【正文】 1總經(jīng)辦6666財務(wù)部4555成本部4455工程部6789定編合計（人）22232526備注：【1】副總經(jīng)理與部門經(jīng)理取其一；第2章 ：集團(tuán)相關(guān)部門分工一、技術(shù)研發(fā)中心總工辦1. 方案審核 2. 制定審圖標(biāo)準(zhǔn)；3. 審圖；（設(shè)計院內(nèi)審、事業(yè)部技術(shù)部初審及會審、總工辦終審）4. 除專項以外的施工圖紙簽批確認(rèn)；5. 協(xié)同研發(fā)部研發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)；6. 圖紙管控及決策技術(shù)支持二、技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)部1. 跟進(jìn)、跟蹤產(chǎn)品發(fā)展趨勢、和產(chǎn)品動態(tài)；2. 分析已有產(chǎn)品的缺陷，更新新產(chǎn)品；3. 組織標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，支持具體項目。工程部工作指引手冊第一版2016年12月序言致全體工程部成員： 我其實一直有一個想法，就是要把自己工作中慢慢積累的東西整理出來，形成一個類似于工作手冊的東西，讓大家一起分享，規(guī)范施工過程管理，也便于工作中查閱，與此同時也通過這個手冊更能帶動大家的積極性，使之不斷豐富完善。最終使之成為真正有指導(dǎo)意義的工作幫手，提高我們的工作效率，并在我們整個寶龍得到推廣。4. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新。項目設(shè)計管理： 1) 負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計計劃及設(shè)計費(fèi)用預(yù)算，推動確定并執(zhí)行。 3) 對接成本部，參與權(quán)限內(nèi)各階段設(shè)計單位評選或招標(biāo)。 5) 負(fù)責(zé)對接設(shè)計單位，推動各階段設(shè)計成果的及時形成。 7) 組織設(shè)計單位及相關(guān)部門參與各專業(yè)施工圖會審和交底。 材料設(shè)備選型定板： 1）基于設(shè)計圖紙編制并逐步深化建筑及景觀類、精裝修、導(dǎo)向標(biāo)識類材料設(shè)備部品方案及清單，并推動其最終確認(rèn)。 3）對接并交底成本部門，基于選定樣板跟進(jìn)具體采購的質(zhì)量和效果。 2) 負(fù)責(zé)事業(yè)部各類圖紙的版本和借閱、等級、歸檔管理，并建立圖紙臺賬。 變更管理： 1) 負(fù)責(zé)設(shè)計變更集中管理，審核建筑、景觀、精裝修、導(dǎo)向標(biāo)識等專業(yè)設(shè)計變更，并論證和跟進(jìn)變更實施。 3) 協(xié)同成本分析匯總設(shè)計變更、現(xiàn)場變更信息，進(jìn)行知識固化。2） 參與公司重大設(shè)計事項決策，并基于指示督辦落實。四、事業(yè)部營運(yùn)部 協(xié)調(diào)項目公司與集團(tuán)相關(guān)部門對接 項目三級開發(fā)計劃的管理 集團(tuán)決策會時負(fù)責(zé)解決項目公司疑難問題 周報、月報的收集匯總第三章：工程部相關(guān)管理制度、職責(zé)工程部主要工作內(nèi)容1項目準(zhǔn)備 1) 負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促。 2甲供、甲定材料設(shè)備管理 1) 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備進(jìn)場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行。 3) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購實施及到場驗收。 3工程進(jìn)度管理 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)項目執(zhí)行計劃，審核施工單位提交的施工總體進(jìn)度計劃及分項施工進(jìn)度計劃。 2) 根據(jù)公司制定的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的檢查和分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。 2) 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議。 2) 參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實。 4) 組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。7驗收管理 1) 負(fù)責(zé)項目竣工驗收及各分項驗收工作。 8其他 1) 負(fù)責(zé)施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理。9現(xiàn)場技術(shù)管理 1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，及時向地產(chǎn)總部回饋重大技術(shù)問題。 10設(shè)計配合及圖紙管理 1) 參與總部組織的各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果的評審。 3) 組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，把控施工圖設(shè)計質(zhì)量。 5) 配合項目方案報批報建工作，收集政府審批意見，并及時向規(guī)劃部反饋。 7) 負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的審核與報批。 11設(shè)計變更現(xiàn)場管理 1) 負(fù)責(zé)施工過程中與設(shè)計單位的對接。 3) 參與總部組織的設(shè)計變更論證。 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場按圖施工，對現(xiàn)場施工效果負(fù)責(zé)。 4) 參與現(xiàn)場施工質(zhì)量的過程管理與驗收。3圖紙作廢臺帳無使用價值的圖紙，經(jīng)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理批準(zhǔn)后可作廢4工作聯(lián)系單流轉(zhuǎn)臺帳施工單位上文統(tǒng)一先保存，待例會前分發(fā)。5竣工資料登記臺帳 以施工單位為單位單獨(dú)存放每家竣工資料6快遞登記臺帳 郵寄快遞內(nèi)容要拍照片 要登記收件人、收件單位、郵寄內(nèi)容、快遞單號、日期 快遞單要掃描存檔（原件存放財務(wù)）7存檔案室文件存放位置電子臺帳 建立關(guān)鍵詞搜索（標(biāo)題、分類、存放日期、文件類型等） 存放位置要登記到臺帳中2） 、日常收發(fā)文、簽字蓋章。 負(fù)責(zé)對主管分包單位申請進(jìn)度款中的形象進(jìn)度及其施工質(zhì)量進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)對施工單位提報的甲供材進(jìn)行審核； 協(xié)助商業(yè)公司、物業(yè)公司完成維保期內(nèi)的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的管理，尤其是圖紙升版管理，控制曬圖成本。 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)、開竣工時間的編制 協(xié)助完成各項檢查工作部門（副）經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目三級計劃及各專項計劃的管控 負(fù)責(zé)對接建管中心，完成各項檢查工作； 負(fù)責(zé)組織召開部門會議，參與審議相關(guān)往來文件； 負(fù)責(zé)地基主體驗收、檔案預(yù)驗收、節(jié)能驗收、環(huán)保驗收及各項檢測工作。如業(yè)態(tài)中不含酒店/商業(yè)。xxxx工程項目經(jīng)理面試評分表序號面試內(nèi)容評分情況備注投標(biāo)單位1（單位名）投標(biāo)單位2（單位名）投標(biāo)單位3（單位名）投標(biāo)單位4（單位名）投標(biāo)單位5（單位名）投標(biāo)單位6（單位名）得分說明情況得分說明情況得分說明情況得分說明情況得分說明情況得分說明情況1從業(yè)年限及個人工程業(yè)績（10分）2對當(dāng)?shù)毓こ汰h(huán)境掌握程度（5分）3項目經(jīng)理的認(rèn)識權(quán)利、考核權(quán)利（5分）4項目部人員配置（5分）5技術(shù)、特殊工種人員來源（10分）6勞務(wù)分包情況（5分）7項目部采購權(quán)（5分）8施工總體設(shè)想（5分）9對施工難點、重點的認(rèn)識（10分）10組織與協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力（10分）11安全生產(chǎn)觀念（5分）12成品保護(hù)觀念（5分）13對配合的理解（5分）14對進(jìn)度、質(zhì)量的認(rèn)識（10分）15深化設(shè)計能力（5分）綜合評價簽字：總包項目經(jīng)理面試告知書施工總承包單位（主體結(jié)構(gòu)施工單位）在項目施工管理過程中關(guān)于總分包關(guān)系的責(zé)任與權(quán)利具體如下： 責(zé)任： 現(xiàn)場所有施工單位在施工過程中產(chǎn)生的垃圾由總包負(fù)責(zé)管理、清理、外運(yùn)，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的費(fèi)用，保證活完場清。 現(xiàn)場所有施工單位的施工材料由總包負(fù)責(zé)劃分存放區(qū)域，并負(fù)責(zé)管理，保證材料堆放整齊、合理、有序。 現(xiàn)場安保由總包單位負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場出入口、生活區(qū)出入口、辦公區(qū)出入口設(shè)置固定門崗，24小時值守，并設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)；當(dāng)電纜或者配電箱進(jìn)場開始安裝之前10天，還要增設(shè)流動崗位，標(biāo)準(zhǔn)為5000㎡/人，重點監(jiān)控配電井及電纜入戶末端，24小時不間斷巡邏，直至項目竣工驗收完成。 總包負(fù)責(zé)所有施工單位的施工資料的指導(dǎo)、審核、流轉(zhuǎn)、匯總、報驗、移交等環(huán)節(jié)工作，項目對外所有施工資料涉及到施工單位簽字蓋章的均需要以總包名義出具?？偘鼏挝恢辽僖_保檔案預(yù)驗收、消防驗收、人防驗收、竣工驗收、移交監(jiān)理、移交甲方竣工結(jié)算、移交物業(yè)時具備各一套完整的資料及嶄新圖紙。 項目在竣工驗收完成之前（以取得監(jiān)督意見書為準(zhǔn)）所有產(chǎn)生的水電費(fèi)（含臨時水電及正式水電），均由總包承擔(dān)，截止日期以取得監(jiān)督意見書日期為準(zhǔn)。 上述所有條款若總包單位不遵守或者執(zhí)行不到位，甲方及監(jiān)理有權(quán)采取處罰、另行委托并扣減相關(guān)費(fèi)用等手段，所有產(chǎn)生的費(fèi)用從總包工程款中扣除。 幕墻、門窗、消防安裝、給排水安裝、強(qiáng)電安裝、暖通安裝、人防安裝、裝飾裝修單位進(jìn)場之后需要向總包繳納中標(biāo)合同價的1%水電費(fèi)、2%總包管理費(fèi)；其他以施工為主的單位需繳納1%水電費(fèi)；其他以供貨為主施工為輔（或純供貨）的單位則不需要繳納任何費(fèi)用；電梯安裝單位總包管理費(fèi)為1500元/臺，水電費(fèi)為1000元/臺。若中標(biāo)，同意按此執(zhí)行 技術(shù)標(biāo)評審表 年 月 日序號項目內(nèi)容評審內(nèi)容號號號號得分說明得分說明得分說明得分說明1企業(yè)資質(zhì) (5分)2企業(yè)技術(shù)力量(15分)3產(chǎn)品質(zhì)量保證措施(10分)4供貨工期計劃及保證措施 (10分)5產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)(20分)6施工裝備水平(10分)7主要工藝安裝方法(10分)8服務(wù)保障情況及使用說明(10分)9成品保護(hù)措施(5分)10公司以往業(yè)績(5分)11綜合評分 （100分）綜合排名評審人（簽字）：供方現(xiàn)場考察評估表（工程類）編號：版號：A/0頁碼：第 29 頁 共 255 頁考察供方工程類別考察項目項目進(jìn)度項目經(jīng)理評審內(nèi)容權(quán)重評審標(biāo)準(zhǔn)分值得分評分說明辦公場所5%辦公環(huán)境，企業(yè)文化5人員配置5%項目經(jīng)理部人員配置齊全合理，主要人員為本單位人員5機(jī)械設(shè)備10%項目部配備與承包工程相適應(yīng)的施工機(jī)械、質(zhì)量檢測設(shè)備等10施工組織10%施工組織設(shè)計具有針對性，關(guān)鍵工序及特殊施工方案齊全、合理10現(xiàn)場管理（質(zhì)量、進(jìn)度、安全等）60%質(zhì)檢體系完備，專人專崗，并嚴(yán)格執(zhí)行10實體質(zhì)量觀感良好，達(dá)到要求10進(jìn)度計劃周密，資源配置（勞務(wù)、機(jī)械、材料等）保障到位10施工期間對成品保護(hù)情況良好10成本意識較強(qiáng)，現(xiàn)場材料等有無浪費(fèi)現(xiàn)象10安全管理，文明施工到位，施工現(xiàn)場井然有序，材料堆放，現(xiàn)場管理情況良好10檔案管理8%技術(shù)資料管理良好，符合檔案管理要求8接待人員素 質(zhì)2%綜合素質(zhì)良好，合作意向強(qiáng)2最終得分100綜合評價考察結(jié)論□合格 □不合格考察人員簽 名 說明： 此表為個人評分表 此表應(yīng)有考察照片作為附件供方公司考察評估表（總承包工程類）編號：版號：A/0頁碼：第 30 頁 共 255 頁考察供方工程類別評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分值得分評分說明施工企業(yè)資質(zhì)需滿足項目建設(shè)需要5特級為5分，壹級為3分，二級為1分；公司成立歷史成立時間5年以上55年以內(nèi)每短一年，扣1分；公司辦公場所總體占地面積符合辦公、倉儲、企業(yè)文化建設(shè)之需要5不滿足辦公/倉儲/企業(yè)文化建設(shè)，累計扣分，最多扣2分；公司體制國有\(zhòng)股份制上市公司\股份制非上市公司\私企5國有\(zhòng)股份制上市公司為5分，股份制非上市公司為4分，私企為3分；對項目班子考核管理體系經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制\承包制\其它10經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制10分，承包制7分，混合管理機(jī)制5分，其它2分；企業(yè)工程經(jīng)營業(yè)績年經(jīng)營業(yè)績25行業(yè)內(nèi)排名列入上年評比50強(qiáng)為25分，行業(yè)內(nèi)排名列入上年評比100強(qiáng)為20分，省內(nèi)行業(yè)排名列入前5名為15分；未進(jìn)排名為10分；企業(yè)房地產(chǎn)建造業(yè)績量市場經(jīng)營意識20考察交流中，反映出房地產(chǎn)業(yè)績較多，與著名房企有合作經(jīng)驗為20~15分，業(yè)績一般為15~10分，業(yè)績較少為10~5分；經(jīng)營布局與寶龍開發(fā)項目所在地吻合度能派出項目隊對且有所在地項目建設(shè)經(jīng)驗15能滿足三項目及以上所在地為15分，二項目為13分，一項目為10分。最終得分100　綜合評價　考察結(jié)論　□合格 □不合格考察人員簽 名考察日期說明：此表為考察小組各成員評分表。 項目經(jīng)理考察需視擬中標(biāo)派出項目經(jīng)理進(jìn)行以往管理項目現(xiàn)場考察，