【正文】 有40多億資產(chǎn)，但是40多億資產(chǎn)變不了現(xiàn)，他照樣沒(méi)有辦法?！景咐空憬B興有兩家企業(yè)，其中有一家企業(yè)一年銷(xiāo)售額為40個(gè)億，最后由于3000多萬(wàn)的銀行貸款到期還不了，破產(chǎn)了。所以很多企業(yè)就是因?yàn)榈狡谶€不了銀行貸款，就出了問(wèn)題。一旦企業(yè)償還不了，就面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。但是從投資者來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)大，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)大了報(bào)酬大，所以它要求的股息收入要高許多。但是股票的股息風(fēng)險(xiǎn)最小，因?yàn)楣善睕](méi)有償還期，沒(méi)有到期制，股票發(fā)行以后，錢(qián)就屬于企業(yè)了，是不需要償還的，只要企業(yè)不破產(chǎn)清算，錢(qián)永遠(yuǎn)不還給投資者。銀行貸款利息高于國(guó)庫(kù)貸款利息，在西方國(guó)家，國(guó)庫(kù)券利息是最低的。在比較完善的資金市場(chǎng)上，資金成本低的籌資方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，而資金成本高的籌資方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。所以在籌集資金時(shí)，要考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果企業(yè)完全靠自有資金，它只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果是借入資金，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 資金成本資金成本就是使用資金的代價(jià)和費(fèi)用，因?yàn)橘Y金都是要付費(fèi)用的，發(fā)股票要支付股息，這就是資金成本。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，尤其這些年資本市場(chǎng)發(fā)展很快，融資渠道正在逐漸增加，國(guó)家也在政策上大力支持建立比較完善的資本市場(chǎng)?；I資決策就是企業(yè)在什么項(xiàng)目上籌集多少資金，通過(guò)什么途徑籌集。到底什么項(xiàng)目應(yīng)該投資，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議。當(dāng)股票價(jià)格跌得最慘的時(shí)候，是他精神頭最好的時(shí)候，他可以遍地?fù)毂阋素浟?。巴菲特的特點(diǎn)是當(dāng)股票價(jià)格漲得特別快的時(shí)候，大伙都買(mǎi)股票，他不為所動(dòng)。【案例】買(mǎi)股票時(shí)，股價(jià)低迷的時(shí)候，沒(méi)人買(mǎi)了，這是投資最好的時(shí)候。因?yàn)楫?dāng)別人蜂擁而上的時(shí)候，他特別慎重。他的制板廠就是通過(guò)收購(gòu)虧損的制板廠而來(lái)的，現(xiàn)在月月贏利。該公司董事長(zhǎng)從一家國(guó)有煉鋼廠挖了一個(gè)人才，年薪50萬(wàn)，還給他制板廠20％的股份，董事長(zhǎng)的打算是現(xiàn)在有制板廠了，就缺煉鋼了，先做好人才儲(chǔ)備，但他也不著急辦煉鋼廠，原因是現(xiàn)在煉鋼廠非常多。這個(gè)決策在財(cái)務(wù)決策中非常重大，尤其企業(yè)重大投資一旦收尾，往往造成企業(yè)滿盤(pán)皆損。財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容把這些都計(jì)算出來(lái)以后，再?zèng)Q定上不上這個(gè)項(xiàng)目。 把關(guān)作用企業(yè)不管干什么事，上什么項(xiàng)目，上不上，要看有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，而有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，要通過(guò)財(cái)務(wù)決策來(lái)衡量把關(guān)。點(diǎn)評(píng)：所以，在某種意義上，財(cái)務(wù)決策是關(guān)于企業(yè)花錢(qián)的決策，即把企業(yè)有限的資金用到合適的項(xiàng)目決策上，所以要進(jìn)行綜合平衡。即使在這么多資金的情況下，中國(guó)聯(lián)通還覺(jué)得不夠，因?yàn)镃DMA要在全國(guó)布網(wǎng)需要800個(gè)億，后來(lái)它A股上市，還是錢(qián)不夠。 平衡作用資金對(duì)于大多數(shù)企業(yè)都是短缺資源，即使是企業(yè)效益好的時(shí)候，資金還是不夠。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策，經(jīng)營(yíng)決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心。198。 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是要把財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)和方案，在時(shí)間上、空間上做進(jìn)一步細(xì)分，變成可以操作、可以執(zhí)行的。因?yàn)轭A(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，是為決策提供依據(jù)的。（二）財(cái)務(wù)決策的地位 選擇方案，方案盡可能多制定幾個(gè)，然后從中選擇一個(gè)理想的方案。要達(dá)到什么目的，要很清楚；198。選擇方案的工作過(guò)程包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：198。 財(cái)務(wù)決策不是只靠財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理就能做出來(lái)的，而是由企業(yè)高管層、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，甚至董事會(huì)做的。 財(cái)務(wù)決策是為企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)，制定方案，并從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理的方案。（一）財(cái)務(wù)決策的內(nèi)涵財(cái)務(wù)經(jīng)理人一般比較重視會(huì)計(jì)預(yù)算的知識(shí)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有計(jì)算機(jī)管理，企業(yè)的歷年數(shù)據(jù)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)做一些整理。尤其現(xiàn)在企業(yè)與世界融為一體。財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)看準(zhǔn)了以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高層決策更有用，因?yàn)?，大?shì)看準(zhǔn)了，才能賺錢(qián)，大勢(shì)看不準(zhǔn)，就不能賺錢(qián)，而大勢(shì)就是市場(chǎng)的趨勢(shì)。這些預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)高層管理人員更重要，也就是大的趨勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，成本費(fèi)用必須控制在什么水平，要有數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是沒(méi)有用的。例如，去年完成了銷(xiāo)售額3個(gè)億，或者4個(gè)億。定量預(yù)測(cè)非常重要，資金需要量預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，都是定量預(yù)測(cè)。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)；198。 資金預(yù)測(cè)；198。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：198?！咀詸z41】財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有什么作用？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案41沒(méi)有這些數(shù)據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算就很難編制。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算都需要一些數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)要靠預(yù)測(cè)。但對(duì)什么項(xiàng)目投資，怎么籌資，同樣需要決策方案。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)是建立在各部門(mén)的數(shù)據(jù)匯總基礎(chǔ)上的，例如，未來(lái)銷(xiāo)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率，然后在這基礎(chǔ)上測(cè)算出未來(lái)收入、成本費(fèi)用、未來(lái)現(xiàn)金流量，再確定整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的問(wèn)題涉及到很多財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括未來(lái)財(cái)務(wù)目標(biāo)、未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，很多都是財(cái)務(wù)的指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)從財(cái)務(wù)角度來(lái)，分析預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。（一）競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用只有對(duì)未來(lái)情況看得很清楚，才能為正確決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是分析研究企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，并利用各種經(jīng)濟(jì)信息，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資金、成本、盈利水平進(jìn)行測(cè)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)?！咀詸z31】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念？________________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案31第四講 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)當(dāng)然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越多，企業(yè)如果單純的還是忙于日常的事后算賬，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作就會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)，那么，工作就主動(dòng)了。從2007年1月1號(hào)開(kāi)始實(shí)行的國(guó)家財(cái)務(wù)通則，更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理體制，而且重點(diǎn)包括預(yù)算制度、投資決策制度、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要作用。點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要主動(dòng)，必須要轉(zhuǎn)變習(xí)慣。再花錢(qián)，按預(yù)算走。顧問(wèn)建議他從現(xiàn)金預(yù)算做起，做了套現(xiàn)金收入預(yù)算制度。【案例】北京有一家企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，他整天疲于奔命，各部門(mén)要錢(qián)，每個(gè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理全批了，而企業(yè)又拿不出錢(qián)來(lái)，沒(méi)錢(qián)就吵，吵得很兇。企業(yè)成本高了，領(lǐng)導(dǎo)埋怨，資金困難，財(cái)務(wù)部門(mén)總是處于應(yīng)付狀態(tài)。建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度很多企業(yè)，雖然品質(zhì)上是股份制了，但是思想還是傳統(tǒng)思想，這就不利于企業(yè)的發(fā)展。2．企業(yè)價(jià)值最大化，還表現(xiàn)為企業(yè)的其他方面企業(yè)價(jià)值最大化，還表現(xiàn)為企業(yè)的品牌、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)、科技水平以及無(wú)形產(chǎn)業(yè)等形成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。此外，企業(yè)的利益和經(jīng)營(yíng)者以及職工的利益也要一致。企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)最大化，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的本質(zhì)要求。但是有時(shí)股權(quán)分置只是一步，股份公司最長(zhǎng)遠(yuǎn)的是要使經(jīng)營(yíng)者中有企業(yè)股份，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有股份，就沒(méi)有動(dòng)力。點(diǎn)評(píng)：如果企業(yè)不是真正實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)者中沒(méi)有股票，就不會(huì)有資本保值動(dòng)力。蓋茨資產(chǎn)五百六十多億美元，不是現(xiàn)金，而是他的股票價(jià)值，所以微軟公司當(dāng)天上市，全公司出了200個(gè)百萬(wàn)富翁，因?yàn)樗麄儞碛斜竟竟善?，他們股票的資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到100萬(wàn)元以上了。為什么企業(yè)股票價(jià)值最大，因?yàn)橘Y本保值增值了。美國(guó)本部對(duì)該店的要求是不要求有利潤(rùn)，就要求在北京發(fā)展，一開(kāi)始一年一兩家，到了1994～1995年，加速發(fā)展，一個(gè)月一兩家，現(xiàn)在北京繁華地段都有麥當(dāng)勞。因?yàn)槟菚r(shí)候的北京人的工資還比較低，每月才幾十元錢(qián)，到1991年，工資提高之后，居民有購(gòu)買(mǎi)力了，才開(kāi)業(yè)。，具體表現(xiàn)為企業(yè)股票價(jià)值最大化現(xiàn)在大陸的股票價(jià)格普遍比香港高，但香港的聯(lián)通股價(jià)11元多錢(qián)，大陸才5～6元錢(qián)。聯(lián)通的凈利潤(rùn)是36個(gè)億，但是聯(lián)通在2006年提折舊提了211個(gè)億。【案例】根據(jù)2006年聯(lián)想集團(tuán)和中國(guó)聯(lián)通的報(bào)表，聯(lián)想2006年的業(yè)績(jī)，每股1毛7分錢(qián)，不是很高。收回的折舊再投入技術(shù)改造，設(shè)備更新，企業(yè)發(fā)展會(huì)更快。投資10個(gè)億，第一年40％，收回4個(gè)億的折舊。電信行業(yè)為什么發(fā)展快，得益于它的擇舊政策正確?！景咐繃?guó)家的電信行業(yè)，這些年發(fā)展非?？?，移動(dòng)電話在全世界數(shù)量第一，固定電話居全世界第一。，有時(shí)候利潤(rùn)還會(huì)下降追求企業(yè)價(jià)值最大和利潤(rùn)最大的不同還表現(xiàn)在，追求企業(yè)價(jià)值最大化，有時(shí)候利潤(rùn)還會(huì)下降。在證券市場(chǎng)上，凡是聯(lián)合重組的，資本重組的企業(yè)，往往增長(zhǎng)很快，這對(duì)企業(yè)發(fā)展很有利，所以資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展很必要。所以企業(yè)做到一定程度以后，再往上發(fā)展，完全靠自有經(jīng)濟(jì)不行了，通過(guò)資本運(yùn)作，投資、籌資、收購(gòu)、兼并，聯(lián)合重組，這是把企業(yè)做大做強(qiáng)非常好的方法?，F(xiàn)在世界上大的跨國(guó)公司，都是聯(lián)合兼并的結(jié)果。【案例】現(xiàn)在溫州企業(yè)面臨兩個(gè)臺(tái)階：第一是技術(shù)臺(tái)階，溫州大多數(shù)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，獲利能力比較低，必須要上技術(shù)臺(tái)階；第二是上規(guī)模臺(tái)階，溫州企業(yè)大多數(shù)是小型企業(yè)，大企業(yè)也沒(méi)法跟國(guó)外大企業(yè)比，跟國(guó)外大企業(yè)比規(guī)模還小，要上規(guī)模臺(tái)階。未來(lái)10年，可以說(shuō)是國(guó)家資本運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的時(shí)刻。證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，弄不好就出問(wèn)題。點(diǎn)評(píng)：在證券市場(chǎng)上，資本運(yùn)作的威力非常大。青島啤酒用了10多億資金在全國(guó)兼并了40多家啤酒廠，有的啤酒廠根本沒(méi)花多少資金就買(mǎi)過(guò)來(lái)了。【案例】目前中國(guó)也有很多上市公司，上市以后也在不斷進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。李嘉誠(chéng)在兼并航空公司的時(shí)候，他的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司資產(chǎn)才是航空公司的1/10，他卻用了很少的資金就把航空公司兼并下來(lái)了，繼而吞并港務(wù)公司。1992年，鄧小平同志南巡，國(guó)家經(jīng)濟(jì)每年以13％～14％的速度遞增，香港急劇反應(yīng)，幾次大淘金，使李嘉誠(chéng)財(cái)富急劇膨脹。第三筆財(cái)是1989年，香港股市大跌，房產(chǎn)也大跌。第二筆是1982年，英國(guó)首相撒切爾夫人訪華，她不打算將香港回歸祖國(guó)，到了香港之后沒(méi)說(shuō)好話，香港房產(chǎn)大跌，李嘉誠(chéng)堅(jiān)信香港前途，大量籌集。如果李嘉誠(chéng)僅僅經(jīng)營(yíng)商品，他今天仍然是個(gè)小老板，李嘉誠(chéng)之所以成為億萬(wàn)富翁，是因?yàn)樗苤匾曎Y本運(yùn)營(yíng)。而他原始的資本最多才一兩千萬(wàn)元人民幣。他用剩余的錢(qián)又收購(gòu)了大連市的60多家國(guó)有小型企業(yè)。借到錢(qián)回到大陸又收購(gòu)了兩家輪胎廠：一家山西太行輪胎廠，另一家浙江杭州輪胎廠，之后又在美國(guó)百慕大注冊(cè)一家公司——中國(guó)輪胎公司，下屬就是兩個(gè)廠子：一家是山西太行輪胎廠，另一家浙江杭州輪胎廠。股東不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只運(yùn)作資本，通過(guò)籌資、投資、參股、控股、收購(gòu)、兼并、轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)權(quán)等使資本增值。股份公司、證券市場(chǎng)、資本市場(chǎng)，使得資本和商品在很大程度上脫離。資本運(yùn)營(yíng)是以資本為對(duì)象使資本增值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。虛假利潤(rùn)資本就不會(huì)真正增值。，但也不是完全矛盾的企業(yè)利潤(rùn)增加時(shí)，所有者權(quán)益也增加，這時(shí)資本增值與利潤(rùn)是統(tǒng)一的。中央提出企業(yè)要以其全部法人資產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保證增值責(zé)任。追求企業(yè)價(jià)值最大化，可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。企業(yè)要出利潤(rùn)，只能放棄長(zhǎng)線投資，改為短期投資，這種情況不只是國(guó)內(nèi)有，國(guó)外也有。198。拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻有洞。實(shí)際上企業(yè)并沒(méi)有錢(qián)，但企業(yè)用這算出來(lái)的利潤(rùn)發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金，企業(yè)的大窟窿因此出現(xiàn)了。198。而快面臨倒閉的企業(yè)銀行是不會(huì)借錢(qián)給它的。虧損的企業(yè)不一定破產(chǎn)，沒(méi)有資金的企業(yè)必定破產(chǎn)。企業(yè)有沒(méi)有利潤(rùn)，看利潤(rùn)表；有沒(méi)有現(xiàn)金，看現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)相當(dāng)于人的胖瘦問(wèn)題，而資金相當(dāng)于企業(yè)的血液更替。國(guó)家于1998年對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做了調(diào)整，把財(cái)務(wù)狀況變革表改成現(xiàn)金流量表。這種情況看一下企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，看它的應(yīng)收賬款，沒(méi)回來(lái)的，就是利潤(rùn)計(jì)算缺陷。因?yàn)闆](méi)有錢(qián)什么也干不了。但是企業(yè)還是沒(méi)錢(qián)。這就是有資金而無(wú)利潤(rùn)現(xiàn)象。所以費(fèi)用包括已付款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)。相應(yīng)的費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，在于是否已被耗費(fèi)，是否得到補(bǔ)償。結(jié)果40萬(wàn)元應(yīng)收賬款沒(méi)收回來(lái)，算收付時(shí)間制。 【案例】一家企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)售掉100萬(wàn)元的商品，收回60萬(wàn)元的現(xiàn)金，還剩40萬(wàn)應(yīng)收賬款，按照收付時(shí)間制算是60萬(wàn)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制是100萬(wàn)。收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是是否已經(jīng)賺錢(qián)，是不是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果，只要贏利，是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果，不管企業(yè)是否收到現(xiàn)金，都算收入實(shí)現(xiàn)。個(gè)體戶可以用收付時(shí)間制，但是企業(yè)必須是權(quán)責(zé)發(fā)生制。收付時(shí)間制是按收入與支付時(shí)間計(jì)算利潤(rùn)。改革開(kāi)放以后，中國(guó)的企業(yè)普遍追求利潤(rùn)的最大化，然而追求利潤(rùn)最大化也有缺陷，它的缺陷不足可以概括成以下三個(gè)方面：198。追求利潤(rùn)最大化具有天然的合理性，是企業(yè)的本質(zhì)要求。198。因?yàn)楣蓶|買(mǎi)股票是要吃股息的，而股息得靠利潤(rùn)支付，所以企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)是很難上市的。八項(xiàng)資源全能具備，當(dāng)年的應(yīng)收賬款要預(yù)提10％做壞賬準(zhǔn)備。所以銀行在給企業(yè)借錢(qián)時(shí)，很看中企業(yè)的利潤(rùn)表，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)，銀行是不會(huì)借給它錢(qián)的。資金的來(lái)源主要是靠企業(yè)利潤(rùn)積累。198。 第三講 新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（下）【案例】首都機(jī)場(chǎng)下面有一家投資公司，幾年中，該投資公司沒(méi)有分什么紅，分的股息還沒(méi)有銀行存款利息多，該機(jī)場(chǎng)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為投資該分公司沒(méi)有太大的意義，投資沒(méi)有價(jià)值，認(rèn)為應(yīng)該砍掉這個(gè)業(yè)務(wù)。一般企業(yè)在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)是銷(xiāo)售收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。 利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合表現(xiàn)也就是說(shuō)，企業(yè)銷(xiāo)售收入和成本費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體表現(xiàn)。（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)——利潤(rùn)最大化但是產(chǎn)值最大化有很多缺點(diǎn)，所以在20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以后，國(guó)家逐漸放棄追求產(chǎn)值最大化，而開(kāi)始追求利潤(rùn)最大化。（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——產(chǎn)值最大化企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)大體經(jīng)歷兩個(gè)不同階段。追求企業(yè)價(jià)值最大化（一）作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要掌握內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)資金怎么使用比較清楚，還要對(duì)社會(huì)資金比較清楚，掌握資金運(yùn)作規(guī)律，也只有掌握了資