實(shí)施成本控制的報(bào)告(留存版)
【正文】 班組經(jīng)濟(jì)核算板，個(gè)人修舊利廢板，個(gè)人工具使用情況進(jìn)度板，并號(hào)召全場職工大力開展“八個(gè)一”的節(jié)約活動(dòng)，即：節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢、一斤煤、一度電、一個(gè)螺絲帽的活動(dòng)。同時(shí)，還結(jié)合經(jīng)營承包責(zé)任制制定出嚴(yán)密的管理制度，以保證各項(xiàng)定額的執(zhí)行?，F(xiàn)將我們的做法報(bào)告如下：(一)實(shí)行目標(biāo)成本分解，加強(qiáng)成本的事前控制，通過本量利分析，按已確定的目標(biāo)成本值萬元制定出全年的成本控制計(jì)劃，并按成本控制計(jì)劃的指標(biāo)要求制訂出先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所要支付的原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。由于鹽區(qū)的覆蓋面大，過去鹽工干完活，對(duì)鐵銑、機(jī)大耙、混耙等工具隨地丟放，無人收管，造成浪費(fèi)。根據(jù)上述材料計(jì)算海鹽生產(chǎn)情況與目標(biāo)成本值的本量利分析進(jìn)行比較，可以看出，在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，六月末的變簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁碼44動(dòng)成本實(shí)際發(fā)生額()比按目標(biāo)單位變動(dòng)成本總額(=)()，這就要求我們?cè)谙掳肽甑慕?jīng)營管理過程中必須抓住各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，才能達(dá)到
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