某家具零售企業(yè)經(jīng)營文化-文庫吧資料
2024-10-28 16:19本頁面
【正文】 高層管理者中，有60人是瑞典人或丹麥人。,作為一家企業(yè)家風(fēng)格濃厚的公司，公司創(chuàng)始人 卡姆勃瑞德離開后，IKEA怎么辦？,文化的全球化 以生意推動文化還是以文化推動生意？,案例分析,市場與文化,國際化進(jìn)程中，IKEA在適應(yīng)不同市場條件和文化背景時還存在哪些不足？,各國消費者偏好的不同而公司的產(chǎn)品設(shè)計仍由總部集中控制。一方面公司將不得不打入像辦公室家具和為年長的、較富有的人們設(shè)計更加傳統(tǒng)產(chǎn)品的其他市場部分，但另一方面又不能冒險去使公司形象太分散或損害IKEA形象。,前景與挑戰(zhàn),目標(biāo)市場的變化 IKEA精神與現(xiàn)代社會價值觀的沖突 同族管理的組織模式受到?jīng)_擊 面對英格威,案例分析,成功,強調(diào)簡潔的非正式氛圍； 管理過程也強調(diào)簡潔和注重細(xì)節(jié)； 成本意識； 鼓勵創(chuàng)造性地解決問題； 招募年輕人、非等級制；,?公司文化：,IKEA的文化,英格威宜家要求員工 個性單一多于多樣化， 努力直率工作多于資質(zhì) 3遵循莫蘭人的倫理道德,返回,人員配置 宜家樂于為員工提供多重工作已實現(xiàn)高勞動生產(chǎn)率，勝于限制員工工作范圍。（1）鼓勵創(chuàng)新，但在某些問題上，標(biāo)準(zhǔn)化的方法更應(yīng)該提倡（2）系統(tǒng)十分健全，但鼓勵隨機(jī)應(yīng)變（3）工作氛圍輕松自由，但沒有忙里偷閑的現(xiàn)象。 系統(tǒng) 1 宜家通過在各地的分店來實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營。 3 各管理層使宜家文化在各地分店得到迅速傳播。 組建——授權(quán)——執(zhí)行 1 宜家各管理層都比重不大但權(quán)力集中。但是采購、銷售和設(shè)計職能繼續(xù)被公司集中控制。 ?擴(kuò)展集團(tuán)：開拓新市場的最初計劃 和實施工作； ?經(jīng)營集團(tuán)：一年以后的管理經(jīng)營；,國際化進(jìn)程中的組織,案例分析,本土經(jīng)驗,IKEA是如何把本土經(jīng)驗 成功應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的？,80年代，IKEA建立了良好的國際化組織。 在零售方面，宜家是領(lǐng)路人。40多個國家；1500家供應(yīng)商； 為避免不必要的差別和重復(fù)性再投資，給予不同商店多種經(jīng)營和多種管理方法以加大協(xié)調(diào)性和標(biāo)準(zhǔn)化。 產(chǎn)品生產(chǎn)被分包給專門的制造商，以降低成本。,案例分析,案例分析,本土經(jīng)驗,IKEA是如何把本土經(jīng)驗 成功應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的？,繼續(xù)堅持IKEA的產(chǎn)品定位、價格、特色和創(chuàng)新的零售經(jīng)營方式。 導(dǎo)入便利的無人售貨理念；不斷革新的零售商店；發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的店中商品陳列區(qū)等；,?創(chuàng)新的零售經(jīng)營方式：,案例分析,成功,IKEA在瑞典是如何成功的？,案例分析,成功,IKEA在瑞典是如何成功的？,長期的供應(yīng)商關(guān)系；對供應(yīng)商提供技術(shù)、金融方面支持；保證量大而穩(wěn)定的訂貨； 這種供應(yīng)商策略保證了公司的低價聲望。本地生產(chǎn)商和零售商通過簽訂協(xié)議成功地阻止了外地生產(chǎn)商和零售商的介入。exhibit 3 供應(yīng)商狀況 隨著家具生產(chǎn)商不斷聯(lián)合在一起，零售商也不斷聯(lián)合。隨著作為傳統(tǒng)家具銷售主要目標(biāo)對
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1