寶潔的差異化-文庫吧資料
2024-08-05 03:01本頁面
【正文】 使用該品牌的商品，提高該品牌的知名度。新產(chǎn)品形象的塑造是非常困難的，如果企業(yè)原有的成名品牌，能夠準確地傳達新產(chǎn)品定位所需要的信息，新產(chǎn)品的形象就很容易地塑造出來，從而新產(chǎn)品亦就容易定位。寶潔公司在全球率先推出品牌經(jīng)理制，實行一品多牌、類別經(jīng)營的經(jīng)營策略，在自身產(chǎn)品內(nèi)部形成競爭，讓品牌經(jīng)理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌，使寶潔產(chǎn)品在日用消費品市場中占有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。以飄柔為例，飄柔自1989年10月在中國市場推出以來，至今至少經(jīng)歷了10次的配方改良。這一投入遠遠大于日化行業(yè)的其它國際公司。據(jù)統(tǒng)計，每年寶潔都會將銷售額的4%用于研發(fā)工作中，大約花13億美元，在遍布全球12個國家的22個研究中心里，科研人員超過7500名。寶潔是1995年美國政府頒發(fā)的技術(shù)類最高級別的獎項美國“國家技術(shù)獎”的獲得者。在市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、5個洗發(fā)水品牌，3個牙膏品牌以及其它產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略——多品牌占領(lǐng)市場寶潔的成功，在很大程度上取決于其品牌策略，將營銷戰(zhàn)略集中于創(chuàng)造品牌價值。在《財富》雜志最新評選出的
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