產(chǎn)品成本控制實施計劃方案-文庫吧
2025-04-07 22:40 本頁面
【正文】 應物資費用占比較大的進行價格驗證；進行量本利分析，為明年的銷售預測提供成本數(shù)據(jù)參考。五、 各部門工作要求序號部門目的總要求備注1技術部為了讓成本核算有據(jù)可依產(chǎn)品設計階段決定了產(chǎn)品的結構、產(chǎn)品所需的配置、質(zhì)量要求、實現(xiàn)產(chǎn)品的工藝方法所用設備、工裝、工具等，也決定了生產(chǎn)所需的原材料消耗標準，決定了所需工種及其工時消耗定額，基本決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要消耗的工、料、費的水平，應制定原材料、配套件、輔件消耗定額和工時定額。車間實際操作與技術理論設計有差異時，技術人員接到反饋的信息應及時到生產(chǎn)現(xiàn)場核實，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，盡量避免浪費并及時修訂表明產(chǎn)品信息的資料。隨著生產(chǎn)工藝的改進和工人技能水平的提高，對物料消耗定額和工時消耗定額進行及時審核修訂，保證其合理性，使各種定額真正具有參照價值。對于設計不合理，應采取措施，修訂工藝設計。2物流部準確的核算、分析、控制原、主、輔材的分布及費用占有情況采取年度規(guī)模采購模式進行議價，并按供應商的供貨情況進行柔性分析，有針對性的選擇采購方式（按期采購、按量采購），以確保滿足生產(chǎn)計劃所需。按定額梳理物品耗用資金水平，以便采取不同的控制方式。做好庫存盤點，完善庫存臺帳，準確記錄庫房收、發(fā)、結存數(shù)量情況，以便準確提供庫存件費用占用情況。避免庫存能力與任務不配套造成庫存能力不足或多余；避免管理不善造成儲存物過時、變質(zhì)、丟失，嚴格執(zhí)行“先入先出”原則。嚴格執(zhí)行“定額發(fā)料”，規(guī)范輔料的領用，以免多領造成浪費。3制造部
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