中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告-文庫吧資料
2025-03-29 04:28本頁面
【正文】 基地直采、建設(shè)生鮮配送中心、改善冷鏈物流等手段，大大提高了生鮮商品的經(jīng)營能力。 2008年，我們發(fā)現(xiàn)凡是經(jīng)營較好的超市，共同的特點都是生鮮經(jīng)營突出。一年多以來，除上述共性問題外，有以下幾個明顯的特點： 一．大型超市和超市一些資金實力雄厚的企業(yè)，利用當前物業(yè)成本較低的機會，增加自有物業(yè)或加大商業(yè)地產(chǎn)的投入。在連鎖百強企業(yè)中，有30%的企業(yè)開展了網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。 5．開展多渠道營銷同時企業(yè)存貨量減少，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)降低，大型超市由28天下降至27天。有的超市企業(yè)提出，要經(jīng)營必需品中的必需品；一些百貨店也在調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，減少奢侈品的比例；家電專業(yè)店調(diào)整了黑電和白電的比例。 4．調(diào)整商品結(jié)構(gòu)分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴張而成長，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。 渠道的控制能力，是連鎖企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的一個重要體現(xiàn)。為應(yīng)對競爭，近年出現(xiàn)的自愿連鎖、采購聯(lián)盟在2008年得到了快速的發(fā)展。 2．聯(lián)合擴充實力 在能耗方面，有的企業(yè)對門店進行節(jié)能改造，節(jié)約了20%25%的用電成本。有的通過合并小課組、部類等，進行崗位調(diào)整。后來在考核中增加了毛利的內(nèi)容，不僅關(guān)注銷售也更加重視利潤。首先是制定詳細的預(yù)算，其次，建立嚴謹?shù)目己藱C制。 三．應(yīng)對措施 如果采用“利潤=銷售額*毛利率成本費用”的計算公式，那么式中各項都向不利的方向發(fā)展，保持企業(yè)利潤水平增長有較大壓力。盡管維持了一定的銷售增長，但企業(yè)的毛利率受到很大影響。 為保持銷售的增長，維持企業(yè)的市場份額，各個業(yè)態(tài)的企業(yè)都開展了頻繁的促銷活動。盡管商業(yè)物業(yè)低迷，但連鎖企業(yè)簽訂的物業(yè)租賃協(xié)議一般都是五年以上的長期協(xié)議，協(xié)議到期后續(xù)簽的租金一定會比簽訂時的租金高出很多。 新勞動法的實施，對勞動密集型的連鎖零售企業(yè)影響很大，2008年，企業(yè)人工成本平均有10%左右的增加， 從不同地區(qū)看，深圳企業(yè)的來客數(shù)降低最為明顯，在大型超市和超市業(yè)態(tài)也出現(xiàn)了來客數(shù)下降的情況。消費意愿降低，導(dǎo)致門店來客數(shù)量下降，在表三中有所統(tǒng)計。 受收入預(yù)期、失業(yè)裁員等影響，消費者信心指數(shù)持續(xù)下降
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