。小曾畢業(yè)兩年就做到某外企分公司經(jīng)理，除了自身的實(shí)力，他也比較幸運(yùn)，一路上都有良師型的大樹指引推薦。雖然“跟對人”很重要，但如果沒跟對人，也要在他身上擠出東西來學(xué)。小安是一家國營單位的合同工，做一些與銀行聯(lián)絡(luò)之類的工作。小李完全可以幫助老板去營造氣氛，事后在收集了足夠的信息，提出完整的解決方案再跟老板私下溝通。阿華在一家集團(tuán)公司下屬企業(yè)工作，該公司總經(jīng)理是一個(gè)精明能干的人，阿華跟總經(jīng)理既是上下級(jí)，又類似老師與學(xué)生，他覺得自己很幸運(yùn)。小王感到經(jīng)理的行為是越軌的，他感到緊張，又無從判斷。因?yàn)?，?dāng)你不知道什么才是“正確的結(jié)果”，你又如何能判斷自己是否在做“正確的事”？目標(biāo)既是我們成功的終點(diǎn)，也是我們成功的起點(diǎn)，還是衡量是否成功的尺度。趙在參加了幾十次面試后，選擇到一家生產(chǎn)型企業(yè)做一個(gè)部門經(jīng)理。其實(shí)，除了他們在建立工作所需的權(quán)力和影響力時(shí)采取了不同的方式外，更重要的分別在他們求職時(shí)即已顯露。如果一個(gè)應(yīng)聘者這樣對企業(yè)說：“我什么都能做，您就看著辦給個(gè)職位吧。有信仰的人是幸福的。只要你每天的工作做好做到，到時(shí)間你的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)，有什么可心慌的？“職業(yè)生涯規(guī)劃”是現(xiàn)在很流行的概念。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，不是要你變成另外一個(gè)人，而是變成最好的你自己。 價(jià)值觀的作用不同的價(jià)值觀有著不同的導(dǎo)向作用。 價(jià)值觀都是“自我的”價(jià)值觀都是“自我的”任何價(jià)值觀都是“自我的”，世界上不存在無主體的、抽像普遍的“終極”價(jià)值觀。在此刻你進(jìn)退兩難，魚與熊掌不可兼得。要想更快成功，最有效的辦法便是把價(jià)值觀和性格模式結(jié)合起來，因?yàn)閮r(jià)值觀能決定我們的想法和看法，而性格模式會(huì)影響我們的認(rèn)知和做法，如果你能使這兩樣功能搭配得當(dāng)，就能夠發(fā)展出最能鼓舞人心的模式來。跟自己有密切關(guān)系的人，你得確實(shí)知道他們的想法，至于其他周遭的人則無需如此深入，只要注意某些重點(diǎn)即可。企業(yè)成員在參加企業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了形形色色的價(jià)值觀進(jìn)入企業(yè)。價(jià)值觀中所包含的正直、誠實(shí)、公平、和諧等理念，對維護(hù)國家團(tuán)結(jié)、凝聚各族民眾、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，都起到了非常重要的作用。 設(shè)立人生大目標(biāo)諸葛一門三兄弟，分事三主，都是杰出職業(yè)經(jīng)理人，看來他三兄弟是早就規(guī)劃好了人生目標(biāo)。孔明深知這點(diǎn)，所以他寧可不出山，出山就一定要中大獎(jiǎng)。劉備當(dāng)時(shí)已經(jīng)龍?jiān)诮畈欢?0年了，要嘛嘛沒有，一般人都看不上眼。當(dāng)然這種事也不會(huì)發(fā)生，劉備何許人也早就在孔明及其應(yīng)聘智囊團(tuán)的算計(jì)之中。就像一個(gè)好演員，先得知道自己到底要演什么，再去設(shè)計(jì)怎么演才像?！庇浾呓又鴨枺骸澳鞘裁礃拥娜松婺芰ψ顝?qiáng)呢？”將軍說：“像我這樣的人，悲觀主義者?！睂④娎^續(xù)說：“那些最積極最樂觀的人，他們會(huì)到處給別人打氣，他們甚至吹著小調(diào)，用輕松的語氣說：‘嘿，感恩節(jié)之前我們就可以回去了！回家吃香噴噴的火雞！’結(jié)果感恩節(jié)過去了，我們還在集中營里。或許現(xiàn)在的社會(huì)，像諸葛亮這樣應(yīng)聘是不太可能了，真這樣進(jìn)去了，別人也是一句：他有背景，水鏡先生推薦的么?？酌鞯姆椒ù蠹椰F(xiàn)在都熟悉，就是把廣告做足，老不鋪貨，吊客戶的胃口。至于剩下那幾位原漢朝地方大員現(xiàn)軍閥頭目，有腦子的人都知道沒搞頭。不僅如此，這份工作得有發(fā)展前途，什么前途？就是既能讓自己實(shí)現(xiàn)兼濟(jì)天下的理想，也能充分施展個(gè)人才華，讓自己在史籍記載上比得過管仲、樂毅。 設(shè)立人生大目標(biāo)在中國歷史上，有許多故事都可以借鑒到我們的職場生涯中來，也有許多著名的歷史人物，用當(dāng)今眼光看，也可謂杰出的職業(yè)經(jīng)理人。李光耀領(lǐng)導(dǎo)的人民行動(dòng)黨奉行的治國理念與價(jià)值觀包括：重視多元種族的原則，創(chuàng)造公平的社會(huì)，讓人人都有機(jī)會(huì)發(fā)揮良好作用。我們是去解決問題，而不是制造問題，如果像趙錢孫那樣執(zhí)著于判斷誰對誰錯(cuò)，分出輸贏高下，就算每次都是你對了，最后的結(jié)果也只會(huì)變成孤家寡人，更大、更長遠(yuǎn)的成功會(huì)離你而去。如果你真的關(guān)注雙方的價(jià)值等級(jí)，那么就得花點(diǎn)精神問清楚這個(gè)用字的真正意思。另外，價(jià)值觀必須與未來成功的關(guān)鍵要素聯(lián)系起來，并且融入到實(shí)際工作與生活中去，變得實(shí)實(shí)在在，可以衡量。知道自己心目中最重要的事物，你才能集中力量有所追求。我們的行為若無法與內(nèi)心最重要的愿望相合，那么便會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生對立，成功也就遙遙無期了。在同一的客觀條件下，具有不同價(jià)值觀的人會(huì)產(chǎn)生不同的行為。人一定要按自己的天賦去設(shè)計(jì)自己的路。蓋茨？我問他：這輩子你想做什么樣的人？你死了希望別人怎么評價(jià)你？你想賺多少錢就足夠了？你想用多少時(shí)間賺到這些錢？把這些想清楚，再倒推到眼前，你每天該做多少工作量？做到了你就可以安心休息。也許我們不必信教，但有信仰會(huì)讓人更堅(jiān)強(qiáng)，人生更豐滿。當(dāng)你還沒有本事制訂新規(guī)則的時(shí)候，你只有玩轉(zhuǎn)舊規(guī)則才行。公司上下已經(jīng)在議論，孫很可能就要獲得更高的職務(wù)與權(quán)力。與其諸事平平，不如一事精通，這是一種規(guī)律。但我要強(qiáng)調(diào)，先認(rèn)清“正確的結(jié)果”，再根據(jù)結(jié)果去設(shè)計(jì)你的過程，在這個(gè)過程中堅(jiān)持“做正確的事”，才有會(huì)“正確的結(jié)果”。你肯定想保住自己的工作是吧？我們沒做任何違法的事。保持自我保持自我良師益友型的大樹雖然比比皆是，但利益面前，地位的變化面前，再好的關(guān)系也有可能變質(zhì)。他不明白，這樣的場合要如何去應(yīng)付老板呢？實(shí)際上，在這種“團(tuán)結(jié)的、勝利的”大會(huì)上，老板要的就是氣氛和決心，老板何嘗不知道計(jì)劃肯定比不上變化，計(jì)劃可以修改。韋爾奇是如何引起與他接觸并不多的加托夫的注意的呢？前面的章節(jié)中有。”當(dāng)然，有可能你的運(yùn)氣非常不好，上司無法溝通。好的上司，不僅能給你很多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，也能隨著他的升遷而讓你獲得更多的升遷機(jī)會(huì)。微軟大中國區(qū)首席執(zhí)行官陳永正先生，他的主要職場經(jīng)歷是從貝爾開始的?，F(xiàn)在世面上名人自傳數(shù)不勝數(shù)，翻一翻，好像每位名人都是天賦異秉、文成武德，憑著什么能力呀，勤奮呀，一步步或者坐火箭一樣從小職員升到大總裁。為什么？企業(yè)方說了，她在這里工作這么久，一直那么積極主動(dòng)、職業(yè)素質(zhì)很好、工作出色，而且這么久了大家也有感情，就像老員工一樣，所以，我們將按老員工給起薪。我該選哪家？”我看到很多朋友從薪水、學(xué)習(xí)、發(fā)展空間等方面去綜合比較，當(dāng)然是不錯(cuò)的?！眱晌淮髱煹脑掞@得有些偏激，但我想他們的本意是說：個(gè)人的能力與努力非常重要，但要更快地走向成功，少走彎路，就必須學(xué)會(huì)借助外界或他人的力量。項(xiàng)目結(jié)束后，兩個(gè)經(jīng)理對小姜的評價(jià)都是溝通能力有問題，沒有整體觀念等負(fù)面評價(jià)。許多人一聽到“職場政治”，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理。再問，那你想以后怎么辦？答曰，讀完了再找個(gè)待遇好的工作，有機(jī)會(huì)就自己創(chuàng)業(yè)。無所謂的態(tài)度和聰明、創(chuàng)意相結(jié)合，使他很快成為企業(yè)上下公認(rèn)的“怪才”。 打工還是創(chuàng)業(yè)看過雜技走鋼絲的朋友都知道，雜技演員都是雙腳走一根鋼絲，沒有同時(shí)兩根鋼絲橫在半空，雙腳各走一根的。 如果你閱讀本書的目的，是因?yàn)檎龅侥硞€(gè)職場難關(guān)，希望從本書中找到現(xiàn)成的答案或技巧，那么你就是成語中那位刻舟求劍者。古希臘哲學(xué)家艾皮克蒂塔有句名言：“一個(gè)人的快樂與幸福，不是來自于依賴，而是來自對外界運(yùn)行規(guī)律的追求。 少走彎路，避開職場陷阱者。... 序職場處處有學(xué)問 楊沛霆　　　 本書作者喬尹，是一位久經(jīng)沙場的資深職業(yè)經(jīng)理人，他寫的書，也都是他實(shí)踐中得出的真知。林肯名言：“人，走上追求之路，就會(huì)快樂終生！”追求什么？首先要追求職場上為人處世的真正有用的知識(shí)，不是嗎？ 我從筑港工程學(xué)跳到情報(bào)學(xué)、到科技史、到管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、決策學(xué)，最后到企業(yè)管理學(xué)，只走三個(gè)單位也都走到前沿，正是這一系列工作職場應(yīng)變求生的過程，使我深刻理解職場學(xué)問的重要。更何況，本書講述的，是在職場中擴(kuò)大影響力、權(quán)力與晉升之道。比如身在職場心在創(chuàng)業(yè)就是最常見的一種。幾年過去了，小李被提拔為區(qū)域經(jīng)理，成為小張的上司。我實(shí)在不明白讀書與創(chuàng)業(yè)之間有什么必然關(guān)系？我也不明白所謂“待遇好”的工作與創(chuàng)業(yè)之間有什么必然關(guān)系？抱著先打工再創(chuàng)業(yè)的朋友一定要搞清楚，你最終想做什么樣的人？說到底，打工也沒打好，創(chuàng)業(yè)也沒創(chuàng)成的人，這個(gè)世界不是少了，而是太多了。常言道大樹底下好乘涼，但是，你不可能同時(shí)在幾棵大樹底下乘涼，尤其是他們之間有利益沖突或者關(guān)系不和。而且小姜支持王的話，王也會(huì)支持小姜，等于有人罩了。里斯和特勞特認(rèn)為：“如果你上了失敗者的船，無論你有多么出色都無濟(jì)于事。你的履歷表上是名企，還是不入流的小角色企業(yè)，對于一個(gè)立志做職業(yè)經(jīng)理人的朋友來說，效果是天差地別的。二是在她哥哥的指點(diǎn)下，又找到了知名企業(yè)這棵“大樹”，從一開始她就受到良好的職業(yè)風(fēng)范和氛圍的熏陶，少走了許多彎路，使今后的職業(yè)生涯有了優(yōu)于同學(xué)們的起點(diǎn)。韋爾奇自傳》流行的時(shí)候，大家在佩服他之余，往往沒有注意到他在GE的第一個(gè)“大樹”后來做到什么職位。他明白要成功靠單打獨(dú)斗是不行的，他的“大樹”是貝爾的三個(gè)副總之一，并且他還注意在企業(yè)中形成一個(gè)很好的圈子。在他剛畢業(yè)參加工作時(shí)，在一家企業(yè)做技術(shù)員，公司實(shí)行學(xué)徒制，他的師傅是個(gè)高級(jí)工程師，工作負(fù)責(zé)任，也沒什么架子，小曾把他待候得很舒服。小通以前有一個(gè)老板，日本作風(fēng)，不但吹毛求疵，還庇護(hù)他自己的人。她的單位中還有不少合同工，待遇很低，工作卻都由