日本零售百貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新借鑒分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-04 06:06本頁(yè)面
【正文】 s）百貨店學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)結(jié)合日本傳統(tǒng)文化和民眾的消費(fèi)習(xí)慣，逐漸形成了自己的經(jīng)營(yíng)特色。 三、以三越百貨為例探討日本百貨業(yè)的變革 城市化、工業(yè)化、富裕階層的利好背景+明顯滯后的商業(yè)設(shè)施供給驅(qū)動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。日本百貨店服裝占比逐步下降，但目前占比仍在47%左右，而食品占比已經(jīng)從1985年的21%提升至29%。而地方中小型百貨店則通過(guò)多個(gè)中小型百貨店組成聯(lián)合采購(gòu)，以聯(lián)合共同采購(gòu)模式來(lái)提高談判能力。強(qiáng)大的銷售規(guī)模是談判的基礎(chǔ)，但是百貨店經(jīng)營(yíng)的是個(gè)性化、小批量商品。 著力提高談判能力。因良好業(yè)績(jī)廣受好評(píng)的伊勢(shì)丹，為了及時(shí)將顧客的聲音反映在商品和服務(wù)上，專門有員工常常帶著“顧客意見(jiàn)表”穿梭于賣場(chǎng)里，以根據(jù)顧客的需求來(lái)改進(jìn)賣場(chǎng)。 形成反映顧客需求的機(jī)制。近年來(lái)，部分日本百貨店開始注重制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資計(jì)劃。這些經(jīng)營(yíng)革新大體包括以下三個(gè)方面： 編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資計(jì)劃。以大型綜合超市為主力店的購(gòu)物中心，既對(duì)城市商店街發(fā)展沖擊較大，同時(shí)也動(dòng)搖了城市商業(yè)街百貨店經(jīng)營(yíng)的根基。積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)革新 近年來(lái)，日本的購(gòu)物中心已逐漸成為百貨店強(qiáng)勁對(duì)手。同時(shí)，營(yíng)業(yè)額在日本百貨行業(yè)排名第4位的三越百貨與排名第5位的伊勢(shì)丹百貨也已宣布將于2008年4月1日正式合并。日本百貨店積極尋求合并以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和整合效應(yīng)，因此合并和重組活動(dòng)日趨活躍。行業(yè)整合加速 日本百貨店經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)20年的蕭條低迷，已開始探索通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)加快行業(yè)整合，以大型集團(tuán)化企業(yè)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2001年日本新開張的購(gòu)物中心數(shù)只有37家，較上年驟減112家。 90年代伴隨著泡沫的破裂，國(guó)內(nèi)需求疲軟，日本經(jīng)濟(jì)陷入“迷失的十年”，但此時(shí)購(gòu)物中心的數(shù)量卻急劇上升，新建數(shù)量達(dá)到1007個(gè)，平均每年興建100家，現(xiàn)存的購(gòu)物中心中約近40%比例的購(gòu)物中心是在這個(gè)階段建立起來(lái)的。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，是因?yàn)槌鞘虚g百貨業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致百貨店越來(lái)越集中到大型城市。除了開分店，同時(shí)加大了對(duì)大城市重點(diǎn)店鋪改擴(kuò)建工程，經(jīng)營(yíng)面積不斷增加。 國(guó)內(nèi)零售企業(yè)同時(shí)面臨商業(yè)地產(chǎn)和網(wǎng)購(gòu)的沖擊，自身盈利能力受到制約，如何實(shí)現(xiàn)突破至關(guān)重要，以下我們將分析日本零售業(yè)在面臨行業(yè)沖擊之后所做的選擇，希望對(duì)國(guó)內(nèi)
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