【正文】 心里有數(shù)。 提前帶領(lǐng)物業(yè)工程技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場了解情況，制定好接管驗(yàn)收計劃。 與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項(xiàng)、交接日期、進(jìn)度控制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。n 根據(jù)開發(fā)商提供的設(shè)計圖紙，按設(shè)計及施工要求編制工程驗(yàn)收計劃。n 開發(fā)商已經(jīng)與建設(shè)單位完成本項(xiàng)目的驗(yàn)收交接。n 供配電、消防、給排水、排煙、備用電源、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、公共照明、污水處理、所有弱電系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施能正常使用。 顧問項(xiàng)目物業(yè)工程顧問應(yīng)協(xié)助完成的具體工作：物業(yè)接管驗(yàn)收的條件顧問項(xiàng)目的物業(yè)接管驗(yàn)收，是在竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能及符合設(shè)計要求為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。 物業(yè)工程顧問人員必須嚴(yán)格控制好每一個工作環(huán)節(jié)，在對項(xiàng)目詳盡了解的基礎(chǔ)上，制定出適合該項(xiàng)目的每一個步驟和計劃， 能源節(jié)能控制建議：包括寫字樓用戶及相關(guān)配套設(shè)施各部分之供電、供水、空調(diào)、燃?xì)庀到y(tǒng)合理分割與獨(dú)立計量需求；216。 電梯、扶梯配置及選型建議；216。 物業(yè)各項(xiàng)弱電智能化系統(tǒng)評估與建議；216。 施工后期的物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備，參與重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)試，制定接管驗(yàn)收程序，協(xié)助物業(yè)接管驗(yàn)收；：工程顧問應(yīng)就日后大廈的物業(yè)管理、機(jī)電設(shè)備使用等，為甲方提供專業(yè)化建議，應(yīng)提供如下前期物業(yè)工程管理顧問服務(wù)包括但不限于如下項(xiàng)目：216。 設(shè)備設(shè)施選型建議包括但不限于空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、供用電設(shè)備、弱電系統(tǒng)設(shè)備、給排水系統(tǒng)設(shè)備、消防系統(tǒng)設(shè)備等；216。：216。 工程建議指導(dǎo)階段前期介入完成后，顧問工作進(jìn)入實(shí)際工程指導(dǎo)階段。 在前期工程介入階段，物業(yè)工程顧問還需要從各專業(yè)角度對物業(yè)管理提出建議，以方便日后的物業(yè)管理工作。目前物業(yè)管理企業(yè)接手物業(yè)后很長一段時間內(nèi)，業(yè)主向物管企業(yè)反映的許多問題實(shí)際上是建設(shè)工程質(zhì)量問題的延續(xù)。 積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)工程管理的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來缺憾。在具體工作中，物業(yè)工程管理顧問工作流程：前期工程介入階段工程建議指導(dǎo)階段工程竣工驗(yàn)收階段物業(yè)工程接管服務(wù)階段 從項(xiàng)目建筑工程設(shè)計階段開始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計，對物業(yè)實(shí)施超前管理，為完善物業(yè)設(shè)備設(shè)施提出建設(shè)性意見，便于物業(yè)建成后的使用和管理。3 職責(zé)：負(fù)責(zé)顧問項(xiàng)目工程服務(wù)的實(shí)施。第二章 政策與程序一、顧問服務(wù)工作規(guī)范1目的：有效開展物業(yè)工程管理顧問服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)工程管理程序化和服務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 實(shí)際考察項(xiàng)目工作，并為項(xiàng)目的工程管理服務(wù)工作，提供建設(shè)性的合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目搞好與政府有關(guān)部門供電、供水、消防及開發(fā)商、有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。 監(jiān)督管轄各項(xiàng)目的工程運(yùn)行管理狀況，加強(qiáng)監(jiān)管力度確保項(xiàng)目工程部門的各項(xiàng)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化，確保所有管轄項(xiàng)目在公司的統(tǒng)一規(guī)章制度下正常運(yùn)行。2 實(shí)施目標(biāo)的措施： 和在管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立起一種相互溝通、相互理解、相互信任的良好關(guān)系。 業(yè)務(wù)了解范圍：了解項(xiàng)目機(jī)、電、消防等設(shè)備的竣工驗(yàn)收要求、方法，工程管理、客戶服務(wù)、物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算、整體物業(yè)項(xiàng)目工程系統(tǒng)運(yùn)行，工程設(shè)備選配、環(huán)境改善、設(shè)備維修及保養(yǎng)方案、改造方案四、部門目標(biāo)及實(shí)施措施工程部的質(zhì)量目標(biāo)：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下把業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目和各在管項(xiàng)目工程管理服務(wù)工作納入公司統(tǒng)一的管理體系，并搭建一個工作平臺，用于整合各在管項(xiàng)目工程技術(shù)人員及設(shè)備設(shè)施、材料物品資料，給公司各顧問項(xiàng)目和在管項(xiàng)目，提供強(qiáng)有力的工程技術(shù)支持。 專業(yè)知識：掌握工程設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的全方位管理和監(jiān)查，有對工程問題敏銳的分析能力和統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、處理、解決突發(fā)事件的能力；以及項(xiàng)目整體物業(yè)管理運(yùn)作等方面具有較高能力，并在此方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具體包括：操作規(guī)程的制定，年度維保計劃、月度實(shí)施方案的制定，工作計劃的審定、監(jiān)督執(zhí)行，工程部技工和設(shè)備的調(diào)配等；參加項(xiàng)目的評審、報價、驗(yàn)收。216。 崗位名稱：工程顧問：216。216。216。 216。 216。216。216。216。216。 具備能夠閱讀并解釋物業(yè)工程設(shè)計圖紙和生產(chǎn)商的設(shè)備維護(hù)操作手冊能力。 具備物業(yè)工程技術(shù)3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)并具備實(shí)際操作能力。 業(yè)務(wù)了解范圍：掌握物業(yè)工程管理、公文寫作、文檔管理及電腦辦公軟件操作知識；了解物業(yè)及資產(chǎn)管理部的運(yùn)作模式及工作流程。熟悉物業(yè)工程管理各項(xiàng)政策、法規(guī)，了解物業(yè)公司運(yùn)作方式，了解土建、供電、空調(diào)、給排水等工程系統(tǒng)運(yùn)行。 專業(yè)知識：物業(yè)管理、企業(yè)管理、行政管理、工程管理等相關(guān)知識。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上相關(guān)企業(yè)行政、工程管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)歷：大學(xué)專科及以上學(xué)歷，行政管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)。 能夠適應(yīng)彈性工作時間。 熟悉物業(yè)公司運(yùn)作方式，能夠熟練操作電腦Office辦公軟件。 有能力及時、準(zhǔn)確、高效地完成所要求的工作。 能與同事相處融洽，善于團(tuán)隊(duì)合作。 具備良好的客戶服務(wù)意識和溝通能力。 在樓宇管理和承包商監(jiān)督方面有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 熟知寫子樓、商場、住宅等工程管理系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施的安裝和維護(hù)規(guī)范，熟悉安全操作規(guī)程。 有扎實(shí)的工程技術(shù)專長且在電氣、空調(diào)、給排水、土建等工程方面有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。216。在專業(yè)技術(shù)方面，時刻代表公司與各項(xiàng)目客戶及顧問的溝通：216。 專業(yè)知識：有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；216。 工作經(jīng)驗(yàn)：具有高中級專業(yè)技術(shù)職稱，十年以上物業(yè)工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國際物業(yè)投資及建筑市場趨勢，對國際大型項(xiàng)目的建筑設(shè)計管理、施工質(zhì)量，建筑成本開支及時間控制有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工程類、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)、物業(yè)工程管理、房地產(chǎn)管理資質(zhì)。216。 主持或參與各項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；216。 檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況；216。 負(fù)責(zé)為客戶及項(xiàng)目提供工程管理、專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)； 216。 負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)拓展中工程預(yù)算的制定； 216。 以文字形式定期向公司工程部匯報工作； 空調(diào)工程師崗位職責(zé)216。 負(fù)責(zé)組織完成公司新項(xiàng)目工程接管驗(yàn)收工作和在管項(xiàng)目的工程設(shè)備復(fù)驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)在管項(xiàng)目工程應(yīng)急救援工作的組織實(shí)施；216。 收集、制定、轉(zhuǎn)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文件及操作規(guī)程；216。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃的制定完成情況，提供詳細(xì)設(shè)備設(shè)施情況報告；216。 參與公司各顧問項(xiàng)目的工程顧問工作，特別是土建、綜合維修專業(yè)的相關(guān)工作；216。216。 主持或參與各項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；216。 檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況；216。 負(fù)責(zé)為客戶及項(xiàng)目提供工程管理、專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)； 216。 負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)拓展中工程預(yù)算的制定； 216。 以文字形式定期向公司工程部匯報工作； 電氣工程師職責(zé)216。 負(fù)責(zé)組織完成公司新項(xiàng)目工程接管驗(yàn)收工作和在管項(xiàng)目的工程設(shè)備復(fù)驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)在管項(xiàng)目工程應(yīng)急救援工作的組織實(shí)施；216。 收集、制定、轉(zhuǎn)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文件及操作規(guī)程；216。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃的制定完成情況，提供詳細(xì)設(shè)備設(shè)施情況報告；216。 參與公司各顧問項(xiàng)目的工程顧問工作，特別是給排水專業(yè)的相關(guān)工作；216。 以文字形式定期向公司行政委員會匯報工作； 負(fù)責(zé)組織完成公司新項(xiàng)目工程接管驗(yàn)收工作和在管項(xiàng)目的工程設(shè)備復(fù)驗(yàn)工作； 主持或參與各項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；216。 檢查監(jiān)督公司各項(xiàng)目的工程分包商的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，審查分包方的工程管理能力，并提出改進(jìn)意見； 組織