【正文】 網(wǎng)紅概念的迅速崛起，迎來各路資金的熱情追逐，對于創(chuàng)業(yè)者來說，唯一的目的就是讓億萬用戶知道你，讓廣大市場使用你，最好的是讓消費者熱愛你，喜歡你，把你的產(chǎn)品作為生活的一部分，成為他的習(xí)慣，這就是品牌的力量。我們的目標——殺向攝影、殺向旅游，成為中外優(yōu)質(zhì)旅游資源的引領(lǐng)者，先行者，成為大地的網(wǎng)紅。代表人物：papi醬，Miss、小倉mm、曉松奇談、羅輯思維。（——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)時代；——“審圖”時代；——微博、微段子手；）。三、市場和行銷策略市場現(xiàn)狀概述 （1）視頻媒體2014年網(wǎng)紅經(jīng)濟模式在國內(nèi)市場建立之后，經(jīng)過2年的發(fā)展變遷，視頻市場格局已經(jīng)出現(xiàn)井噴；與之相對應(yīng)的傳統(tǒng)媒體市場，節(jié)節(jié)敗退。（四）外部威脅 主要競爭對手攝影網(wǎng)絡(luò)平臺粉絲固化傳統(tǒng)旅游公司粉絲爭奪當?shù)鼐包c拍攝限制 主要競爭對手的優(yōu)勢：l 具有很強的品牌知名度l 擁有眾多的基礎(chǔ)用戶群體l 已經(jīng)形成穩(wěn)定的經(jīng)濟流 主要競爭對手的隱患：l 主要內(nèi)容面向中低年齡段用戶，用戶價值低l 產(chǎn)品同質(zhì)同類情況嚴重，互相爭搶用戶情況非常嚴重，用戶不穩(wěn)定l 均為單一性媒體，無法形成立體媒介（五）SO、WO、ST、WT策略分析目的：讓內(nèi)部能力（優(yōu)勢和缺點）與外部環(huán)境（機遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營的成功。CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）最新數(shù)據(jù)表明中國網(wǎng)絡(luò)用戶共7950萬人，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展推動了上網(wǎng)人數(shù)的飛速增加。發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)國家在近兩年來極大的推動了中國寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及。（三）外部機會良好的市場環(huán)境 中國的攝游視頻市場巨大，用戶基本沒有門檻，市場容量每年更是以100－200%的速度飛速發(fā)展。缺少基礎(chǔ)用戶群目前我們還沒有基礎(chǔ)用戶群體，與其它媒體運營商相比較這是我們的不足之處。（二）內(nèi)部劣勢缺乏品牌知名度公司是一家?guī)е鴪远ǖ男拍钔渡碛诰W(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的公司。任過攝影專業(yè)后期講師10年，如日本尼康相機專職講師。 附：SWOT分析內(nèi)部條件內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）l 杰出、全面的團隊l 資深的技術(shù)實力l 優(yōu)秀的人才構(gòu)成l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎(chǔ)用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部環(huán)境外部機會（Opportunities）外部威脅（Threats）l 良好的市場環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)l 無成熟的商業(yè)模式l 其他公司/產(chǎn)品的爭奪（一）內(nèi)部優(yōu)勢杰出全面的團隊? 團隊包括具有多個成功公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才：符前春、劉春、楊志東、符林峰、張應(yīng)鐵、? 團隊包括全面的公司運營、媒體建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、發(fā)行渠道人才均為行業(yè)領(lǐng)先者? 主要團隊成員長期共事，具有合作默契? 團隊成員行業(yè)資源深厚，人脈豐富優(yōu)秀的人才優(yōu)勢 公司雖為新成立公司，但公司擁有眾多經(jīng)驗豐富、能力優(yōu)秀的攝影、視頻制作行業(yè)從業(yè)人員，最長從業(yè)時間達30年，他們想法獨到、思路清晰、并取得過良好的成績。這是一個注意力稀缺的時代，只有拍攝出有亮點、特點、興奮點的東西，就能抓住眼球。陳祥6點半年分成優(yōu)酷廣告收入達2000萬。如果出現(xiàn)，原則上為優(yōu)秀人才還不能集中在本團隊內(nèi)，其他公司有資金優(yōu)勢，才會對本公司的業(yè)務(wù)形成威脅。變數(shù)風(fēng)險主要指在項目運營開始之后，出現(xiàn)事前未充分考慮到之可能性，如有相類似的競爭媒體出現(xiàn)，相類似的渠道模式等。事件策劃能力這四點是本投資項目的經(jīng)營性風(fēng)險的核心，也是整個公司運營的最關(guān)鍵點。保證平面發(fā)行和平臺推廣的強度和費用效率比。產(chǎn)品風(fēng)險主要來自于人力成本的消耗和能否取得相應(yīng)的成長速率之間的矛盾。在視頻產(chǎn)品發(fā)行后到到達第一個發(fā)行量目標之間的這個時間段，是新創(chuàng)媒體取得成功的瓶頸；如果在堅持6個月左右視頻產(chǎn)品還不能取得粉絲量突破的話，按照本計劃定制的視頻媒體發(fā)展規(guī)劃，視頻產(chǎn)品的制作成本就很可能把成本迅速消耗到危險的境地。2)、經(jīng)營風(fēng)險核心風(fēng)險。如果處理不當，也存在封號的情況。以目前自媒體行業(yè)所取得的國民經(jīng)濟貢獻而言，以后政府越來越不可能出臺限制性政策，產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨于穩(wěn)定。1)、政策風(fēng)險較小但關(guān)鍵。本公司遴選的攝影與視頻傳媒人士，雖然也從這種不良環(huán)境中成長起來，但他們大多數(shù)有多年的管理層經(jīng)驗，技能嫻熟，有自己的獨立、理性的傳媒認識，這使未來的媒體運做比別的媒體人力更加趨于成熟穩(wěn)健。攝游傳媒同樣也如是；人力培養(yǎng)及儲備是攝游行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在對資金和技術(shù)要求較低的傳媒領(lǐng)域，人力對企業(yè)的成長的關(guān)鍵性作用更加突出?！兑话賯€地一次》和噠噠資訊平臺合力面向整個攝游讀者對象中的成熟版塊，并與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度契合，強勢搶占市場份額，力爭在發(fā)行收入和廣告收入上都占據(jù)最大的市場比例。主要的市場回報來自于團費收入、廣告收入、發(fā)行收入、商品銷售收入、增殖業(yè)務(wù)收入；在中后期還可包括增資及投資回報。 “噠噠攝游”資訊平臺不存在發(fā)布周期問題，隨時通過網(wǎng)絡(luò)、手機平臺與需求者對接。從側(cè)面證明成熟人群對妥善操作的周刊類視頻自媒體閱讀的需求。但其缺陷也是很明顯的，就是粗制濫造。從一般讀者行為邏輯來看，讀者的流向?qū)⑹怯煞侵芸惷襟w流向周刊類媒體，周刊媒體類流向日刊內(nèi)，日刊內(nèi)流向直播類，現(xiàn)在流行一句話：不直播，不傳播。網(wǎng)絡(luò)通訊覆蓋局限。核心競爭力II噠噠攝游平臺除了是一個專業(yè)門戶自媒體平臺以外，它也被定義為一個用戶平臺，這個用戶平臺在中后期將有意識地引進地理區(qū)域伙伴/項目伙伴，直接引進更多業(yè)務(wù)資源和內(nèi)容資源，達成快速的內(nèi)容和用戶增長，特別是整合旅游類公司（以小吃大）。攝影媒體死氣沉沉，創(chuàng)造力缺乏，旅游媒體連原創(chuàng)能力都很罕見，基本上滿足猶如無根之水。核心競爭力I噠噠攝游平臺和《一百個第一次》強調(diào)兩種性質(zhì)媒體高度互動，構(gòu)成內(nèi)容建設(shè)的合力，影響的合力，互動的合力，營銷的合力。根據(jù)這個戰(zhàn)略定位，衍生出《一百個第一次》的內(nèi)容策略、發(fā)行策略、推廣策略、銷售策略、增殖服務(wù)策略；以及公司特有的與平臺內(nèi)容模塊的高度互動?！「偁幜榻B1)、核心競爭力《一百個第一次》（暫名，以下略）的核心競爭力在于它的戰(zhàn)略定位，面向成熟的攝影及游客提供精準的內(nèi)容服務(wù)；是這個細分市場的領(lǐng)先進入者；并憑借這個攝游自媒體領(lǐng)域最出色的團隊可以將先行優(yōu)勢保持在三年以上，通過這一細分市場達成自己的成長和鞏固。我們的“噠噠攝游”資訊平臺的目標是從創(chuàng)建起的24個月內(nèi)達到50萬ip／日的訪問量，400萬PV／日；注冊用戶超過1000萬，活躍用戶保持在100萬以上。具有以上特點的用戶基本上近似于上面闡述視頻自媒體時提到的成熟用戶。通過和《噠噠攝游》的互動，達成一個相互提攜，互相鞏固的媒體網(wǎng)絡(luò)?！兑话賯€第一次》在運作24個月后進入成熟期，成熟期將達到每天一期的投放量，達到500萬元／年的廣告收入?！兑话賯€第一次》計劃每月4期，年48期；花絮48期，年發(fā)行量為96期?！兑话賯€第一次》設(shè)定為周刊類視頻產(chǎn)品，待條件成熟，實行視頻直播。由于目前國內(nèi)旅游、攝影的整體的低端“窮游”化及同質(zhì)化，絕大部分成熟攝影、旅游玩家處于一種無誠信不規(guī)范，玩不盡興的尷尬環(huán)境，想玩玩不好，想拍拍不到，《一百個第一次》正是針對這一人群而策動。我們希望創(chuàng)建的自媒體，將把重點放在攝影與旅游的長期正當性、規(guī)范性、便捷性、周到性上，以攝影為手段，以旅游為載體，以視頻節(jié)目為進攻基地，大力圈粉（以前房地產(chǎn)為圈地），以成年人為客戶群，以媒體為依托，建立有效率的行業(yè)調(diào)查、研究、咨詢隊伍與業(yè)務(wù)，深入行業(yè)，實現(xiàn)對這個行業(yè)的長期、全面開發(fā)。在現(xiàn)時，旅游與攝影含蓋18歲以上的所有人群，而絕大部分仍停留在資源分塊階段，沒有實現(xiàn)資源的有效整合，這就是市場留給我們的巨大空間。我們在這一點的邏輯上新提出的是，攝游極大的豐富了攝影的范圍，它總體上擴展了旅游的影響力，使傳媒對社會的影響更加全面和深入，同時，它甚至壓縮了傳統(tǒng)媒體的受眾范圍和影響力，因為它有更具有親和力的形態(tài)和自由的表達方式——這在現(xiàn)在和未來都是傳統(tǒng)概念媒體所無法追趕的。自媒體是最接近消費者的點對點服務(wù)型媒體，是粉絲經(jīng)濟最有拓展前景的陣地，這是很具有革命性的概念。我們認為攝游自媒體是一種公共傳媒載體，它既包含了單向傳播的傳統(tǒng)價值觀的傳遞，核心詞是“閱讀”。只有迎頭趕上才不會被甩下歷史的車輪。雖然網(wǎng)絡(luò)上已出現(xiàn)導(dǎo)游公司，但運營模式?jīng)]有根本性的改變，故攝游行業(yè)潛力巨大。二、產(chǎn)品介紹公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向為網(wǎng)絡(luò)自媒體，包括一份視頻周刊、一個噠噠攝游平臺、一個攝影培訓(xùn)中心。企業(yè)內(nèi)部著重倡導(dǎo)嚴謹、舒暢的和諧關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部將奉行管理公開、透明、民主機制。根據(jù)階段任務(wù)目標的核定，董事會考核總經(jīng)理及公司整體業(yè)績及進階水準；總經(jīng)理責(zé)成各總監(jiān)保證各個模塊的按計劃運作。可由投資商派入公司財務(wù)總監(jiān)及其他投資商認為必要職位人士。 員中方縣文化局張應(yīng)鐵任運營總監(jiān)兼行政總監(jiān)。原懷化市直屬工委副書記劉春任媒體中心總監(jiān)。四個運營模塊相互依托，互相支持，并相對獨立。在運營上，公司包括四個功能模塊，一個是以視頻發(fā)行部為中心的推廣模塊；一個是以媒體中心為核心帶動的拍攝部、編輯部的內(nèi)容模塊；其三為銷售部為中心的收益模塊。 《噠噠攝游》：以流量為基礎(chǔ)，以用戶價值為依托的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售。（2） 《噠噠游攝》平臺中心（含建設(shè)與維護部、客服部）；