【摘要】成本分析與控制PreparedbyIndex?一、成本變與不變的學(xué)問(wèn)?二、浪費(fèi)成本之賊?三、成本控制的推行方法?四、成本控制改善降低的實(shí)施方法?五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學(xué)問(wèn)?(一)、成本概念1、成本的定義2、
2025-02-15 11:09
【摘要】目錄前言:成本及成本控制范圍的界定 191一、成本范圍的界定 191二、成本控制范圍的界定 191第一章成本控制的一般理論 192一、成本控制的主體 192二、成本控制的客體 192三、成本控制的目標(biāo) 192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系 192五、成本控制與戰(zhàn)略的關(guān)系 193第二章北興特鋼成本控制分析 195一、成本性態(tài)分析 195
2025-05-01 00:14
【摘要】天津大學(xué)(高等教育自學(xué)考試)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部辦學(xué)點(diǎn)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)班設(shè)計(jì)(論文)題目:工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制完成期限:自2014年7月1日至2014年10月1日止指導(dǎo)教師
2025-06-27 22:27
【摘要】醫(yī)院成本核算與成本控制華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部四川大學(xué)華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部張進(jìn)醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述2023年9月醫(yī)院成本核算與成本控制華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部目錄1.醫(yī)院成本核算概述2.醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念3.降
2025-02-19 14:45
【摘要】第7章工程項(xiàng)目成本控制§工程項(xiàng)目成本概述§工程項(xiàng)目成本計(jì)劃§工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施§工程項(xiàng)目成本核算§工程項(xiàng)目成本的分析與考核§工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施?工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,
2025-01-29 11:43
【摘要】醫(yī)院成本核算與成本控制華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述醫(yī)院成本核算與成本控制華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部目錄1.醫(yī)院成本核算概述2.醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念3.降低成本的策略和方法3.醫(yī)院成本核算的對(duì)象和內(nèi)容4.醫(yī)院成本核算的原則與方
2025-01-26 00:16
【摘要】成本控制的內(nèi)容--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)成本控制,包括生產(chǎn)過(guò)程前的控制和生產(chǎn)過(guò)程中的控制。生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,是產(chǎn)品成本形成的主要階段
2025-06-07 13:31
【摘要】......成本控制實(shí)施方案------管理篇一、目的明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中工、料、費(fèi)的消耗水平,為了讓公司進(jìn)行量、本、利的財(cái)務(wù)核算有據(jù)可依,同時(shí)為制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格提供成本數(shù)據(jù)支撐,以便于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2025-04-28 22:40
【摘要】成本管理體系的建立和實(shí)施一、成本管理的原則市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,保證品質(zhì)為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。強(qiáng)調(diào)成本投入與客戶(hù)需求的匹配,強(qiáng)調(diào)杜絕浪費(fèi)的思想,強(qiáng)調(diào)成本前置的手段。在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上,充分發(fā)掘成本管理空間,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客戶(hù)價(jià)值,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益,控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。乙方挖潛到客戶(hù)挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣通過(guò)招投標(biāo)低價(jià)中
2025-07-15 12:58
【摘要】 成本控制崗位的調(diào)研報(bào)告 【摘要】餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,由于餐飲的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格,而餐飲的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營(yíng)和上座率,因此,餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。在餐飲經(jīng)...
2024-09-30 21:23
2025-02-19 14:49
【摘要】第一篇:項(xiàng)目成本控制實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則一、一般規(guī)定 第一條為了加強(qiáng)成本管理,降低消耗,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本細(xì)則。 第二條項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核...
2024-10-21 14:26
【摘要】預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、、籌資預(yù)算,各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?! ☆A(yù)算是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn): ,預(yù)算
2025-04-24 07:08
【摘要】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)城市”,為沃爾瑪?shù)男碌赀M(jìn)行選址。根
2024-08-12 02:44
【摘要】制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁(yè)碼4-1關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的報(bào)告××鹽務(wù)局:近幾年,由于物價(jià)上漲和剛性支出的增加,靠企業(yè)自我消化的增支因素越來(lái)越多,負(fù)擔(dān)日益沉重,鹽場(chǎng)效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情況,我們采取了在目標(biāo)成本確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的對(duì)策,推動(dòng)雙增雙節(jié)的深入開(kāi)展,僅在×
2025-07-13 12:56