產(chǎn)品成本控制實(shí)施計(jì)劃方案-文庫吧資料
2025-04-28 22:40本頁面
【正文】 的記錄情況。對(duì)制程出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時(shí)間召開聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。技術(shù)及時(shí)解決并優(yōu)化設(shè)計(jì)。計(jì)劃安排時(shí)，盡可能避免因未能考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn)而有帶來的損失。避免生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力，生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)準(zhǔn)備，原材料、配套件、輔料、人力、設(shè)備等生產(chǎn)要素之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量方面協(xié)調(diào)配合不好而造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行“定額發(fā)料”，規(guī)范輔料的領(lǐng)用，以免多領(lǐng)造成浪費(fèi)。做好庫存盤點(diǎn)，完善庫存臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄庫房收、發(fā)、結(jié)存數(shù)量情況，以便準(zhǔn)確提供庫存件費(fèi)用占用情況。2物流部準(zhǔn)確的核算、分析、控制原、主、輔材的分布及費(fèi)用占有情況采取年度規(guī)模采購模式進(jìn)行議價(jià)，并按供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行柔性分析，有針對(duì)性的選擇采購方式（按期采購、按量采購），以確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需。隨著生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和工人技能水平的提高，對(duì)物料消耗定額和工時(shí)消耗定額進(jìn)行及時(shí)審核修訂，保證其合理性，使各種定額真正具有參照價(jià)值。五、 各部門工作要求序號(hào)部門目的總要求備注1技術(shù)部為了讓成本核算有據(jù)可依產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品所需的配置、質(zhì)量要求、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的工藝方法所用設(shè)備、工裝、工具等，也決定了生產(chǎn)所需的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，決定了所需工種及其工時(shí)消耗定額，基本決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要消耗的工、料、費(fèi)的水平，應(yīng)制定原材料、配套件、輔件消耗定額和工時(shí)定額。對(duì)現(xiàn)有客訴問題及時(shí)出具整改措施；參與工藝改進(jìn)并積極實(shí)施。（三）制造部：制造部負(fù)責(zé)各工段作業(yè)條件的優(yōu)化、區(qū)域的劃分；對(duì)生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行E
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