【摘要】公司財務管理體系財務部門、財務制度、會計制度構成了財務管理體系的基礎,成本控制等活動在此基礎上完成,而實行以項目管理為基礎的成本核算體系與控制體系則是Riz下一步工作的重點財務部門會計制度財務制度有效的成本控制財務管理體系會計崗位職責:?負責收入、費用、稅金、固定資產(chǎn)、應收賬款等明細賬及總賬
2025-01-16 20:47
【摘要】全面預算與財務管理課程主體內(nèi)容一、全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略二、財務管理概念三、企業(yè)財務運作全面預算管理全面預算管理是以資金有效運作為主線,通過事前預算、事中控制,解決傳統(tǒng)經(jīng)營管理中管事與管錢分離的問題,大大提高了資金的可控性及利用效果,減少不必要的支出,實現(xiàn)資金流和物流的合理整合。
2025-01-17 06:38
【摘要】57/57互動管理胡銓著廣東經(jīng)濟出版社 上海緊缺人才辦公室首批認證的高級管理咨詢師,中國企業(yè)家協(xié)會企業(yè)管理咨詢顧問資格。畢業(yè)于同濟大學,美國InterAmericanUniversityMBA,SouthwestInternationalUniversityDBA。前言 記得小時候過生日,媽媽
2025-07-03 22:43
【摘要】1財務管理自考簡答與論述題匯總1、為什么說企業(yè)價值最大化或股東財富最大化是財務管理的最優(yōu)目標?解答提示:企業(yè)價值最大化也就是股東財富或所有者權益最大化,這一目標考慮了資金時間價值和風險問題,還充分體現(xiàn)了對企業(yè)資產(chǎn)保護值增值的要求,有利于制約企業(yè)追求短期利益行為的傾向。把企業(yè)價值最大化列為理財目標,能夠動員全體財務人員和廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)保值增值而努力。
2025-05-22 03:01
【摘要】第二部分物料管理作為工廠管理來說,有五大管理要素:營銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè),五大管理要素如果不能完整的“美麗”,就會出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象,造成企業(yè)管理的失敗,進而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門按照計劃部署,有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門,以最經(jīng)濟的方式和方法給各部門提供所需要的“糧食”。在各部門沒有使用之前,以最恰當?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@
2025-07-04 20:15
【摘要】43/44超市管理---店面管理生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略生鮮經(jīng)營:超市的“亮點”與“黑洞” 世界最大的購物中心在迪拜開始建設 商場管理內(nèi)容超市百問超市陳列一般原則超級市場商品陳列檢查要點超市商品管理要點十則處理顧客投訴的原則處理顧客糾紛的方法大賣場的防損耗管理解決商品優(yōu)化組合的四種方法商場里的冷氣多少合適?四象限評價法
2025-07-03 15:25
【摘要】自考“財務管理學”簡答、論述匯總1、簡述資金成本的含義和作用?解答提示:資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而支付的各種費用,是資金使用者向資金所有者和中介人支付的占用費和籌集費。作用:1、是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。2、是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟標準。3、是評價企業(yè)經(jīng)營成果的最低尺度。2、與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,股份有限公司的特點?解答提示:承擔有限責任。永續(xù)存在
2025-06-29 16:36
【摘要】《財-10-/10務管理學》簡答論述匯總1、簡述資金成本的含義和作用?解答提示:資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而支付的各種費用,是資金使用者向資金所有者和中介人支付的占用費和籌集費。作用:1、是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。2、是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟標準。3、是評價企業(yè)經(jīng)營成果的最低尺度。2、與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,股份有限公司的特點?解答提示
2025-04-23 12:40
【摘要】北京深藍世紀管理咨詢有限公司-156-目錄前言全面預算管理方案的設計基礎和目的............................157一、全面預算管理方案的設計基礎.............................157二、設計本全面預算管理方案目的.............................157第一部分
2024-07-29 13:22
【摘要】財務管理學1、?簡述資金成本的含義和作用?答:資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而支付的各種費用,是資金使用者向資金所有者和中介人支付的占用費和籌集費。作用:1、是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。2、是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟標準。3、是評價企業(yè)經(jīng)營成果的最低尺度。2、與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,股份有限公司的特點?答:承擔有限責任。永續(xù)存在。易于籌資。重復納稅。
2025-06-25 19:28
【摘要】第二章公司財務管理的基本觀念6第一節(jié)現(xiàn)金流量的構成與計算第二節(jié)資金時間價值第三節(jié)風險價值1第一節(jié)現(xiàn)金流量的構成與計算(教材P247)一、現(xiàn)金流量的構成二、現(xiàn)金流量的計算三、利潤與現(xiàn)金流量2一、現(xiàn)金流量的構成?現(xiàn)金流量(CF:cashflow
2025-01-14 13:36
【摘要】p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標及策略三、小店管理動作系統(tǒng)四、小結一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型
2025-07-04 17:58
【摘要】《全面財務管理與風險控制》講師:熊劍詩歌故事成功源自一種正確的思維!蘇東坡詩:?不識廬山真面目?只緣身在此山中只有成體系、完整的東西才有效!1.一輛汽車能省去一個輪子、燈泡嗎?2.人體能省去一個子系統(tǒng)嗎?3.企業(yè)管理、財務管
2025-01-16 06:42
【摘要】《全面財務管理與風險控制》二講師:熊劍第二講全面財務管理體系全面的現(xiàn)代財務管理完整的業(yè)務體系——27個子系統(tǒng)現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)會計系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)財務關聯(lián)系統(tǒng)財務會計管理會計總賬報表責任會計
2025-01-16 05:53
【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識經(jīng)濟時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領導方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領導效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-01-07 15:11