【摘要】......直屬?gòu)S培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告第一部分調(diào)查簡(jiǎn)介一、調(diào)查單位:人事部二、調(diào)查目的:為了了解員工對(duì)培訓(xùn)的真正需求,并對(duì)以前的培訓(xùn)工作滿意度情況進(jìn)行調(diào)查,便于對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)為下階段制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù),最終達(dá)
2025-04-23 00:22
【摘要】工廠培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告12月22日,生產(chǎn)事業(yè)部下發(fā)了員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷,工廠共收回問(wèn)卷143份,其中新工人10份,老工人106份,組長(zhǎng)、主管17份,后勤人員10份。調(diào)查共分三個(gè)部分,第一部分為培訓(xùn)意愿,第二部分為具體的培訓(xùn)需求項(xiàng)目,第三部分為有關(guān)個(gè)人工作狀況的補(bǔ)充說(shuō)明和建議。針對(duì)三個(gè)部分的具體分析如下:一、培訓(xùn)意愿1、樂(lè)于接受的培訓(xùn)方式工廠人員前三項(xiàng)樂(lè)于接受的培訓(xùn)方
2024-08-18 06:05
【摘要】2009年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告導(dǎo)讀目錄引言第一章培訓(xùn)需求調(diào)查概況調(diào)查問(wèn)卷及調(diào)查對(duì)象調(diào)查問(wèn)卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放與回收第二章培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析培訓(xùn)意愿及現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)的意見(jiàn)及建議第三章2009年度培訓(xùn)計(jì)劃2008年度培訓(xùn)待改善事項(xiàng)
2024-08-29 18:45
【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén):(一)新入職員工及一般員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育內(nèi)容表:學(xué)習(xí)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1、企業(yè)的概念、經(jīng)營(yíng)宗旨A、企業(yè)的含義、目的、性質(zhì)、任務(wù)B、對(duì)企業(yè)范疇的總體把握《公司章程》部分資料、發(fā)展情況、公司理念2、企業(yè)構(gòu)成與企業(yè)活動(dòng)A、組織與功能B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、營(yíng)銷
2025-07-26 13:50
【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查,人力資源部:袁毅,長(zhǎng)沙兆順百貨貿(mào)易有限公司,,人力資源培訓(xùn)模塊之——,,,1、何為培訓(xùn)需求,2、培訓(xùn)需求信號(hào),3、培訓(xùn)需求的評(píng)估,4、培訓(xùn)需求分析方法、工具,,,,第一章,何為培訓(xùn)需求,...
2024-10-25 13:26
【摘要】第一篇:培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告 2011年度營(yíng)銷公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告2已有514次閱讀2011-1-2413:14|個(gè)人分類:職場(chǎng)發(fā)展|系統(tǒng)分類:培訓(xùn)發(fā)展 第二章培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析 培...
2024-10-27 22:09
【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部:袁毅長(zhǎng)沙兆順百貨貿(mào)易有限公司人力資源培訕模塊乊——1、何為培訓(xùn)需求2、培訓(xùn)需求信號(hào)3、培訓(xùn)需求的評(píng)估4、培訓(xùn)需求分析方法、工具第一章何為培訕需求回顧:培訕需求的重要性培訓(xùn)需求的重要性◆培訕需求分析是設(shè)計(jì)新員工入職培訕?lè)桨傅氖滓h(huán)節(jié)?!羲谴_定培訕目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訕計(jì)劃的
2025-01-09 14:00
【摘要】企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告導(dǎo)讀目錄引言第一章培訓(xùn)需求調(diào)查簡(jiǎn)況調(diào)查問(wèn)卷及調(diào)查對(duì)象調(diào)查問(wèn)卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放與回收第二章培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析培訓(xùn)意愿及現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)的意見(jiàn)及建議第三章年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)待改善事項(xiàng)年度培訓(xùn)重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目年
2024-08-16 09:04
【摘要】專業(yè)資料分享員工培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告人力資源部2012年6月調(diào)研背景2012年5月底,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了下半年培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)調(diào)查主要是對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。為了有效提高培訓(xùn)調(diào)查的針對(duì)性及可
2025-05-03 00:24
【摘要】....2010年下半度培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告第一部分調(diào)查簡(jiǎn)介一、調(diào)查背景、目的:為針對(duì)我司銷售人員制定2010年下半年度培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)內(nèi)容切實(shí)可行,且是目前我們最緊急、最需要、最缺失的管理(技能)內(nèi)容,進(jìn)而切實(shí)提升工作績(jī)效,特?cái)M定培訓(xùn)調(diào)研問(wèn)卷。二、調(diào)查時(shí)間:調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放:2010年8月21
2024-08-16 09:07
【摘要】總部2006年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告第一部分調(diào)查簡(jiǎn)介一、調(diào)查單位:總部人力資源部二、調(diào)查目的:為強(qiáng)化年度教育訓(xùn)練課程實(shí)施,并對(duì)年度培訓(xùn)工作作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行,了解總部員工培訓(xùn)需求,充分、有效的運(yùn)用培訓(xùn)資源,為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。三、調(diào)查時(shí)間調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放:2005年11月9日調(diào)查問(wèn)卷收回:2005年11月25日調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě):2005年11月30日四、
2024-08-14 22:54
2024-10-25 13:25
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告 員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告 根據(jù)公司內(nèi)部舉行的“員工培訓(xùn)需求調(diào)查”回收結(jié)果統(tǒng)計(jì),現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果分析匯總?cè)缦拢? 一、部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)反饋分析 部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮員工參加培...
2024-10-27 14:19
【摘要】......培訓(xùn)需求調(diào)查表(問(wèn)卷)親愛(ài)的同事,為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求,使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性,切實(shí)幫助到您的日常工作,特附上本調(diào)查問(wèn)卷,敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2016年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重,我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信
2025-07-06 19:26
【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷姓名:_________所屬中心/板塊:崗位:_________________第一部分:培訓(xùn)意愿調(diào)查以下問(wèn)題均需回答:請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃ü1.您樂(lè)于接受的學(xué)習(xí)方式有:[可多選]1、參加公司舉辦的培訓(xùn)2、閱讀書(shū)籍3、網(wǎng)上學(xué)習(xí)4、工作中學(xué)習(xí)(OJT)5、輔導(dǎo)
2025-03-31 00:10