產(chǎn)品成本控制實施計劃方案(留存版)
【正文】 及生產(chǎn)用料情況，了解工時工法情況。2物流部準確的核算、分析、控制原、主、輔材的分布及費用占有情況采取年度規(guī)模采購模式進行議價，并按供應商的供貨情況進行柔性分析，有針對性的選擇采購方式（按期采購、按量采購），以確保滿足生產(chǎn)計劃所需。二、 范圍本次以旅居車星銳二型及大通款作為成本控制對象，涉及此兩款車型產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出的各個環(huán)節(jié)。避免庫存能力與任務不配套造成庫存能力不足或多余；避免管理不善造成儲存物過時、變質(zhì)、丟失，嚴格執(zhí)行“先入先出”原則。序號責任部門降本要點措施推進計劃備注8上8中8下9上9中9下1技術(shù)部原、主、輔料的選型確定；新材料、新工藝的運用梳理配置清單，從成本、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面進行配置確定。 江蘇格瑞德交通科技有限公司 二0一四年七月二十五日江蘇格瑞德交通科技有限公司成本控制實施方案二0一四年七月寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。配合財務、人力資源做好工人薪資改革。按定額核查領、發(fā)料情況。對于設計不合理，應采取措施，修訂工藝設計。三、 控制目標消耗成本下降15%。嚴格執(zhí)行“定
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